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課程背景：

向管理要效益。企業(yè)的發(fā)展需要開源節(jié)流。在節(jié)流方面，人力成本的管控是重要方面。

新形勢下，企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長，市場競爭異常激烈，企業(yè)可以開展哪些工作進(jìn)行人工成本的管控從而提升效率，是企業(yè)持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。

在用工成本管控的實踐中，存在著大量諸如此類的疑惑：企業(yè)的用工成本到底有哪些？如何做到既能保證員工的正常工資增長需求，又能合理管控人工成本支出？如何對分公司或部門制定科學(xué)合理的人工成本目標(biāo)并實施管控？員工“磨洋工”，出工不出力等問題怎么解決？高額的加班費(fèi)支出怎么管控？月度獎金怎么發(fā)，發(fā)多少？年終獎按什么標(biāo)準(zhǔn)發(fā)？怎么提升員工積極性，減少懈怠成本等等的問題。老師將結(jié)合在比亞迪公司的十余年工作經(jīng)驗，通過真實案例的演繹，給予直接明確的解答。

課程收益：

1、?明確企業(yè)人工成本的組成及相關(guān)概念

2、?分析比較衡量企業(yè)人效的各項指標(biāo)及其利弊

3、?掌握企業(yè)人效分析的具體方法

4、?學(xué)會對分公司或下設(shè)部門的人工成本實施有效管控的方法

5、?學(xué)會制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)值的方法；

6、?掌握企業(yè)管控用工成本的十種方法；

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課程大綱

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案例：某企業(yè)人工成本管控的案例

第一講：企業(yè)用工成本分析與相關(guān)概念解讀?

企業(yè)人力成本管控工作存在的主要問題盤點(diǎn)

各級管理者在人力成本控制方面的角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)

某企業(yè)近三年人力成本數(shù)據(jù)實戰(zhàn)分析

企業(yè)用工成本的組成及衡量標(biāo)準(zhǔn)比較

1、人工成本的內(nèi)容

2、企業(yè)人工成本管控情況的衡量指標(biāo)及其比較

人工成本與工資總額的區(qū)別

1、人工成本的組成部分

2、人工成本管控的重點(diǎn)方向

如何制定人力成本管控目標(biāo)值

1、目標(biāo)值制定的原則

2、目標(biāo)的三種形式

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第二講 ?人工成本管控目標(biāo)制定與過程監(jiān)控

案例：某企業(yè)人工成本管控方案

核心觀點(diǎn):德魯克：先有“目標(biāo)”，然后才有“工作”

一、如何制定管控目標(biāo)值

二、獎懲辦法的制定與落實

1、如何制定明確的獎懲辦法

案例：比亞迪關(guān)于工資總額管控的考核獎懲方案

2、落實獎懲應(yīng)注意的問題

三、如何做好過程監(jiān)控

1、數(shù)據(jù)的及時統(tǒng)計與分析

2、建立正式的工作溝通機(jī)制，及時反饋執(zhí)行過程中的問題

案例：比亞迪人工成本管控專項會議制度

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第三講：人工成本管控的具體措施

企業(yè)組織優(yōu)化與崗位設(shè)計優(yōu)化工作

1、組織優(yōu)化思路

2、定崗定編工作如何開展

3、非生產(chǎn)性員工如何管控人數(shù)或工資額度

案例：比亞迪G點(diǎn)管控思維

4、崗位分類管理與企業(yè)人員結(jié)構(gòu)劃分

二、推行科學(xué)管理，明確各項工作定額

案例：泰勒與《科學(xué)管理原理》

案例：“搬運(yùn)生鐵塊試驗“

案例：“鐵鍬實驗”

1、手工勞動者的工作定額制定

2、腦力勞動者的工作定額制定

三、優(yōu)化薪酬分配，強(qiáng)化員工激勵

案例：比亞迪汽車的計件案例

1、如何制定定額和標(biāo)準(zhǔn)銷量

2、如何制定計件單價或提成比例

3、計件工資和銷售提成工資設(shè)定的三個關(guān)鍵點(diǎn)

