1.1 制定項(xiàng)目章程是制定一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目或階段的文件，并記錄能反應(yīng)干系人需要和期望的初步要求的過(guò)程。由項(xiàng)目以外的人員批準(zhǔn)，如發(fā)起人，批準(zhǔn)標(biāo)志項(xiàng)目的正式啟動(dòng)。
1.1.1 知識(shí)點(diǎn)匯總1、由項(xiàng)目以外的人員批準(zhǔn)，如發(fā)起人、PMO或項(xiàng)目組合指導(dǎo)委員會(huì)。2、由發(fā)起人編制，或授權(quán)PM代編。3、項(xiàng)目經(jīng)理任命的最佳時(shí)機(jī)是制定項(xiàng)目章程時(shí)，最晚在規(guī)劃開(kāi)始前。4、項(xiàng)目選擇方法：效益測(cè)定方法和約束優(yōu)化法。5、如果項(xiàng)目是以合同形式展開(kāi)，那么合同常被作為賣方的項(xiàng)目章程。
1.1.2 輸入?項(xiàng)目工作說(shuō)明書：SOW，包括業(yè)務(wù)需要、產(chǎn)品范圍描述、戰(zhàn)略計(jì)劃?商業(yè)論證：市場(chǎng)需求、組織需求、客戶要求、技術(shù)進(jìn)步、法律要求、生態(tài)影響：社會(huì)需要等。?合同?事業(yè)環(huán)境因素?組織過(guò)程資產(chǎn)
1.1.3 工具?專家判斷
1.1.4 輸出?項(xiàng)目章程：項(xiàng)目目的、可測(cè)量的目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)、總體要求、概括性的項(xiàng)目描述、主要風(fēng)險(xiǎn)、總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃、總體預(yù)算、審批要求、委派項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)、發(fā)起人或批準(zhǔn)項(xiàng)目章程人員信息
1.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃確定項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式，其內(nèi)容會(huì)因項(xiàng)目的復(fù)雜性和所在領(lǐng)域而異。編制是一個(gè)整合過(guò)程，持續(xù)到項(xiàng)目收尾，項(xiàng)目計(jì)劃的更新由實(shí)施整體變更控制過(guò)程進(jìn)行控制和批準(zhǔn)。
1.2.1 知識(shí)點(diǎn)匯總1、項(xiàng)目三個(gè)基準(zhǔn)：范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)，三個(gè)基準(zhǔn)通常合并為一個(gè)績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)，作為項(xiàng)目的整體基準(zhǔn)，用于掙值測(cè)量中。2、項(xiàng)目管理計(jì)劃一旦被確定下來(lái)，成為基準(zhǔn)，就只有實(shí)施整體變更控制過(guò)程批準(zhǔn)后，才能變更。3、項(xiàng)目管理計(jì)劃確定項(xiàng)目的制定、監(jiān)控和收尾方式，一直持續(xù)到項(xiàng)目收尾，而且需要通過(guò)不斷更新來(lái)漸進(jìn)明細(xì)，這些更新需要由實(shí)施整體變更控制過(guò)程進(jìn)行控制和批準(zhǔn)。4、項(xiàng)目管理計(jì)劃是由項(xiàng)目小組制定的，由PM進(jìn)行整合。5、配置管理系統(tǒng)的作用：識(shí)別產(chǎn)品或組成部分的功能和實(shí)體特征;控制上述特征的變更;記錄每一項(xiàng)變更及實(shí)施情況;合適產(chǎn)品或組成部分與需求相一致。6、變更控制系統(tǒng)內(nèi)容包括：一系列正式的文檔化的程序;定義了正式項(xiàng)目文檔變更的步驟;包括文檔工作、跟蹤系統(tǒng)和用于授權(quán)變更的批準(zhǔn)程序及自動(dòng)變更程序。7、變更控制系統(tǒng)的基本任務(wù)就是制定變更批準(zhǔn)程序。配置控制重點(diǎn)關(guān)注可交付成果及各個(gè)過(guò)程的技術(shù)規(guī)范，而變更控制則著眼于識(shí)別、記錄和控制對(duì)項(xiàng)目及產(chǎn)品基準(zhǔn)的變更。(PMBOK P94)
1.2.2 輸入?項(xiàng)目章程?其他過(guò)程規(guī)劃的輸出?事業(yè)環(huán)境因素

?組織過(guò)程資產(chǎn)

1.2.3 工具? 專家判斷
1.2.4 輸出?項(xiàng)目管理計(jì)劃：包括選用的生命周期;過(guò)程剪裁;如何執(zhí)行工作以實(shí)現(xiàn)目標(biāo);一份變更管理計(jì)劃;一份配置管理計(jì)劃;如何維護(hù)績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)的嚴(yán)肅性;干系人的溝通需求和技術(shù);三個(gè)基準(zhǔn);其他過(guò)程的輸出計(jì)劃。
1.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中所制定的工作的過(guò)程。
1.3.1 知識(shí)點(diǎn)匯總1、 工作績(jī)效信息跟績(jī)效報(bào)告的不同點(diǎn)是績(jī)效報(bào)告包括項(xiàng)目未來(lái)預(yù)測(cè)。2、 執(zhí)行時(shí)收集的工作績(jī)效信息提交給績(jī)效報(bào)告過(guò)程作為編制績(jī)效報(bào)告信息來(lái)源。3、 實(shí)施已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求：糾正措施、預(yù)防措施、缺陷補(bǔ)救4、 執(zhí)行過(guò)程提出的變更請(qǐng)求有幾種情況：直接或間接;內(nèi)部或外部;可選擇的;法律或合同的強(qiáng)制要求