??? 最近公司要做兩年一度的科技成果評選獎勵，重獎那些近幾年為企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻的項目和人員。申報的項目必須是有重大影響力的，于是出現(xiàn)了一些項目為了報出所謂的影響力，把一些小的項目成果湊在一起變成了大的去申報。 回頭看看周圍的社會環(huán)境，也是如此，必須追求要做出驚天動地的大的成果才能顯示實力的強大。不可否認，大的當然是好的，它帶來的效益和影響力是巨大的。但是我們忽略了一個基本的問題，就是大的是由一個個微小的元素組成的，微小的是基礎，是根基。為什么我們和國外技術差距最大的是基礎研究方面？我們自己其實也很清楚這個事實，而且不斷的宣傳鼓勵大家要做基礎研究。但是效果并不是特別的好，原因在哪里呢？很重要的一方面就是由于基礎研究的性質決定的。基礎研究是需要長年累月，埋頭苦干，花費的精力非常大，但一時半會是拿不出來成果的。但是如果你能堅持下去，其實每天都在一點點的有所進步?？赡軒资旰螅踔粮F其一生才能有所突破。但是周圍的環(huán)境允許你這樣嗎？我認為很難。 夸張點說，很多發(fā)明創(chuàng)造都是閑的蛋疼、衣食無憂的人搞出來的。越是刻苦鉆研，頭懸梁錐刺股般的刻求，越是難得出來成果。興趣是最好的動力，工作如果成為一種樂趣再辛苦也不會覺得累的。 我們日常的積累、愛好、興趣只為了形成一種思維的模式。通過廣泛的涉獵，厚積薄發(fā)，發(fā)明創(chuàng)造才有偶然靈光一閃的瞬間。 浮躁的、急功近利的環(huán)境所迫使得人們想盡各種辦法要整大的，要走捷徑，要快速出大成果。誰還有心思默默的數(shù)十年如一日的埋頭做基礎研究呢。 鳳凰衛(wèi)視吳小莉曾經(jīng)采訪過馬云，馬云的一段話我很認同。他說，企業(yè)要做到小而美，小而強。今后，選擇去大企業(yè)的年輕人會愈來愈少，去特色企業(yè)、幸福企業(yè)、美的企業(yè)的人將會愈來愈多，在那里，他們能充分展現(xiàn)個性化特色，和自我價值。他堅信，影響生態(tài)系統(tǒng)的關鍵因素不是獅子、大象，而是微生物。因此，影響中國經(jīng)濟未來的，不是企業(yè)有多大、大企業(yè)有多少，而是小企業(yè)有多好、小企業(yè)有多美、小企業(yè)多有特色。這才是國家經(jīng)濟的基礎。中國有十三億人口，絕不可能靠國有企業(yè)、靠大企業(yè)解決就業(yè)。解決就業(yè)，得靠小企業(yè)。因為，若再給國企增加兩倍的員工，整個國企就會癱瘓掉。但若每個小企業(yè)增加一、兩個員工，就能解決很多就業(yè)。 這個觀點引用到我們每個企業(yè)的技術層面上，我個人認為技術方面要做到小而美，小而強。不要過多的追求大的項目、成果，更注重小的改進，小的項目，小的成果，小的進步。培養(yǎng)更多的技術微生物生態(tài)，而不是重點的關注老虎獅子的養(yǎng)成。這樣才會形成一個良好的技術生態(tài)環(huán)境。 一個企業(yè)的發(fā)展包括個人技術能力的提升都是一步一個腳印，腳踏實地的走過來的。日常點滴的改進、提升，日積月累才能有所成就。一個小小的操作方法的優(yōu)化，一個切削參數(shù)的改進，一個軟件命令的優(yōu)化，一個部件尺寸的改進都可以認為是好的改進項目。同時我們的激勵機制要轉變?yōu)榧哟蠊膭钸@些小的改進，提升。重視我們日常的小的成果，不但可以提升我們更多的底層普通人員的參與積極性，更重要的是以小積大，最基礎的根基部分的就會更牢固，更健康。 但是這些都是說起來容易，現(xiàn)實的環(huán)境卻不允許，實現(xiàn)起來很難，個中原因你我都懂的。所以目前技術發(fā)展的怪現(xiàn)狀也就不足為怪了。