四、科學(xué)管控加班費(fèi)

案例：如何計算加班費(fèi)

1、關(guān)于加班費(fèi)的法律解讀

案例：比管控人數(shù)更好的方法

五、用工模式創(chuàng)新與靈活用工

1、用工模式介紹

2、業(yè)務(wù)外包優(yōu)劣

3、綜合工時與非全日制用工在企業(yè)管理中的應(yīng)用

4、勞務(wù)派遣的三種主體與三重關(guān)系

六、發(fā)揮獎金在工資總額管控方面的調(diào)節(jié)作用

1、浮動工資總額的確定

2、浮動工資總額的分配方案

案例討論：員工獎金的計算實例討論

獎金分配方案分享：超5種方案分享及其利弊點(diǎn)評

3、獎金分配需注意的四個原則

4、獎金包分配方案分享（4種）

七、如何合理避稅

1、個人所得稅的計算規(guī)則講解

2、全年一次性獎金納稅與工資納稅的區(qū)別

案例：從16萬工資總額的三種納稅形式看稅收的差別?

案例：“一元錢惹的禍”

分享：年終獎納稅的六大無效區(qū)間

3、其他相關(guān)舉措分享

八、提高員工隊伍素質(zhì)，淘汰“不稱職”員工

1、如何看待“問題員工”

2、“問題員工”處理四步法

案例：這樣的下屬你怎么辦

3、處理不當(dāng)，企業(yè)可能擔(dān)負(fù)的風(fēng)險是什么？

4、勞動法的“四金”介紹

5、和諧勞動關(guān)系構(gòu)建的幾點(diǎn)建議

九、根本之道，在于人才

1、企業(yè)關(guān)鍵人才的識別與盤點(diǎn)

2、優(yōu)秀人才看重什么？

3、如何規(guī)劃好員工在公司的發(fā)展問題

案例：人才發(fā)展通道設(shè)計

十、企業(yè)人工成本管控表的設(shè)計與應(yīng)用

1、管控表的設(shè)計思路

2、如何開好人力成本分析例會

工具表：人力成本管控表模板

案例分享：比亞迪是如何管理這張表的，以及如何與員工薪酬進(jìn)行掛鉤聯(lián)動

十一、課程總結(jié)與相關(guān)答疑

關(guān)于智誠

深圳市智誠教育信息咨詢有限公司是國內(nèi)實戰(zhàn)的企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢公司之一，以下簡稱智誠教育。智誠教育擁有全方位培訓(xùn)講師，致力于成為國內(nèi)培訓(xùn)綜合服務(wù)商，坐落于創(chuàng)新精神的深圳，全國設(shè)有多家培訓(xùn)點(diǎn)。作為一家以企業(yè)培訓(xùn)為驅(qū)動的企業(yè)，智誠教育尤為重視人才的吸納與培養(yǎng)，建立了開放式的人才體系。通過課程研究院、智誠商院、課程創(chuàng)新中心、講師創(chuàng)新聯(lián)盟、培訓(xùn)協(xié)會、院士專家工作室，組建了一支強(qiáng)大的團(tuán)隊。培訓(xùn)方向涵蓋企業(yè)：戰(zhàn)略規(guī)劃、管理者能力提升培訓(xùn)、人力資源、市場營銷、生產(chǎn)與品質(zhì)、采購供應(yīng)鏈、財務(wù)財稅、職業(yè)素養(yǎng)沙盤培訓(xùn)、醫(yī)藥醫(yī)療、房地產(chǎn)物業(yè)、生產(chǎn)制造、銀行金融保險、快消連鎖零售、通信移動、互聯(lián)網(wǎng)等板塊，形成了別具一格的全方位管理培訓(xùn)服務(wù)系統(tǒng)。