成本管理原則是指導(dǎo)組織建立和有效實施成本管理體系的指導(dǎo)思想，組織運用這些指導(dǎo)思想，是組織獲得成功的有力武器。組織的最高管理者應(yīng)確認和運用管理原則，領(lǐng)導(dǎo)組織進行業(yè)績改進。

一、關(guān)注、控制成本動量和成本發(fā)生過程

成本動量是決定和驅(qū)動成本的可變量，是消耗資源和成本形成的本源，關(guān)注和控制成本動量才是成本管理的根本。成本在過程中發(fā)生，關(guān)注成本發(fā)生過程就是關(guān)注成本：應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生？應(yīng)該發(fā)生多少？應(yīng)該何時發(fā)生？應(yīng)該在何處發(fā)生？應(yīng)該由誰來發(fā)生？成本在過程中發(fā)生，只有控制成本發(fā)生的過程，才能達到控制成本和降低成本的目的。

二、系統(tǒng)地和全面地控制成本

在組織內(nèi)部成本全面發(fā)生是成本的普遍性，這種普遍性覆蓋了組織的所有系統(tǒng)。因此，組織必須系統(tǒng)地和全面地控制成本。成本管理是一個系統(tǒng)，必須運用系統(tǒng)的思維和方法對成本進行系統(tǒng)的全面控制，即全員參與和全過程控制。

三、博海咨詢以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以形成模式為結(jié)果

成本管理是組織全局性的長期工作，組織必須要有長遠的打算和戰(zhàn)略的眼光，并以戰(zhàn)略為導(dǎo)向努力打造出一個有差異化的、低成本的運作模式。

四、領(lǐng)導(dǎo)作用、科學(xué)決策

領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨和方向。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使全體人員都能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策是組織獲得成功的關(guān)鍵。

五、成本保證

組織建立、實施和保持成本管理體系，就是使企業(yè)在成本管理與控制方面得到立法保證、組織保證、方法保證、資源保證、活動保證和人員的意識和能力保證，為顧客和組織管理者滿意提供信任。