MVP的概念想必很多人早已熟悉，由?Eric Ries?最早在《精益創(chuàng)業(yè)》里提出，指開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)通過(guò)提供最小化可行產(chǎn)品獲取用戶反饋，并持續(xù)快速迭代，直到產(chǎn)品到達(dá)一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的階段。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，MVP對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)很重要，它可以快速驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、快速試錯(cuò)。第3章、第4章是在第2章產(chǎn)品戰(zhàn)略框架下，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、需求分析、產(chǎn)品創(chuàng)意及可行性分析等，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期階段“確保做正確的事”。本章將從“如何正確的做事”入手，從產(chǎn)品概念定位、MVP設(shè)計(jì)、敏捷開(kāi)發(fā)、測(cè)試修正幾個(gè)方面向大家介紹做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法，提供實(shí)踐指導(dǎo)，幫助產(chǎn)品經(jīng)理升級(jí)迭代現(xiàn)有產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

MVP精粹-第91期：什么是產(chǎn)品概念？

產(chǎn)品概念的主體是產(chǎn)品。在推出新產(chǎn)品的時(shí)候，往往為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)一種概念，用以彰顯產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。比如蘋(píng)果的“超薄”“高清”，汽車中的“四驅(qū)”“低油耗”等，都直接提示產(chǎn)品的突出優(yōu)勢(shì)，這些形象的“說(shuō)法”成了產(chǎn)品的最大賣點(diǎn)?？梢哉f(shuō)產(chǎn)品概念是企業(yè)想要注入顧客腦中關(guān)于產(chǎn)品的一種主觀意念，就是用消費(fèi)者的心理語(yǔ)言來(lái)描述你的產(chǎn)品，即如何向老百姓簡(jiǎn)單明白地介紹產(chǎn)品。產(chǎn)品概念從本質(zhì)上說(shuō)就是產(chǎn)品賣給消費(fèi)者的是什么利益點(diǎn)，即滿足消費(fèi)者的是什么需求點(diǎn)。任何產(chǎn)品都有其市場(chǎng)存在的理由，這些理由是因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品的利益存在著一定的需求。

MVP精粹-第92期：什么是產(chǎn)品價(jià)值主張？

價(jià)值主張是指產(chǎn)品對(duì)客戶來(lái)說(shuō)什么是有意義的，即對(duì)真實(shí)產(chǎn)品價(jià)值的深入描述。價(jià)值主張也是一種針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略模式。既有和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比擬的共性——相似點(diǎn)，又有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)更好的差異點(diǎn)。以及面向客戶的個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)策略——共鳴點(diǎn)。對(duì)于客戶價(jià)值主張，在購(gòu)買交易中體現(xiàn)在客戶選擇產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)的幾項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。如客戶在采購(gòu)大型設(shè)備時(shí)主要關(guān)注的有質(zhì)量、售后服務(wù)、價(jià)格、品牌等方面，那么客戶在選擇產(chǎn)品時(shí)也將從這幾個(gè)方面進(jìn)行考察。企業(yè)制定“價(jià)值主張”通常從羅列全部?jī)?yōu)點(diǎn)、宣傳有利差、突出共鳴點(diǎn)三種方法入手。

MVP精粹-第93期：什么是產(chǎn)品定位？

產(chǎn)品定位是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初或在產(chǎn)品市場(chǎng)推廣的過(guò)程中，通過(guò)廣告宣傳或其他營(yíng)銷手段使得本產(chǎn)品在消費(fèi)者心中確立一個(gè)具體的形象的過(guò)程，簡(jiǎn)而言之就是給消費(fèi)者選擇產(chǎn)品時(shí)制造一個(gè)決策捷徑。對(duì)產(chǎn)品定位的計(jì)劃和實(shí)施以市場(chǎng)定位為基礎(chǔ)，受市場(chǎng)定位指導(dǎo)，但比市場(chǎng)定位更深入人心。產(chǎn)品定位基本上取決于4個(gè)方面：產(chǎn)品、企業(yè)、消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)者，即產(chǎn)品的特性，企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，消費(fèi)者的需求偏愛(ài)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的市場(chǎng)位置，四者協(xié)調(diào)得當(dāng)，就能正確地確定產(chǎn)品地位。為了起草一份成功的定位陳述，你可以使用圖所示的產(chǎn)品定位陳述模板，但要確保手上有價(jià)值主張。

