李想的格局很大，我認(rèn)為他的企業(yè)前途無(wú)量，為什么？

因?yàn)樗邆湔嬲淖孕判?，他敢于正視自己的弱點(diǎn)，勇于承認(rèn)自己的不足，他不像很多老板那樣自負(fù)和自以為是。

“……問(wèn)界M7的發(fā)布和操盤，直接把理想ONE打殘了，我們從來(lái)沒(méi)遇到過(guò)這么強(qiáng)的對(duì)手，很長(zhǎng)一段時(shí)間我們毫無(wú)還手之力。HW的超強(qiáng)能力直接讓理想ONE的銷售崩盤、提前停產(chǎn)，一個(gè)季度就虧損了十幾億，團(tuán)隊(duì)都被打殘了，我根本就睡不著覺(jué)，我們能力實(shí)在太差，面對(duì)人家很基礎(chǔ)的出招就崩潰了，更造成大量奮斗在一線的產(chǎn)品專家離職?！?/p>

問(wèn)界M7是華為與賽力斯聯(lián)合打造的一款產(chǎn)品，它的上市直接導(dǎo)致理想ONE提前停產(chǎn)，李想對(duì)此沒(méi)有絲毫的避諱，他在網(wǎng)上發(fā)長(zhǎng)文談到了自己的過(guò)失，這就體現(xiàn)了他的謙虛和自信。

謙虛使人進(jìn)步，自信使人強(qiáng)大。李想的這個(gè)發(fā)文，其實(shí)比所謂的MBA課程更有含金量，價(jià)值巨大。

“我們首先承認(rèn)自己是一群笨蛋”

企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)一樣，都需要從對(duì)自己的清醒認(rèn)識(shí)開(kāi)始，而這種認(rèn)識(shí)往往來(lái)自客觀現(xiàn)實(shí)的反饋，這種反饋經(jīng)常的殘酷的，甚至的痛苦的。

多年來(lái)，我在生意場(chǎng)上見(jiàn)過(guò)很多老板，他們的生意和年齡有大有小，但基本都是很自我，這里的“自我”是封閉、狹隘的意思，他們拒絕承認(rèn)別人的優(yōu)秀，他們從來(lái)認(rèn)為自己比別人都強(qiáng)。

這種習(xí)慣性把自己擺在一個(gè)最特別的、最高位置上的心態(tài)，就注定了他們的格局非常有限。

比如我認(rèn)識(shí)一個(gè)老大哥，他是那種很有氣派的老板，平常交往的都是高官巨賈，不同凡俗。后來(lái)他的工廠遭遇困境，找到我一個(gè)朋友談合作，但因?yàn)樗麑?duì)股份的事過(guò)于計(jì)較，談判時(shí)候總是拿出一種“大哥帶你發(fā)財(cái)”的態(tài)度，導(dǎo)致談判失敗，這就讓他錯(cuò)失了挽救工廠的最后機(jī)會(huì)。

李想就不是這樣，他是個(gè)“80后”，思想和態(tài)度很開(kāi)放，他并不在意所謂的面子，他看重的是進(jìn)步，保持進(jìn)步最重要。這樣的思想意識(shí)和價(jià)值觀就導(dǎo)致他不會(huì)對(duì)自己的錯(cuò)誤和不足之處遮遮掩掩，“我認(rèn)為所有人都可以作證，我們沒(méi)有在任何層面抱怨過(guò)HW，我們首先承認(rèn)自己是一群笨蛋，我們是如假包換的游擊隊(duì)小菜鳥(niǎo)，理想ONE的銷量好只是運(yùn)氣，不是實(shí)力。”

基本功扎實(shí)才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵處

“如果不加強(qiáng)內(nèi)功修煉，提高實(shí)際運(yùn)作效率，可能就不能應(yīng)對(duì)這個(gè)社會(huì)和未來(lái)時(shí)代的發(fā)展。”

任正非表示，經(jīng)營(yíng)也要打“太極拳”，要堅(jiān)定不移地練內(nèi)功，提高自己內(nèi)在的力量。他看過(guò)一個(gè)電視節(jié)目，記者采訪過(guò)一位打太極拳的道士，他的太極八卦輕輕柔柔舞動(dòng)，沙土就陷下去2-3公分的淺坑，表面上看似沒(méi)有力量，內(nèi)表是很有力量的。

