對于項目經(jīng)理而言，想要實現(xiàn)能力成長，需要一個長期實踐磨練并積累經(jīng)驗的過程，如果想要達到指數(shù)級的成長，不妨看看那些年薪百萬級別的項目經(jīng)理都是怎么做的，他們身上有哪些特征是普通項目經(jīng)理所不具備的。

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出現(xiàn)問題就去解決問題

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對于大多數(shù)項目經(jīng)理來說，當出現(xiàn)問題時，第一反應是要追責：這是誰的鍋？應該給他什么樣的處罰？

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但年薪百萬的項目經(jīng)理在遇到同樣的問題時，他的第一反應總是：那我們一起想想怎么解決問題。

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兩種處理方式的區(qū)別是：前者糾結過去，后者聚焦未來。跟后者打交道你會覺得很安心，因為問題總會出現(xiàn)，重要的是怎么先解決當下的問題，否則影響的是項目整體效果。

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那么要不要追究責任呢？一個項目完全可以“結束之后再復盤，錯了的就去改進”，在實施項目時，做好項目一定會出問題的準備，當問題出現(xiàn)時就馬上去解決。

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為長遠目標而工作

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大多數(shù)人做事情的模式是：領導布置任務，然后按照工作要求行動。但這其中有一個大問題，當你想要爭取更多發(fā)展機會時，會發(fā)現(xiàn)缺少過去有力的經(jīng)驗做支撐，因為這種工作模式對自己的經(jīng)驗積累和能力提升的幫助太有限。

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而百萬年薪項目經(jīng)理的做法是：他知道自己以后要管團隊，所以會利用做項目的機會，主動去做規(guī)劃、追進度、綜合統(tǒng)籌、復盤沉淀，提前培養(yǎng)相關能力。

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當新機會到來時，他們能夠通過之前沉淀的能力牢牢把握住機會，證明自己可以勝任更為重大的工作。

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成為所在領域的專家

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對于百萬年薪的項目經(jīng)理而言，只要是自己領域的問題，他就能給出專業(yè)的答案，如果遇到特殊情況，他也能快速找到其他專家，并提供靠譜的回答。

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跟這樣的人打交道，會覺得特別放心，因為他們思考問題并不局限于工作，工作上的事情其實只是專業(yè)的一部分，想要更精進，就必須了解專業(yè)的外延。

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所以，他們會主動去看相關的書籍，學習相關的課程，和同行交流，基于工作，但不困于工作，積累更多的知識和技能。

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具備高情商

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他們具有很高的情商，知道在公司內外該說什么話，不該說什么話，自己的角色定位可以在項目工作中起到什么作用，做一個積極地推動者而不是消極的抱怨者。

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同時，他們非?？粗毓痉諊?，通常也會去帶動氛圍，從來不做拉幫結派的事情。因為他明白消極的項目團隊氛圍對于項目來說沒有任何好處，而自己的核心目標就是讓項目順利交付。

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山不過來我過去

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如果一件事情遇阻，你會怎么辦？很多人會覺得，既然外部環(huán)境不允許，那就索性放棄。但百萬年薪的項目經(jīng)理會這樣做：如果這件事確實是自己的年度目標，是有價值的，那就一定要推動。

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為了讓項目進行下去，他們甚至會用自己的私人資源去達成目標。表面上看起來是自己吃虧了，但從長遠來看，項目經(jīng)理是為自己的簡歷工作，因為每一個項目都是難得的學習機會，在項目中積累的經(jīng)驗和所能創(chuàng)造的收益要遠大于一時的付出。

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匯報時提供信息增量

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百萬年薪的項目經(jīng)理非常擅長匯報，他們有三個技巧。

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一是如果這件事情之前沒有匯報過，那就先說為什么做，然后說三個重點，再說每一個重點要怎么做；二是如果這件事之前匯報過，這次進行了更新，那就重點說更新了哪些內容；三是如果這件事已經(jīng)在做，則會定期匯報進展，保證過程信息透明。

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不難發(fā)現(xiàn)，他們總是站在為他人提供信息增量的角度進行匯報。畢竟大家都忙，如果一個溝通沒有額外收獲，那就是浪費時間。

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重視工作的計劃性

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百萬年薪的項目經(jīng)理計劃性都特別強，強到什么程度？就是每天都有規(guī)劃，而且會明確今年的整體目標，然后每月回顧目標完成情況。

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那如果環(huán)境改變，計劃趕不上變化怎么辦？他們的答案是：及時調整計劃。但如果不做計劃，就很容易失去方向感，每天忙忙碌碌，也不知道在忙什么。