MVP精粹-第94期：如何通過(guò)精益畫(huà)布呈現(xiàn)產(chǎn)品？

精益畫(huà)布是早期創(chuàng)業(yè)者用于梳理思路（主要是產(chǎn)品級(jí)商業(yè)模式）的一種方式。精益畫(huà)布通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)的思考，尋找市場(chǎng)切入點(diǎn)，明確項(xiàng)目的價(jià)值，發(fā)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)著手點(diǎn)，定義盈利模式，確定接觸用戶的渠道，最終形成戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。它是以可視化的形式，幫助創(chuàng)業(yè)者驗(yàn)證項(xiàng)目是否可行，降低風(fēng)險(xiǎn)的梳理思路的模型。精益畫(huà)布其實(shí)是為了快速進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估所做的一種評(píng)估策略。一個(gè)完整的項(xiàng)目，一般在精益畫(huà)布的各個(gè)領(lǐng)域，都已經(jīng)思考的很完善了；如果還有沒(méi)想清楚的，那么就需要進(jìn)一步的深入。圖例是蘋(píng)果iPod的產(chǎn)品精益畫(huà)布實(shí)際案例，幫助大家更好地理解和運(yùn)用精益畫(huà)布。

MVP精粹-第95期：如何借助質(zhì)量屋定義產(chǎn)品？

質(zhì)量屋是上世紀(jì)70年代在日本發(fā)展起來(lái)的，80年代后期傳到美國(guó)，豐田公司通過(guò)QFD將新型車的開(kāi)發(fā)到推廣到市場(chǎng)的這過(guò)程，把成本降低了60%，時(shí)間縮短三1/3,并且將質(zhì)量得到提高。這種方法讓一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，從開(kāi)發(fā)開(kāi)始就得到市場(chǎng)顧客的需求，再由需求轉(zhuǎn)成設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量屋是一種確定顧客需求和相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)性能之間聯(lián)系的圖示方法。這個(gè)方法可以適用與所有產(chǎn)品（不僅限于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品），是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的底層思維邏輯。質(zhì)量屋結(jié)構(gòu)如圖所示，這個(gè)方法有12個(gè)步驟，這12個(gè)環(huán)節(jié)就建造了一個(gè)質(zhì)量屋，完成了“需求什么”到“怎樣去做”的轉(zhuǎn)換。

MVP精粹-第96期：主要的產(chǎn)品文檔有哪些？

在產(chǎn)品未進(jìn)入生產(chǎn)性開(kāi)發(fā)之前，所做的所有工作成果都是以文檔的形式進(jìn)行體現(xiàn)的，是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最重要，也是價(jià)值最大的工作內(nèi)容，包括商業(yè)文檔、市場(chǎng)文檔、設(shè)計(jì)文檔及功能詳述，如圖所示。從廣義上來(lái)講，產(chǎn)品文檔內(nèi)容包含有產(chǎn)品的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略是指：目標(biāo)市場(chǎng)、客群定位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品概念、價(jià)值主張、產(chǎn)品定位、商業(yè)模式等；戰(zhàn)術(shù)是指競(jìng)爭(zhēng)策略、產(chǎn)品創(chuàng)意、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、核心業(yè)務(wù)流程、具體用例描述、功能及內(nèi)容描述等。

MVP精粹-第97期：什么是產(chǎn)品包？

在產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制下，產(chǎn)品經(jīng)理必須在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就要考慮產(chǎn)品的整體產(chǎn)品價(jià)值交付的設(shè)計(jì)，我們稱之為開(kāi)發(fā)產(chǎn)品包，如圖所示。產(chǎn)品包包含操作手冊(cè)確保用戶使用，品宣資料助于價(jià)值傳播，營(yíng)銷培訓(xùn)助力價(jià)值售賣，運(yùn)營(yíng)支持確保價(jià)值交付，售后服務(wù)提供價(jià)值保證等。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)從交付產(chǎn)品，到交付產(chǎn)品包，是一個(gè)思想上的巨大進(jìn)步，不僅考慮把事情做對(duì)的問(wèn)題，更是從源頭上考慮做的事情本身是對(duì)的、全面的、完整的和高度協(xié)同的。

MVP精粹-第98期：什么是MVP模式？

硅谷創(chuàng)業(yè)家Eric Rise在其著作《精益創(chuàng)業(yè)》一書(shū)中提出了“精益創(chuàng)業(yè)”的理念，其核心思想是，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)先做出一個(gè)簡(jiǎn)單的原型——最小化可行產(chǎn)品（Minimum Viable Product, MVP）?！丢?dú)具匠心》對(duì)MVP理念進(jìn)行了豐富，增加了市場(chǎng)調(diào)研、需求分析、創(chuàng)意篩選、可行性分析及產(chǎn)品定義等工作，是一個(gè)系統(tǒng)工程，如圖所示。升級(jí)后的MVP方法更適用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或初創(chuàng)企業(yè)，在市場(chǎng)不確定的情況下，通過(guò)系統(tǒng)化分析來(lái)規(guī)避產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，再利用最小可行性產(chǎn)品來(lái)檢驗(yàn)產(chǎn)品或方向是否可行。如果假設(shè)得到了驗(yàn)證，再投入資源大規(guī)模進(jìn)入市場(chǎng)；如果沒(méi)有通過(guò)，那這就是一次快速試錯(cuò)，盡快調(diào)整方向。

