一群自稱(chēng)為T(mén)VB小股東的人士日前于臉書(shū)注冊(cè)賬號(hào)“大臺(tái)小股東聯(lián)盟”，不斷發(fā)文指責(zé)黎瑞剛、許濤、曾志偉等人德不配位，是導(dǎo)致TVB連續(xù)虧損的最大元兇，而在TVB再度發(fā)出盈利預(yù)警后，他們提出了更進(jìn)一步的要求。

17日，“大臺(tái)小股東聯(lián)盟”再度發(fā)文稱(chēng)，TVB到了需要救亡的時(shí)刻，必須對(duì)現(xiàn)行架構(gòu)進(jìn)行了全方位修改，8名董事局成員中，大股東黎瑞剛、行政主席許濤、非執(zhí)行董事盛智文等6位應(yīng)立刻去職，聯(lián)盟已經(jīng)物色了6位業(yè)內(nèi)精英取代位置，這些人絕對(duì)有能力帶領(lǐng)TVB走出危機(jī)，希望得到各股東的認(rèn)可。

根據(jù)他們的說(shuō)法，如果新董事局成立，聯(lián)盟就會(huì)向新董事局推薦一些專(zhuān)業(yè)人士及團(tuán)隊(duì)，預(yù)計(jì)可在2至3年內(nèi)令TVB管理及業(yè)績(jī)重回正軌，讓公司扭虧為盈，且目前已經(jīng)聯(lián)絡(luò)到好幾位有實(shí)力的投資人，只等新董事局成立后就會(huì)為T(mén)VB帶來(lái)新資金（注：發(fā)新股），初步估計(jì)金額為1億美元。

“大臺(tái)小股東聯(lián)盟”還認(rèn)為，TVB應(yīng)該與邵氏兄弟劃清界限，理由是藝人為公司主要資產(chǎn)，而主管藝員部的高層卻是擔(dān)任邵氏兄弟執(zhí)行董事的樂(lè)易玲，其職務(wù)有利益沖突的嫌疑，必須用一位獨(dú)立全職人士取而代之，并且招回已經(jīng)簽約邵氏兄弟的藝人。

內(nèi)容制作方面，“大臺(tái)小股東聯(lián)盟”有新見(jiàn)解。他們認(rèn)為，TVB目前的自制內(nèi)容和投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，每年制作的劇集應(yīng)該由目前300-400小時(shí)大幅提高到700-2000小時(shí)，且這項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)在3年內(nèi)完成。

音樂(lè)方面的業(yè)務(wù)也有被提及?！按笈_(tái)小股東聯(lián)盟”稱(chēng)，聲夢(mèng)娛樂(lè)等應(yīng)該全面獨(dú)立運(yùn)作，不再充當(dāng)TVB的附屬公司，未來(lái)要與各大娛樂(lè)公司聯(lián)手合作，這樣有助于真正大和解，營(yíng)造香港樂(lè)壇的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

電子商務(wù)是“大臺(tái)小股東聯(lián)盟”最為反感的業(yè)務(wù)板塊，他們認(rèn)為，TVB投資相關(guān)領(lǐng)域是不務(wù)正業(yè)，建議立刻分拆上市，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。此外，發(fā)展得相對(duì)不錯(cuò)的OTT業(yè)務(wù)也被認(rèn)為該從TVB剝離，實(shí)行分拆上市。

至于其他方面的新見(jiàn)解，則是和TVB行之有年的政策差不多，像是加大力度發(fā)掘內(nèi)地和海外市場(chǎng)，加強(qiáng)和內(nèi)地同行制作合作、改善幕后待遇、培養(yǎng)新人等等。

對(duì)于“大臺(tái)小股東聯(lián)盟”的主張，小編認(rèn)為，真正合理的并不多，其中最關(guān)鍵的所謂1億美元注資、3年扭虧為盈的目標(biāo)根本是空頭支票，而且自制劇集要從每年300-400小時(shí)增加到700到2000小時(shí)，還要加上固定的非戲劇內(nèi)容制作時(shí)間，這要消耗多少資源和開(kāi)支？別忘了，現(xiàn)在的大環(huán)境是拍得越多，虧得越多。拍攝翻幾倍還盈利？天方夜譚。