作者丨君平

出品丨鰲頭財(cái)經(jīng)（theSankei）

“返利有什么不好”、“邀請(qǐng)別人我能得到什么”、“超級(jí)會(huì)員傭金表”。

當(dāng)在搜索框中，輸入花生日記得到的卻是這樣的相關(guān)搜索，一家電商導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)不免“變了味”。

花生日記并不是個(gè)例，前不久，社交電商朵拉試衣間因組織傳銷被罰沒4800萬元，而花生日記此前也曾因此被罰，野蠻生長(zhǎng)的社交電商，屢次進(jìn)入灰色地帶，以至于最終與“傳銷”畫上了等號(hào)。

App違規(guī)被處罰

花生日記發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，天眼查數(shù)據(jù)顯示，2017年8月花生日記正式版上線，其本質(zhì)是一家電商導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站，通過整合電商商家信心，用返利，分享賺錢等方式吸引用戶。

2018年4月，獲得數(shù)千萬美元天使輪融資，2019年8月，再獲得來自起行資本的3億元人民幣投資。

鰲頭財(cái)經(jīng)了解到，拿到融資后，花生日記曾高調(diào)布局出行和教育行業(yè)，然而此后其戰(zhàn)略并不成功，主要業(yè)務(wù)核心依舊為社區(qū)電商，同時(shí)為淘寶、京東等電商平臺(tái)導(dǎo)流。

“作為社交電商花生日記并不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，為其他平臺(tái)導(dǎo)流業(yè)務(wù)又存在風(fēng)險(xiǎn)性，此前宣布進(jìn)入出行和教育領(lǐng)域又不見水花，這也是花生日記布局其他領(lǐng)域的原因之一?！遍L(zhǎng)期觀察電商行業(yè)人士向鰲頭財(cái)經(jīng)表示。

然而，在內(nèi)卷化的社交電商中并無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的花生日記，卻屢屢因?yàn)檫`規(guī)受到監(jiān)管部門處罰。

前不久，1廣東省通信管理局通報(bào)顯示，88款A(yù)pp因存在數(shù)據(jù)安全隱私和違反個(gè)人信息保護(hù)等問題被通報(bào)，其中就包括運(yùn)營(yíng)主體為廣州花生日記網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的花生日記。

通報(bào)信息稱，花生日記存在未經(jīng)用戶同意收集使用個(gè)人信息；更換頭像時(shí)只同意存儲(chǔ)權(quán)限不同意相機(jī)權(quán)限無法正常使用；隱私政策中未逐一列出第三方SDK收集個(gè)人信息的目的、方式、范圍等問題。

對(duì)此，廣東省通信管理局表示對(duì)問題突出、整改不徹底的App及運(yùn)營(yíng)企業(yè)，堅(jiān)決采取下架、停接入、停域名、行政處罰以及納入電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不良名單或失信名單并公開曝光等措施進(jìn)行嚴(yán)厲處置。

涉嫌傳銷 罰沒金額為云集8倍

這并不是花生日記第一次因違規(guī)被監(jiān)管部門處罰，此前花生日記因采取多層級(jí)傭金計(jì)提和收取會(huì)員升級(jí)費(fèi)用等手段被廣州市市場(chǎng)監(jiān)督管理局認(rèn)定為傳銷。

公開資料顯示，花生日記會(huì)員層級(jí)達(dá)到51級(jí)，其旗下設(shè)置平臺(tái)，運(yùn)營(yíng)商，超級(jí)會(huì)員的層級(jí)管理結(jié)構(gòu)，會(huì)員發(fā)展至2100多萬人，收取的傭金金額高達(dá)4.5億元。

最終，花生日記的運(yùn)營(yíng)主體被罰150萬元，并被罰沒共7456萬元，這一金額，是此前云集因涉嫌傳銷被罰沒金額的8倍。

不同的是，云集最終登錄納斯達(dá)克上市，而花生日記，盡管此前傳出IPO傳聞，但至今仍未上市。

“社交電商，會(huì)員制電商的商業(yè)模式并不好做，一旦其會(huì)員增速放緩，其營(yíng)收和凈利潤(rùn)增速則會(huì)隨之乏力，從而缺乏想象空間，即便上市后的云集也是如此，會(huì)員在自營(yíng)商場(chǎng)的購(gòu)買意愿下降，股價(jià)也跌至如今的2美元左右。

作為中腰部的花生日記，實(shí)則也在走云集的老路，其增長(zhǎng)和變現(xiàn)能力也同樣不可持續(xù)?！鼻笆鲇^察人士表示。

難以持續(xù)保持增長(zhǎng)，花生日記這類平臺(tái)只能通過會(huì)員裂變的方式獲取用戶，稍有不慎，則陷入了傳銷的灰色地帶。

難尋增長(zhǎng) 社交電商前路在哪

社交電商目前仍然是花生日記的主要業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)顯示，2019年12月，其總用戶數(shù)就突破了1億，GMV全年突破690億；去年雙十一期間，通過花生日記成交額突破59億，同比增長(zhǎng)了40.48%。

然而，接下來的路卻并不好走，為拓展業(yè)務(wù)，花生日記曾組建類似于自營(yíng)電商的項(xiàng)目，公司組織選品團(tuán)隊(duì)，同時(shí)組織社群會(huì)員前往生產(chǎn)地進(jìn)行產(chǎn)品溯源，同時(shí)還曾組建過扶貧項(xiàng)目，通過平臺(tái)對(duì)接農(nóng)戶和消費(fèi)者。

換言之，花生日記開始在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)發(fā)力，但頭部電商對(duì)此早有動(dòng)作，花生日記也難有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

最終只能又回到了老路上，目前，返利仍是吸引用戶的手段，與此同時(shí)，多級(jí)分銷的體系也有所收斂。

鰲頭財(cái)經(jīng)了解到，花生日記目前分為兩個(gè)等級(jí)，其中注冊(cè)賬戶既能成為超級(jí)會(huì)員，按照平臺(tái)規(guī)則，自購(gòu)可以拿到商家返傭，同時(shí)還能拿到直接推薦的用戶的返傭傭金。只不過這樣的方式能否持續(xù)維持增長(zhǎng)，仍是個(gè)未知數(shù)。