MVP精粹-第99期：敏捷開(kāi)發(fā)宣言

敏捷開(kāi)發(fā)以用戶的需求進(jìn)化為核心，采用迭代、循序漸進(jìn)的方法進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。在敏捷開(kāi)發(fā)中，產(chǎn)品項(xiàng)目在構(gòu)建初期被切分成多個(gè)子產(chǎn)品，各個(gè)子產(chǎn)品的成果都經(jīng)過(guò)測(cè)試，具備可視、可集成和可運(yùn)行使用的特征。換言之，就是把一個(gè)大產(chǎn)品分為多個(gè)相互聯(lián)系，但也可獨(dú)立運(yùn)行的小產(chǎn)品模塊或功能，并分別完成，在此過(guò)程中產(chǎn)品一直處于可使用狀態(tài)。在2001年，17位敏捷方法論的擁護(hù)者和倡議者聚集在猶他州的雪鳥(niǎo)滑雪場(chǎng)，起草了一份“敏捷軟件開(kāi)發(fā)宣言”，指導(dǎo)以人為中心的迭代軟件開(kāi)發(fā)方法，具體四個(gè)核心價(jià)值內(nèi)容如圖所示。

MVP精粹-第100期：Scrum敏捷開(kāi)發(fā)流程

在敏捷實(shí)踐體系中，迭代交付模式是敏捷開(kāi)發(fā)的核心要素。敏捷開(kāi)發(fā)方法有很多，Scrum提供了迭代管理和持續(xù)改進(jìn)的框架，如圖所示。Scrum中的主要角色包括同項(xiàng)目經(jīng)理類似的Scrum主管角色負(fù)責(zé)維護(hù)過(guò)程和任務(wù)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人代表利益所有者，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)包括了所有開(kāi)發(fā)人員。Scrum是一個(gè)包括了一系列的實(shí)踐和預(yù)定義角色的過(guò)程骨架（是一種流程、計(jì)劃、模式，用于有效率地開(kāi)發(fā)軟件）。Scrum的最大特色是靈活和增量交付，要求團(tuán)隊(duì)之間有開(kāi)放的溝通和協(xié)作。首先是由產(chǎn)品經(jīng)理收集和整理需求，然后和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)確定開(kāi)發(fā)列表，接著進(jìn)入開(kāi)發(fā)沖刺狀態(tài)，后面就是日常開(kāi)會(huì)、后期改善。

MVP精粹-第101期：Sprint沖刺會(huì)議

沖刺（Sprint）計(jì)劃是Scrum中的事件。Sprint計(jì)劃的目的是定義在Sprint中可以交付什么，以及如何實(shí)現(xiàn)該工作。Sprint計(jì)劃是由整個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的。與體育界不同的是，Scrum鼓勵(lì)總是全速前進(jìn)，這樣就可以在不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的同時(shí)交付可用的軟件。在Scrum中，Sprint沖刺是完成所有工作的固定時(shí)間段，即一個(gè)迭代周期。在采取行動(dòng)之前，必須設(shè)置沖刺時(shí)間，需要確定時(shí)間間隔將是多長(zhǎng)時(shí)間，沖刺目標(biāo)以及開(kāi)始的位置。沖刺計(jì)劃會(huì)議通過(guò)設(shè)置議程和重點(diǎn)來(lái)開(kāi)始沖刺。為了確保沖刺的順利進(jìn)行，在沖洗計(jì)劃中要包含若干會(huì)議為沖刺過(guò)程提供支持，如圖所示。

MVP精粹-第102期：Bocklog用戶故事

Sprint目標(biāo)在高層次上描述了Sprint的目標(biāo)，但是也可以在編寫(xiě)B(tài)acklog用戶故事條目時(shí)體現(xiàn)。為了切身了解客戶的需求，有些產(chǎn)品設(shè)計(jì)的市場(chǎng)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)嘗試運(yùn)用基于客戶情形，透過(guò)觀察客戶，敘說(shuō)故事，編寫(xiě)劇本，再現(xiàn)客戶情境和體驗(yàn)，從而溝通傳達(dá)客戶需求的劇本導(dǎo)引設(shè)計(jì)法，利用人類內(nèi)心思考、言詞表達(dá)的編故事、說(shuō)故事的基本能力，將設(shè)計(jì)者及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)人員帶入產(chǎn)品使用時(shí)的情境，透過(guò)這種情境故事，讓設(shè)計(jì)者將與產(chǎn)品設(shè)計(jì)有關(guān)之信息自我內(nèi)化吸收，轉(zhuǎn)換對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通。用戶故事是從客戶的角度描述工作的一種很好的方式，如圖所示。

