在電商平臺里，拼多多是一個(gè)很多品牌方和廠家都頭疼的平臺，因?yàn)槠炊喽嗟牡蛢r(jià)亂價(jià)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，再加上平臺的政策比較偏向于平臺店家和用戶，從而使得很多品牌方不論是自己管控還是合作了多家控價(jià)公司后都無法解決線上出現(xiàn)的這些低價(jià)亂價(jià)問題。

那么作為品牌方，想要在拼多多做好控價(jià)措施到底應(yīng)該怎么辦?難道只能坐以待斃嗎?商維小課堂告訴大家：當(dāng)然不會!今天小編專門就拼多多的控價(jià)問題給大家進(jìn)行一下專業(yè)指導(dǎo)，感興趣的朋友一起來看看吧！

一、注意避開拼多多控價(jià)的雷區(qū)

前面說到，拼多多的政策相對于其他電商平臺而言有些特殊，因此想要做好拼多多控價(jià)首先就要注意避開這兩個(gè)雷區(qū)：

1、拼多多雖然也有知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)通道，但他的投訴審核周期時(shí)間較長，通常10到15個(gè)工作日左右。因此，品牌方在拼多多實(shí)施控價(jià)維權(quán)需要充分留意時(shí)效性的問題;

2、由于拼多多與其它平臺規(guī)則不一樣，而且拼多多是親商家的一個(gè)平臺。因此品牌方在投訴前應(yīng)當(dāng)對被投訴鏈接進(jìn)行詳細(xì)分析，從而保證投訴成功率，賬戶的成功率越高，后期的投訴將更順利!

首先拼多多是個(gè)開放性的平臺，按照現(xiàn)行的法律法規(guī)，合規(guī)的產(chǎn)品都可以在平臺銷售。雖有部分類目產(chǎn)品上架需要有授權(quán)，但絕大多數(shù)產(chǎn)品是無需品牌方授權(quán)就可以上架的。那么企業(yè)應(yīng)該如何管控呢？下面列舉拼多多控價(jià)的一些方式方法。

1、知識產(chǎn)權(quán)投訴
賣家在上架品牌產(chǎn)品時(shí)，多會將品牌產(chǎn)品圖，商標(biāo)等信息放在商品鏈接中，因此可以通過知識產(chǎn)權(quán)投訴的方式側(cè)面管控違規(guī)銷售的鏈接。目前知識產(chǎn)權(quán)投訴可分為版權(quán)類投訴，商標(biāo)侵權(quán)投訴，假貨投訴三大類。版權(quán)類有盜圖，美術(shù)文字作品侵權(quán)，專利侵權(quán)；商標(biāo)侵權(quán)有商標(biāo)濫用，假冒商標(biāo)產(chǎn)品，不正當(dāng)使用商標(biāo)等；假貨類投訴分為購買鑒定，真假對比，假冒廠名廠址，未生產(chǎn)。具體投訴細(xì)節(jié)可參考我的過往文章。

2、法律手段
商維網(wǎng)絡(luò)會通過專業(yè)律所給賣家發(fā)函，針對有侵權(quán)行為的可以發(fā)起訴訟。

3、行政投訴
商維電子通過工商舉報(bào)，12315消費(fèi)者投訴，12377舉報(bào)等方式打擊賣家店鋪。

4、線下處理
通過知產(chǎn)投訴，買貨查貨源和披露賣家信息等方式，查找出賣家貨源，甚至斷貨處理。

其實(shí)網(wǎng)上渠道的亂象根源，還是在于線下管控不力，因此在處理網(wǎng)上的鏈接時(shí)，也要做好渠道的整頓，跟經(jīng)銷商隊(duì)伍統(tǒng)一思想，嚴(yán)厲打擊竄貨行為。也要聽到經(jīng)銷商的聲音，是否壓貨過多，導(dǎo)致經(jīng)銷商庫存積壓；是否獎(jiǎng)懲機(jī)制有問題，導(dǎo)致經(jīng)銷商只追求銷量？是否區(qū)域布置不合理，導(dǎo)致地區(qū)競爭過于激烈，才選擇網(wǎng)上低價(jià)出貨？

關(guān)于電商價(jià)格的管控是很多品牌的重中之重，一些剛起步的小品牌雖然不能說很完善，但是價(jià)格體系比很多大品牌好很多，或許做到以下三點(diǎn)你也可以管控好電商價(jià)格：

1.產(chǎn)品統(tǒng)一銷售，這一步的作用并不是為了管控出貨，而是為了從根本上把控產(chǎn)品的銷售唯一性，只有追根溯源才能更快的找到低價(jià)和亂價(jià)的源頭從而解決問題；

2.線下代理統(tǒng)一簽訂合同，這一點(diǎn)是為了增加法律的約定，讓代理或者銷售們不敢隨便亂來，而且有雙方統(tǒng)一的協(xié)議規(guī)定，后續(xù)有什么問題品牌也能更有辯證的力度；

3.線上尋找第三方控價(jià)公司，對于線上價(jià)格的管理很多公司沒有專業(yè)的人員和設(shè)備，所以根本無從下手，這時(shí)候找專業(yè)的人員就更好了，第三方控價(jià)公司最大的優(yōu)點(diǎn)就是專業(yè)，效率高，而且還能根本上解決公司控價(jià)上的人力物力，事半功倍~