【案例一】

某工程：施工合同價為30000萬元。工期36個月，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：在合同招標文件中，建設(shè)單位提出部分評審內(nèi)容如下：

①企業(yè)資質(zhì)

②工程所在地類似工程業(yè)績

③監(jiān)理人員配備

④監(jiān)理規(guī)劃

⑤施工設(shè)備檢測能力

⑥監(jiān)理服務(wù)報價

事件2：監(jiān)理招標文件規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)在配備專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員時，需綜合考慮施工合同價款和工期因素。已知上述人員配備定額分別為0.5、0.4和0.1（人.年/千萬元）

事件3：工程開工時，項目監(jiān)理機構(gòu)預(yù)測分析工程實施過程中可能出現(xiàn)的風險因素，并提出風險應(yīng)對建議：

（1）擬訂貨的某品牌設(shè)備故障率較高，建議更換生產(chǎn)廠家。

（2）工程緊鄰學校，建議采取降噪措施減小噪音對學生的影響。

（3）施工單位擬選擇的分包單位無類似工程施工經(jīng)驗，建議更換分包單位。

（4）某專業(yè)施工難度大，技術(shù)要求高，建議選擇有經(jīng)驗的專業(yè)分包單位。

（5）惡劣氣候條件可能會嚴重影響工程，建議購買工程保險

（6）由于工期緊，質(zhì)量要求高，建議要求施工單位提供履約擔保。

事件4：某危險性較大的分項工程施工前，監(jiān)理員編寫了監(jiān)理實施細則，報專業(yè)監(jiān)理工程師審查后實施問題。

1.指出事件1中監(jiān)理招標評審內(nèi)容的不妥之處，并寫出相應(yīng)正確的評審內(nèi)容

2.針對事件2，按施工合同價款計算的工程建設(shè)工程強度是多少（千萬元/年）？需要配備的專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員的數(shù)量分別是多少？

3.事件3中得到風險應(yīng)對建議，分別屬于風險回避、損失控制、風險轉(zhuǎn)移和風險自留應(yīng)對。

4.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。

【參考答案】

答：

1、監(jiān)理招標評審內(nèi)容的不妥之處：①企業(yè)資質(zhì)②工程所在地類似工程業(yè)績③監(jiān)理人員配備④監(jiān)理規(guī)劃⑤施工設(shè)備檢測能力⑥監(jiān)理服務(wù)報價。

正確的評審內(nèi)容：①工程監(jiān)理單位的基本素質(zhì)②工程監(jiān)理人員配備③建設(shè)工程監(jiān)理大綱④試驗檢測儀器設(shè)備及其應(yīng)用能力⑤建設(shè)工程監(jiān)理費用報價。

2、針對事件2，按施工合同價款計算的工程建設(shè)工程強度是多少（千萬元/年）？需要配備的專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員的數(shù)量分別是多少？

工程建設(shè)強度是指單位時間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量=投資/工期

=30000萬元/（36÷12）=10000萬元/年=10千萬元/年

人員配備定額分別為0.5/0.4和0.1（人.千萬元/年）

所以，專業(yè)監(jiān)理工程師=0.5x10=5人

監(jiān)理員=0.4x10=4人

行政文秘人員=0.1x10=1人

【小編提醒：考生在換算時要注意換算單位，工程建設(shè)強度越大，需要投入的監(jiān)理人數(shù)越多】

3、事件3：工程開工時，項目監(jiān)理機構(gòu)越策分析工程實施過程中可能出現(xiàn)的風險因素，并提出風險應(yīng)對建議。

①擬訂貨的某品牌設(shè)備故障率較高，建議更換生產(chǎn)廠家：風險回避。

②工程緊鄰學校，建議采取降噪措施減小噪音對學生的影響：損失控制。

③施工單位擬選擇的分包單位無類似工程施工經(jīng)驗，建議更換分包單位：風險回避。

④某專業(yè)施工工程難度大，技術(shù)要求高，建議選擇有經(jīng)驗的專業(yè)分包單位：風險轉(zhuǎn)移

⑤惡劣氣候條件可能會嚴重影響工程，建議購買工程保險：風險轉(zhuǎn)移。

⑥由于工期緊，質(zhì)量要求高，建議要求施工單位提供履約擔保：風險轉(zhuǎn)移。

4、事件4中的不妥之處：某危險性較大的分項工程施工前，監(jiān)理員編寫了監(jiān)理實施細則，報專業(yè)監(jiān)理工程師審查后實施。

正確方法：專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理實施細則，報總監(jiān)理工程師審查后實施。