朋友吐槽說，自己兢兢業(yè)業(yè)在公司工作了6年，凡事都按照領(lǐng)導(dǎo)指示執(zhí)行。但，在這次升職通知中，卻又沒出現(xiàn)她的名字。

很多人以為工作聽領(lǐng)導(dǎo)話，就能得到升職加薪的機(jī)會。其實(shí)，事實(shí)并非如此。這只是“聽話”員工的一廂情愿而已。

要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和預(yù)期來判斷，是否應(yīng)該聽領(lǐng)導(dǎo)的話。

簡單來講，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令的過程，就是一種預(yù)期管理。員工要看預(yù)期管理的目標(biāo)，以及對待職業(yè)的態(tài)度，決定是否應(yīng)該聽領(lǐng)導(dǎo)的話。

聽話僅僅是預(yù)期管理的初級水平；超預(yù)期管理，才是進(jìn)階水準(zhǔn)！

尼采說過“命令者比服從者更難”?！奥犜挕钡谋举|(zhì)是服從，但在職場中，領(lǐng)導(dǎo)需要的并不只是服從。按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做好本職工作，是職場人的基本職責(zé)。

所以，聽話的員工，僅僅算是合格的員工，但并不一定是優(yōu)秀員工。想要升職加薪，還需要具備其他要素，比如有自己的想法和創(chuàng)新，能夠帶來不一樣的想法和實(shí)踐等。

認(rèn)為“聽話”就能夠?qū)崿F(xiàn)升職加薪，基本在任何正規(guī)公司都毫無可能。

“聽話”的人具有較高的執(zhí)行力，這無可厚非，但卻很容易在面臨新的問題時，止步不前。

僅僅在領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期和規(guī)劃內(nèi)完成任務(wù)，是很難有新的認(rèn)知和突破的。這樣循環(huán)往復(fù)，聽話的員工只會淪為職場工具人。

既然，所做之事都在流程范圍內(nèi)，按步驟執(zhí)行，那么說明你的工作并沒有不可替代性，結(jié)果就是未來一定會有無數(shù)個更“聽話”的人會取而代之。

甚至，有時候盲目“聽話”是一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

張小龍曾在騰訊內(nèi)部做過一個長達(dá)8小時的演講，內(nèi)容是關(guān)于“微信背后的產(chǎn)品觀”。

他認(rèn)為一個出色的產(chǎn)品經(jīng)理最應(yīng)該具備的素養(yǎng)就是，負(fù)責(zé)的態(tài)度。指的是能夠堅持自己的態(tài)度，始終以產(chǎn)品結(jié)果為導(dǎo)向，如果以“聽話”為導(dǎo)向，那么何談對產(chǎn)品結(jié)果的堅持。

在職場，盲目“聽話”意味著停滯不前和快速取代，這是職場升級的最大誤區(qū)。

之前阿里堅持的論調(diào)是“新人一定要聽話”，但在后來，改口為“阿里不需要聽話的人”。是因為什么讓阿里對人才的觀念發(fā)生改變呢？

首先，企業(yè)的發(fā)展階段不同，對人才的需求也會改變，再就是認(rèn)識到人才發(fā)展的本質(zhì)，要以產(chǎn)出來衡量。

不只阿里，整個職場都是如此。因為職場規(guī)則，從不會以“聽話”論勝負(fù)。單純的“聽話”，只是一種低效率的勤奮，也是沒有創(chuàng)造力的體現(xiàn)！

如果要完成常規(guī)任務(wù)，按照流程執(zhí)行就可以，那么“聽話”是沒問題的。但沒有什么任務(wù)是一成不變的，如果能在其中發(fā)現(xiàn)疏漏或提出改進(jìn)意見，當(dāng)然會更好。

如果是創(chuàng)新型任務(wù)，不僅是照辦這么簡單，領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期是執(zhí)行、反饋、矯正并行，并在過程中理順?biāo)悸?，為未來的路奠定基礎(chǔ)。

周鴻祎曾說過：“公司部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門要定期清理小白兔員工，否則就會發(fā)生死海效應(yīng)”。

小白兔員工，是指在基礎(chǔ)崗位中正直聽話的員工，但可能會因為能力問題導(dǎo)致業(yè)績不達(dá)標(biāo)。

在企業(yè)中，最受歡迎的恰恰是獵犬型員工，能力強(qiáng)，態(tài)度認(rèn)真，效率和效能都高于小白兔員工。

職場價值的衡量還是產(chǎn)出，所謂高價值人才，都是能想到領(lǐng)導(dǎo)所想并及時補(bǔ)充的人，基本具備高效能力。

有人對“聽話”的人的描述是：他們內(nèi)心認(rèn)為自己根本決定不了任何事情，必須依賴于別人的評價和判斷才行。

凡事依賴別人的判斷，無條件聽話，不僅對發(fā)展無益，同樣對于企業(yè)而言也無益，還可能會成為企業(yè)發(fā)展中的羈絆。

職場最需要的恰恰是那些“不聽話的人”，懂得把握分寸，有想法，有主見，在關(guān)鍵時刻可以為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。

真正的好領(lǐng)導(dǎo)，也懂得賞識敢于與自己意見不符的下屬，因為大家最終的目的都是為企業(yè)好，就算有不同的意見，但可以促進(jìn)結(jié)果轉(zhuǎn)化，也會被領(lǐng)導(dǎo)看作是功勞。

《重新定義公司》里面曾提到谷歌內(nèi)部的一個文化，叫“別聽河馬的話”。

這句話的意思是，當(dāng)公司在做決策時，大家常常會習(xí)慣聽從于別人的意見，可能是直屬上司或老板，他們就被稱之為河馬，因為他們代表著權(quán)威，很少有員工敢反駁他們的意見。

但作者也補(bǔ)充道“只有創(chuàng)意精英才敢冒著被河馬踩死的風(fēng)險捍衛(wèi)質(zhì)量和業(yè)績”。這里創(chuàng)意精英就是指企業(yè)需要的人才，也是最能創(chuàng)造價值的人。

不僅有專業(yè)度，也有敢于批判和質(zhì)疑的老板的勇氣。這樣的素養(yǎng)，才是能夠促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步的必備項。

在職場，保持自己的獨(dú)立思維很重要，盲目聽話只會讓自己的主見消失殆盡。久而久之，聽話就會成為標(biāo)簽，掩蓋住本來的光芒！

在結(jié)果為導(dǎo)向的競爭中，既要保持自我價值與組織價值的一致性，也要敢于提出質(zhì)疑。

在創(chuàng)新中歷久彌新，在鞏固中拾級而上，才是職場人最好的狀態(tài)！

留言說說，你會在老板下達(dá)指令時，乖乖“聽話”嗎？

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?筆者介紹：大謙，前500強(qiáng)名企運(yùn)營師，多家知名求職機(jī)構(gòu)導(dǎo)師，已幫助1000+候選人斬獲心儀Offer。