思科是全球最大的網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，企業(yè)一向奉行“員工是最大的智力資本”的行業(yè)準(zhǔn)則，整個(gè)公司上上下下都非常重視對(duì)員工的工作回報(bào)。

思科推出了假期實(shí)習(xí)學(xué)生使用股票期權(quán)的政策，以此來(lái)吸引更多的優(yōu)秀在讀學(xué)生畢業(yè)后來(lái)他們公司工作。 這種做法，在業(yè)界是首創(chuàng)。 他們還規(guī)定，每位到思科的實(shí)習(xí)生可得到500 股公司的股票期權(quán)，同時(shí)保證股票期權(quán)的認(rèn)購(gòu)價(jià)將于下月的董事會(huì)會(huì)議上決定。 而所獲股票期權(quán)將分階段在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)。 具體做法是，工作一年后，就有購(gòu)買(mǎi)總授予量1/5股票期權(quán)的權(quán)利。 工作第二年，可購(gòu)買(mǎi)的授權(quán)計(jì)量將轉(zhuǎn)為逐月計(jì)算，即每多工作一個(gè)月，可購(gòu)買(mǎi)的期權(quán)總量就增加總授予量的1/60。 對(duì)實(shí)習(xí)生而言，他們?cè)谒伎频乃袑?shí)習(xí)時(shí)間都將計(jì)人工作時(shí)間，也包括上課期間的實(shí)習(xí)時(shí)間。 這種方法得到廣泛的關(guān)注，人們?cè)絹?lái)越喜歡這種可累積的方式。 盡管他們只有畢業(yè)后在思科工作才能享受這些期權(quán)，但思科的信譽(yù)是非常有保證的，公司也絕對(duì)會(huì)履行自己做出的承諾。 思科的這種政策，使得學(xué)生明白了努力才能成功的道理，這些期權(quán)就會(huì)在畢業(yè)前因一次或多次分股而變成一個(gè)極為誘人的資本。

思科深深地明白，人才是高科技公司不可或缺的重要因素，而這種思想也指引著思科招到了大量的“最好、最聰明的人才”，成為網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)領(lǐng)域的佼佼者。 一匹非常懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，快速奔跑。而對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，這種能使得員工像馬兒一樣歡快地跑起來(lái)的因素就是激勵(lì)政策。 也就是著名的馬蠅效應(yīng)。

馬蠅效應(yīng)來(lái)源于美國(guó)前總統(tǒng)林肯的一段有趣的經(jīng)歷。

1860 年，美國(guó)總統(tǒng)大選結(jié)束后幾個(gè)星期，大銀行家巴恩得知參議員薩蒙·蔡思是個(gè)非常有野心的人，于是他便對(duì)林肯說(shuō):“你要小心薩蒙·蔡思這個(gè)人，千萬(wàn)別將此人選為你的內(nèi)閣成員?！绷挚弦苫蟮貑?wèn):“這是為什么呢?”巴恩答道:“因?yàn)樗f(shuō)他比你偉大得多。”林肯笑笑，然后故作驚訝地問(wèn):“哦! 那么你知道還有誰(shuí)認(rèn)為自己比我還要偉大嗎?”巴恩很奇怪林肯的問(wèn)題，于是就問(wèn)道:“不知道! 你為什么這樣問(wèn)?”林肯回答道:“因?yàn)槲乙阉麄兌际杖宋业膬?nèi)閣?！?/p>

正如銀行家所說(shuō)，蔡思果然是個(gè)比較狂野的人物，不過(guò)，他也是個(gè)能力十足的人物。 林肯非常器重他，任命他為財(cái)政部部長(zhǎng)，平時(shí)也盡量減少與他的摩擦。 但是蔡思有強(qiáng)烈的權(quán)力欲，狂熱地追求最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，而且忌妒心非常強(qiáng)。 本想做總統(tǒng)的他在大選中失利，隨后他便期待著自己能當(dāng)上國(guó)務(wù)

卿。 但是，林肯卻將職位給了西華德，薩蒙·蔡思只有無(wú)奈地坐在第三把交椅上。 正因?yàn)槿绱?，他恨極了林肯。

隨后，蔡思的許多做法讓《紐約時(shí)報(bào)》主編亨利·雷蒙特非常不滿(mǎn)。 于是，雷蒙特收集蔡思的資料，交給林肯并對(duì)他說(shuō):“蔡思不滿(mǎn)足現(xiàn)在的職位，他想謀求總統(tǒng)之職。”林肯的臉上浮起他那特有的幽默神情，說(shuō):“雷蒙特，你也是來(lái)自農(nóng)村的，你應(yīng)該知道什么是馬蠅吧? 小時(shí)候，我和我兄弟在肯塔基老家的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)耕玉米地，我吆馬，他扶犁。 但是馬十分懶惰，怎么抽它都是慢騰騰地移動(dòng)，可有段時(shí)間它卻跑得飛快，簡(jiǎn)直可與專(zhuān)業(yè)賽馬相媲美。 到了地頭，我立刻尋找原因，很快就發(fā)現(xiàn)它身上有只非常大的馬蠅，于是，我就順手打落了馬蠅。 回家后，我的兄弟便責(zé)備我不該這樣做，并解釋說(shuō)正是馬蠅才讓馬快速奔跑的?！绷挚贤Ａ送＃又f(shuō)，“總統(tǒng)欲其實(shí)就是蔡思先生身上的馬蠅，只有這種思想才能使蔡思不停地為國(guó)家工作，所以我是絕對(duì)不會(huì)打落它的?！边@就是馬蠅效應(yīng)的來(lái)歷。

麥當(dāng)勞公司一直都非常重視員工的工作熱情，努力為勤奮上進(jìn)的年輕員工提供許多晉升的機(jī)會(huì)。 根據(jù)公司的規(guī)定，年輕員工只要表現(xiàn)出色，不論學(xué)歷背景，都可以在進(jìn)入麥當(dāng)勞8~14 個(gè)月后成為一級(jí)助理，也就是經(jīng)理的左膀右臂。 如果接下來(lái)的表現(xiàn)仍比較突出，則會(huì)被提升為經(jīng)理，正式成為白領(lǐng)階層，享受豐厚待遇。 在麥當(dāng)勞的晉升機(jī)制中還有這樣一條規(guī)定:才華橫溢且工作出色的管理人員如果沒(méi)有預(yù)先培養(yǎng)自己的接班人，那么公司則不會(huì)考慮他的升遷問(wèn)題。 如此一來(lái)，每個(gè)管理人員都會(huì)考慮到自己的前途和聲譽(yù)，盡可能

了伯肯斯托克，同時(shí)還提拔了一批他并不喜歡但卻有真才實(shí)學(xué)的人，有的還委以重任。

這個(gè)故事體現(xiàn)的精髓，后來(lái)構(gòu)成了IBM 企業(yè)文化的一個(gè)重要“營(yíng)養(yǎng)來(lái)源”。 如今也已經(jīng)成為 IBM 人力資源工作的宗旨，那就是“吸引、激勵(lì)、留住行業(yè)中最好的人才”。 當(dāng)然，從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，伯肯斯托克也確實(shí)是IBM 歷史上一只很大、很厲害的馬蠅。