距離2023年一建考試僅剩1個月的時間，為幫助廣大一建考生打牢基礎、精準備考，本期為大家?guī)硪唤ā豆芾怼穼I(yè)的學習重點，幫助大家高效提升！

??成本管理五大任務

??高頻考點解析

1成本計劃

成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，此外，它還是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，即成本計劃是目標成本的一種形式。
遵循編制原則：1.從實際情況出發(fā)；2.與其他計劃相結合；3.采用先進技術經濟指標；4.統(tǒng)一領導、分級管理；5.適度彈性。施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。

2成本控制

成本控制是在施工過程中，對影響成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。
建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。

一、成本控制的依據?

項目管理機構實施成本控制的依據包括：合同文件；成本計劃；進度報告；工程變更與索賠資料；各種資源的市場信息。(合成資源進攻)

二、成本控制的程序?

成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯系，既相互補充又相互制約。

三、成本控制的方法?

1.人工費的控制實行“量價分離”的方法(零星用工通過勞務合同控制)。

2.材料費的控制實行“量價分離”的原則，控制材料用量和材料價格。

材料價格的控制：材料采購部門控制，主要通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制。

3.施工機械使用費的控制：臺班數量和臺班單價

4.施工分包費用的控制：

(1)分包工程詢價;

(2)訂立平等互利的分包合同;

(3)建立分包關系網絡;

(4)加強施工驗收;

(5)分包結算。

3成本核算

施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工成本進行歸集和分配，計算出施工成本的實際發(fā)生額；二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。

施工成本核算一般以單位工程為對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。項目管理機構應按規(guī)定的會計周期進行項目成本核算。項目管理機構應編制項目成本報告。

對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經營效益。

成本核算原則：

成本核算的方法：

4成本分析

成本分析是在成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。它是在成本的形成過程中，主要利用項目的成本核算資料(成本信息)，與目標成本、預算成本以及類似項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況。成本分析貫穿于成本管理的全過程。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。

成本分析的依據：

成本分析的方法：

一、施工成本分析的基本方法

①比較法---數值的比較

②因素分析法(連環(huán)置換法)---分析各種因素對成本的影響程度，替換順序，先實物量，后價值量，先絕對值，后相對值。

③差額計算法---因素分析法的一種簡化形式

④比率法---相關比率法、構成比率法、動態(tài)比率法

二、綜合成本的分析方法：分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。

1.分部分項工程成本分析

(1)分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是:進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。(實木魚)

【補充】

預算成本指按施工圖計算的實物工程量和預算價格計算的工程成本；

目標成本是指企業(yè)在一定時期內為保證目標利潤實現，設定的一種預計成本；

實際成本又稱歷史成本，是指取得或制造某項財產物資時所實際支付的現金。

(2)分部分項工程成本分析的資料來源為：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。(預報牧師實際對實際)

(3)由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。對于那些主要分部分項工程必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。

2.月(季)度成本分析

(1)月(季)度成本分析是定期的、經常性的中間成本分析。

(2)月(季)度成本分析的依據是當月(季)的成本報表。

3.年度成本分析

(1)企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。

(2)重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施。

4.竣工成本的綜合分析

單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容:

(1)竣工成本分析;

(2)主要資源節(jié)超對比分析;

(3)主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。

三、專項成本分析方法

針對與成本有關的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內容。

1.成本盈虧異常分析

項目經濟核算的基本規(guī)律是：在完成多少產值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間，有著必然的同步關系。如果違背這個規(guī)律，就會發(fā)生成本的盈虧異常。

2.工期成本分析

工期成本分析一般采用比較法，即將計劃工期成本與實際工期成本進行比較，然后應用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度

3資金成本分析

成本支出率=計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入*100%

5成本考核

成本考核是指在項目完成后，對項目成本形成中的各責任者，按項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核。

一、成本考核的依據

成本考核的依據包括成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析的資料。成本考核的主要依據是成本計劃確定的各類指標。

1成本計劃的數量指標(數值、指標)

2.成本計劃的質量指標(降低率)

3.成本計劃的效益指標(降低額)

二、成本考核的方法

公司應以項目成本降低額、項目成本降低率作為對項目管理機構成本考核主要指標。

最后小編提醒各位，如果想要2023年成功上岸，切勿耽擱，趕緊和同學們一起高效沖刺吧~