太極拳的含義是什么？?jī)?nèi)功。華為公司不是要為明天的計(jì)劃做準(zhǔn)備嗎，我們主張打“太極拳”，首先苦練內(nèi)功，內(nèi)功的強(qiáng)大才是真正的強(qiáng)大，不要表現(xiàn)得像少林功夫那樣咄咄逼人。

內(nèi)功強(qiáng)大了怎么樣呢？李想上面就說(shuō)了，華為團(tuán)隊(duì)只是很基礎(chǔ)的出招就讓他們崩潰了。

而所謂的苦練內(nèi)功，其實(shí)就是企業(yè)基本功的修煉，比如組織管理、產(chǎn)品研發(fā)、財(cái)經(jīng)等等，都是基本功。

其實(shí)不只是李想，很多企業(yè)老板在公司發(fā)展到一定規(guī)模后都會(huì)意識(shí)到基本功的重要性，從“游擊隊(duì)”到“正規(guī)軍”的轉(zhuǎn)變，沒(méi)有組織能力和管理能力的提升，是不可能的。

“學(xué)！學(xué)！學(xué)！”

李想連續(xù)用了三個(gè)感嘆號(hào)來(lái)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)華為的重要性，在意識(shí)到華為的強(qiáng)大后，他和公司高層達(dá)成了一個(gè)戰(zhàn)略共識(shí)，那就是全面學(xué)習(xí)華為，學(xué)習(xí)最先進(jìn)的企業(yè)，且盡快升級(jí)為矩陣型組織，能夠打陣地戰(zhàn)，徹底告別游擊戰(zhàn)：

人因?yàn)橥纯喽淖?，人因?yàn)槭芤娑鴪?jiān)持，所以后面開(kāi)展的大規(guī)模組織升級(jí)大家都積極配合。

這樣自上而下達(dá)成的共識(shí)很重要，沒(méi)有共識(shí)就沒(méi)有配合，就難以達(dá)成有效結(jié)果。

“……我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，我們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)、銷售服務(wù)、供應(yīng)制造、組織財(cái)經(jīng)等方面遇到的痛不欲生的問(wèn)題，人家十幾年前就解決了，甚至二十年前就解決了?！?/p>

這也是很多老板給我的反饋，他們?cè)瓉?lái)覺(jué)得華為不過(guò)如此，任正非的厲害都是媒體吹出來(lái)的，而等他們真正讀懂我的文章后，再給自己的工作相互印證，就慢慢意識(shí)到了彼此的差距有多大，任正非在企業(yè)界真的是高山仰止。

把華為當(dāng)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，把任正非當(dāng)學(xué)習(xí)的榜樣，這就是我們?nèi)〉眠M(jìn)步最快的方法。

做企業(yè)，一直成長(zhǎng)最重要

李想說(shuō)成長(zhǎng)是他們企業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)力，為什么？因?yàn)橹灰愠砷L(zhǎng)夠快，那你自然就贏得了競(jìng)爭(zhēng)。如果只是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)或資本驅(qū)動(dòng)，那帶來(lái)的發(fā)展動(dòng)力還是很不一樣的。

而華為在上世紀(jì)90年代就建立了這樣的理念，華為強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)，在《華為基本法》中就明確指出，“我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的要求，設(shè)立每個(gè)時(shí)期的合理的利潤(rùn)率和利潤(rùn)目標(biāo)，而不單純追求利潤(rùn)的最大化”。

而成長(zhǎng)主要就是靠學(xué)習(xí)，比如華為當(dāng)年就是學(xué)習(xí)IBM等企業(yè)，吸取西方企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中光是一個(gè)IPD變革就耗資無(wú)數(shù)。

一杯咖啡吸收宇宙能量，在這個(gè)變化迅猛的時(shí)代，不能開(kāi)放，不知道去學(xué)習(xí)是不行的。我們要與時(shí)俱進(jìn)，靠的就是吸收“能量”。

總之，我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的過(guò)程中所遭遇的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，歸根結(jié)底都是管理上跟不上造成的，隊(duì)伍規(guī)模越大，管理能力不行造成的損失就越大。李想給自己制定過(guò)一個(gè)OKR目標(biāo)——學(xué)習(xí)華為的IPD流程并推動(dòng)落地——他想明白了，組織升級(jí)必須和規(guī)模匹配。

一個(gè)規(guī)模企業(yè)，必須要有均衡能力，各方面都要很強(qiáng)才行。