網(wǎng)易市值超千億美元，丁磊游戲帝國初成
不辜負每一份熱愛
不褪少年銳氣，不沾老年暮氣。23歲的網(wǎng)易沒有了當年的青澀，如今多了一份穩(wěn)重。
6月11日，網(wǎng)易正式在香港聯(lián)交所掛牌上市，股份代號為9999.HK，開盤報133港元每股，截止今日收盤，股價漲5.69%，總市值達4458.21億港元。
據(jù)招股書披露，網(wǎng)易此次全球發(fā)售1.71億新股，募集資金凈額超過200億港元，是2020年迄今為止港交所最大的公開發(fā)行規(guī)模。
從流血上市納斯達克，到如今王者歸來登陸港交所，20年彈指一揮間，無不是丁磊的“自白”。
在現(xiàn)場寄語員工時，丁磊說：“抬頭看月亮，低頭做事情。繼續(xù)用熱愛和創(chuàng)新，創(chuàng)造出下一個20年里，值得被大家記住的產(chǎn)品?！?/strong>
過去20年，網(wǎng)易不斷調(diào)整公司業(yè)務(wù)架構(gòu)，從門戶網(wǎng)站起家，躋身游戲行業(yè)大佬行列，轉(zhuǎn)而深耕泛娛樂、電商等領(lǐng)域，不斷豐富著自己的業(yè)務(wù)生態(tài)。
未來，網(wǎng)易將要踐行的發(fā)展戰(zhàn)略，也正是建立在這前20年的經(jīng)驗積累之上。
外患內(nèi)憂，流血上市
“讓上網(wǎng)變得更容易?！?/p>
1997年，為了這一在今天看似簡單的理想，26歲的丁磊創(chuàng)辦網(wǎng)易。
在那一年，騰訊還沒有出現(xiàn)，李彥宏也還未回國。襁褓之中的網(wǎng)易，不知今后將走向何方。
憑著“摸著石頭過河”的精神，網(wǎng)易早期探索過搜索、免費郵箱、軟件開發(fā)等業(yè)務(wù)。
也就是從那時起，“163”這三個數(shù)字為中國早期網(wǎng)民架起了一座步入互聯(lián)網(wǎng)世界的橋梁，也從此奠定了網(wǎng)易郵箱在中國互聯(lián)網(wǎng)史上不可替代的地位。
隨著1998年門戶網(wǎng)站熱潮席卷中國，網(wǎng)易開始轉(zhuǎn)向門戶網(wǎng)站模式，163網(wǎng)站逐步成型。與新浪、搜狐一同發(fā)展成為著名的“三大門戶”。
據(jù)悉當時有投資人看中網(wǎng)易，打算用過億的價格買下網(wǎng)易，但被丁磊婉言拒絕。
2000年6月29日，網(wǎng)易登陸納斯達克，成為率先登陸美股的中概股。可隨之而來的是，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，網(wǎng)易股價最低跌至0.51美元（未復權(quán)），“1美元保衛(wèi)戰(zhàn)”打了一年多，幾度被傳賤賣。
這堪稱是“流血上市”。
據(jù)每日經(jīng)濟新聞報道，當時網(wǎng)易外憂內(nèi)患，引進的CEO黎景輝與丁磊陷入內(nèi)部權(quán)斗，前者的“派系”甚至試圖趕走丁磊。直至丁磊以絕對控股權(quán)重新翻盤上陣，黎景輝離職。
丁磊后來回憶：“其實那段時間很迷茫，連賣掉網(wǎng)易的心都有過。不賣的原因也不是說我不賣，而是我們財務(wù)審計出了問題，人家不肯買了?！?/strong>
在生死存亡之際，是無線增值服務(wù)第一次把網(wǎng)易從退市邊緣拉了回來。2002年網(wǎng)易廣告、增值服務(wù)營收合計1.95億元，占總營收的88.5%。
“殺不死我的只會令我更強大”，在此之后，網(wǎng)易發(fā)展進入高速增長期，并迎來了第二個轉(zhuǎn)折點——游戲。這也影響了網(wǎng)易后18年的發(fā)展軌跡。
游戲搖錢樹，丁磊成首富
歷經(jīng)停牌、復牌和轉(zhuǎn)型陣痛，在短信和游戲兩大業(yè)務(wù)上的創(chuàng)舉為網(wǎng)易迎來了生機。
網(wǎng)易股價從2002年初的0.95美元，躥升到2003年的70美元高位，成為“納斯達克第一股”。
2003年，32歲的丁磊成為了中國最年輕的首富，而讓他當上首富的，不是郵箱和廣告業(yè)務(wù)，而是網(wǎng)絡(luò)游戲。
如果說《大話西游》是網(wǎng)易進入游戲業(yè)的試金石，那網(wǎng)易正是因為嘗到這甜頭，才決心深耕游戲業(yè)務(wù)。2002年8月，經(jīng)過一番精心打磨，丁磊帶領(lǐng)網(wǎng)易團隊研發(fā)推出《大話西游OnlineⅡ》，成為國內(nèi)率先成功運營的國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲。
同年，網(wǎng)易在納斯達克重新恢復交易，網(wǎng)易接連打造的《夢幻西游》《天下》《倩女幽魂》均是高人氣游戲。
《西游》系列讓網(wǎng)易加持野蠻生長BUFF，《夢幻西游》游戲最高同時在線人數(shù)超過271萬，成為當時中國同時在線人數(shù)最高的網(wǎng)游。網(wǎng)易也是從那時起，正式開啟了屬于自己的游戲時代。
2003年—2005年，網(wǎng)易游戲業(yè)務(wù)營收快速增長，翻了六倍。
具體來看，2003年2.03億、2004年6.29億、2005年13.8億元，占總營收比重分別為37%、70%、86%。?
