職場角色的差異在于認知差距,這5件事,只有當了領(lǐng)導(dǎo)才明白
2022-12-21 11:22 作者:曲曲的浪漫循環(huán) | 我要投稿

管理者的5個認知:
[熱詞系列_好家伙]第一點,所有的規(guī)矩都會走樣。任何的規(guī)章制度,哪怕你貼在墻上。執(zhí)行起來也總是會有一些變形,因為人的腦子容易偷懶,所以你想做成事情就必須要上心。
[熱詞系列_奪筍吶]第二,不要低估人的愚蠢。懶惰是人的劣根性。一種是明明沒有效果的事,一遍一遍重復(fù),希望下次有一個不同的結(jié)果。另一種是明明可以照做,但是他仍認為需要做一些更改,結(jié)果讓事情搞砸了。
[熱詞系列_兩面包夾芝士]第三,給錢的作用非常小。
有些事情可能你認為沒有人做是因為錢不夠。但是很多事情你給了他們錢,仍然達不成滿意的效果。
[熱詞系列_多謝款待]第四,感恩是稀缺的品質(zhì),如果你要招一個人,一定要了解過去有什么樣的人幫助他,他因為那些人做了什么,因為至少有一半的人認為自己得到的是應(yīng)當?shù)?,缺乏感恩之情?/p>
[熱詞系列_排面]五,你的長期主義在他人短期欲望的基礎(chǔ)上。
大多數(shù)人是短期利益主義,能撈就撈;情緒的發(fā)泄也是為了當下的滿足,所以你在發(fā)展前期,必然要滿足別人的短期欲望,并且在其中篩選志同道合的人,從而達到你長期發(fā)展的目的。
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