我們建議，初創(chuàng)企業(yè)或創(chuàng)新業(yè)務(wù)，以單月或雙月為目標(biāo)周期，而業(yè)務(wù)相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)或業(yè)務(wù)，以季度為周期。



#### 固定的周期

如果希望OKR工作法能成為團(tuán)隊(duì)里的工作習(xí)慣，那么就必須要根據(jù)我們的業(yè)務(wù)節(jié)奏匹配一個(gè)固定的周期，這涉及到我們?nèi)粘Ａ?xí)慣的養(yǎng)成。

在導(dǎo)入OKR的初期，建議選擇一個(gè)統(tǒng)一的運(yùn)行周期，使其更為簡(jiǎn)單和便于團(tuán)隊(duì)掌握，當(dāng)團(tuán)隊(duì)能夠熟練掌握OKR的方法，思考自身業(yè)務(wù)并指導(dǎo)工作實(shí)踐后，再根據(jù)其業(yè)務(wù)特點(diǎn)確定適合其節(jié)奏的運(yùn)行周期。



#### 默認(rèn)以季度為周期

時(shí)間太短，對(duì)于有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)往往無法實(shí)現(xiàn)，如果時(shí)間太長，往往會(huì)將更多的目標(biāo)塞入OKR，這兩個(gè)極端都不是我們想要的。

OKR的優(yōu)勢(shì)是短周期快速執(zhí)行，但是周期過短也可能會(huì)帶來短視，如果少于一個(gè)月，同時(shí)也存在過于頻繁的OKR流程性工作，會(huì)給員工帶來負(fù)擔(dān)。



#### 三個(gè)周期Step By Step

OKR不是一次性項(xiàng)目，需要長期堅(jiān)持，形成習(xí)慣。大部分企業(yè)實(shí)施OKR，漸入佳境一般需要六個(gè)月甚至一年的時(shí)間，所以企業(yè)導(dǎo)入OKR初期，需要找到每周期的關(guān)注重點(diǎn)。

第一個(gè)周期，先開始行動(dòng)：可以把目標(biāo)的上下對(duì)齊，作為重點(diǎn)

第二個(gè)周期，有了些許經(jīng)驗(yàn)：可以把橫向需要配合的、部門間目標(biāo)的橫向協(xié)同，作為重點(diǎn)

第三個(gè)周期，進(jìn)一步規(guī)范：把每個(gè)人目標(biāo)的嚴(yán)謹(jǐn)性、邏輯因果關(guān)系、KR量化的有效性，作為重點(diǎn)



大部分公司在導(dǎo)入OKR過程中，往往在經(jīng)歷6~12個(gè)月，或經(jīng)歷過3~5個(gè)OKR周期，OKR的效應(yīng)才能逐漸顯現(xiàn)出來。