親愛(ài)的質(zhì)量朋友們，如果你的公司要導(dǎo)入六西格瑪管理方法，以下步驟請(qǐng)牢記：

1、建立一個(gè)愿景

一個(gè)好的愿景，它是可以想象的，可以實(shí)現(xiàn)的，并且符合主要利益相關(guān)者的利益。此外，它還具有一定的靈活性，便于溝通。它可以在幾分鐘內(nèi)向員工解釋清楚，使他們興奮和高興。

2、授權(quán)行動(dòng)

事實(shí)上，授權(quán)是廣義的。授權(quán)可以消除實(shí)現(xiàn)愿景的主要障礙，改變破壞愿景的組織結(jié)構(gòu)，為員工提供所需的六西格瑪培訓(xùn)，然后改變不符合愿景的管理體系。

3、創(chuàng)造短期成果

短期成果可以加強(qiáng)人們的努力，為他們提供放松和慶祝的小機(jī)會(huì)，并實(shí)際測(cè)試愿景是否正確。它可以打破舊勢(shì)力對(duì)變革的反對(duì)，為變革贏得越來(lái)越多的支持。

4、鞏固成果，進(jìn)一步推動(dòng)變革

在創(chuàng)造了短期的六西格瑪成果后，領(lǐng)導(dǎo)班子要趁熱打鐵，用獲得的公信力推動(dòng)更多更大的變革計(jì)劃，使企業(yè)能夠繼續(xù)沖刺前進(jìn)。

5、將新方法融入企業(yè)文化

我們將看到，企業(yè)文化是無(wú)形的，難以改變，難以量化。我們首先要改變我們的行為。行為可以量化。只有在行為創(chuàng)造了效益之后，企業(yè)文化才能改變。因此，只有當(dāng)變革的證據(jù)清楚地表明新方法比舊方法更有效時(shí)，才能讓新方法沉淀在企業(yè)文化中。