MVP精粹-第103期：阿爾法測(cè)試

阿爾法測(cè)試類似于可用性測(cè)試（在軟件領(lǐng)域稱之為軟件測(cè)試）,通常由內(nèi)部測(cè)試人員完成。在極為少見(jiàn)的情況下，阿爾法測(cè)試是由客戶過(guò)外部人員完成的。阿爾法測(cè)試發(fā)布的版本被稱之為阿爾法版本（在軟件領(lǐng)域常被稱之為DAT開(kāi)發(fā)測(cè)試環(huán)境應(yīng)用）。阿爾法測(cè)試的目的是評(píng)價(jià)軟件產(chǎn)品的FLURPS(即功能、局域化、可用性、可靠性、性能和支持)。尤其注重產(chǎn)品的界面和特色。阿爾法測(cè)試可以從軟件產(chǎn)品編碼結(jié)束之時(shí)開(kāi)始，或在模塊(子系統(tǒng))測(cè)試完成之后開(kāi)始，也可以在確認(rèn)測(cè)試過(guò)程中產(chǎn)品達(dá)到一定的穩(wěn)定和可靠程度之后再開(kāi)始。有關(guān)的“測(cè)試用例”應(yīng)該在阿爾法測(cè)試前準(zhǔn)備。

MVP精粹-第104期：貝塔測(cè)試

貝塔測(cè)試是一種驗(yàn)收測(cè)試。所謂驗(yàn)收測(cè)試是軟件產(chǎn)品完成了功能測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試之后，在產(chǎn)品發(fā)布之前所進(jìn)行的軟件測(cè)試活動(dòng)，它是技術(shù)測(cè)試的最后一個(gè)階段，通過(guò)了驗(yàn)收測(cè)試，產(chǎn)品就會(huì)進(jìn)入發(fā)布階段。貝塔測(cè)試后發(fā)布的版本被稱為貝塔版本（在一些企業(yè)稱之為UAT用戶測(cè)試環(huán)境應(yīng)用）?？梢哉f(shuō)，貝塔測(cè)試是“預(yù)發(fā)布測(cè)試'。軟件的貝塔測(cè)試版本將會(huì)被在網(wǎng)上發(fā)布，提供給廣大用戶，從而使該程序進(jìn)人“真實(shí)世界”測(cè)試，并為下一個(gè)發(fā)布版本提供部分預(yù)覽。貝塔測(cè)試的主要目的在于，獲得不同客戶群體的反饋以及檢查在不同類型的網(wǎng)絡(luò)和硬件下產(chǎn)品的兼容性。

MVP精粹-第105期：伽馬測(cè)試

伽馬測(cè)試是終級(jí)測(cè)試。測(cè)試之后，該軟件幾乎就是上市的最終版本了。此時(shí)，不再進(jìn)行軟件的功能開(kāi)發(fā)或改進(jìn)。在這一階段唯一可能修改的是限定范圍內(nèi)的代碼錯(cuò)誤。當(dāng)該軟件已經(jīng)準(zhǔn)備好發(fā)布且能夠滿足各類要求后，就開(kāi)始進(jìn)行伽馬測(cè)試。測(cè)試時(shí)無(wú)須進(jìn)行其他任何內(nèi)部測(cè)試。除了在開(kāi)發(fā)周期時(shí)間極短、上市速度要求極快的高壓情境下（由于伽馬測(cè)試并不常見(jiàn)，因此在此不做太多贅述）。

MVP精粹-第106期：試銷

新產(chǎn)品市場(chǎng)試銷的目的是對(duì)新產(chǎn)品正式上市前所做的最后一次測(cè)試，且該次測(cè)試的評(píng)價(jià)者是消費(fèi)者的貨幣選票。盡管從新產(chǎn)品構(gòu)思到新產(chǎn)品實(shí)體開(kāi)發(fā)的每一個(gè)階段，企業(yè)開(kāi)發(fā)部門都對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行了相應(yīng)的評(píng)估、判斷和預(yù)測(cè)，但這種種評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)在很大程度上帶有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的主觀色彩試銷是一項(xiàng)費(fèi)用昂貴、占用時(shí)間長(zhǎng)的工作。要想減少成本、盡快結(jié)束試銷，沒(méi)有一個(gè)良好的試銷控制系統(tǒng)是不可能的。控制是指管理人員采取必要的措施，逐漸地把實(shí)驗(yàn)結(jié)果引向所期望的方向，為作新產(chǎn)品投放的決策提供依據(jù)。為此所需的控制過(guò)程和具體方法如圖所示。