時至今日，游戲仍是網(wǎng)易最主要的業(yè)務(wù)和營收來源。根據(jù)此次的招股書，在線游戲今年一季度收入為135.2億元，占了公司整體營收的79%。
游戲業(yè)務(wù)的崛起，使網(wǎng)易躋身中國一線互聯(lián)網(wǎng)公司，以至于至今，網(wǎng)易幾乎被大眾人視為游戲公司，網(wǎng)易借以獲得第二次重生，丁磊也因此榮登中國最年輕首富寶座。
不過，隨著網(wǎng)易游戲、廣告業(yè)務(wù)增速減緩，2006年—2009年，網(wǎng)易游戲營收增幅從119%下降至4%，網(wǎng)易亟需拓展業(yè)務(wù)邊界，打造下一個增長點。
深耕泛娛樂，探索電商
“我見過的中國富豪里面，三分之二以上都是不快樂的，除了丁磊?！?/strong>財經(jīng)作家吳曉波曾在《鏘鏘三人行》說過：
在一眾互聯(lián)網(wǎng)大佬中，丁磊無疑是一個異類，尤其是在做產(chǎn)品方面顯得有些隨性。
因為對市場上的豬肉品質(zhì)不滿意，2009年丁磊宣布親自進軍養(yǎng)豬業(yè)。正是由于養(yǎng)豬，網(wǎng)易也落得了一個“豬廠”的稱號。丁磊還在互聯(lián)網(wǎng)大會上坐莊請客，邀請馬化騰、周鴻祎一眾大佬來品嘗“丁家豬”。
做網(wǎng)易公開課也是一時興起。據(jù)傳聞，當時一位他根本不認識的員工，跑進他的辦公室說，國外有很好的公開課，需要錢來做，丁磊大手一揮就批了預算。
不過在吳曉波頻道：《十年二十人》的深度專訪中，丁磊曾說過：“可能外界看我是一個佛系且保守的人，但我理解的佛系是靜下心來做好一件事，養(yǎng)豬、做公開課我都是認真的，包括后來的音樂、電商也是?！?/strong>
他還補充到，在我自己看來，我不是一個保守的人，因為別人不愿意做的事，我敢去做，也盡可能去把它做好。
正因為丁磊對產(chǎn)品的執(zhí)著與熱愛，網(wǎng)易在不斷拓展自己的“興趣圈”。2013年網(wǎng)易云音樂正式推出、2015年考拉海購上線，2016年網(wǎng)易嚴選上線。
行業(yè)資深媒體人尹生認為：“對網(wǎng)易而言，在未來一到兩年內(nèi)躋身千億美元公司行列的機會，一是在泛娛樂領(lǐng)域的深耕，一是在空間更為廣闊的電商領(lǐng)域謀得可持續(xù)性的重要地位。”
他強調(diào)，盡管它沒有類似QQ和微信這樣的能夠獨木成林的熱門產(chǎn)品，卻擁有大量足以眾木成林的差異化的、被刻意營造的社區(qū)氛圍所包裹的垂直應(yīng)用。
從郵箱、新聞，到用戶社區(qū)，音樂動漫，甚至到每款游戲，這些應(yīng)用的用戶擁有類似的標簽、且數(shù)量龐大。
但就目前而言，游戲依舊是網(wǎng)易當之無愧的營收主力軍。作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，某種程度上網(wǎng)易也更像是一家游戲企業(yè)。
2020年第一季度，網(wǎng)易實現(xiàn)營收171億元，僅在線游戲就貢獻了其中135.18億元的營收，占比近八成。APP Annie數(shù)據(jù)顯示，雖然相比老大騰訊差距仍然稍大，但2019年網(wǎng)易已經(jīng)成為全球第二大移動游戲公司。
需要提出的是，去年成功獨立上市的網(wǎng)易有道，不僅2020年第一季度的營業(yè)收入只有5.41億元，且沒有實現(xiàn)盈利。報告期內(nèi)，網(wǎng)易有道的扣非后凈利潤續(xù)虧1.69億元，虧損面同比有所擴大。
此外，音樂、電商、廣告等諸多業(yè)務(wù)，2019年合計實現(xiàn)營收115.14億元，占比僅為19.44%。
新增業(yè)務(wù)多年沒有實質(zhì)性盈利，游戲業(yè)務(wù)方面，網(wǎng)易從《夢幻西游》到《陰陽師》，在推新和出爆款的幾率上似乎也進入了停滯期，網(wǎng)易需要尋找新的增長引擎。
根據(jù)網(wǎng)易對外公告來看，在公司業(yè)務(wù)架構(gòu)層面上，網(wǎng)易將會再次聚焦主航道游戲業(yè)務(wù)，協(xié)同電商、音樂等其他業(yè)務(wù)主。?
下個十年還看游戲
?每款游戲都有其生命周期，對網(wǎng)易而言，倘若缺乏新爆款，游戲業(yè)務(wù)就無法實現(xiàn)實質(zhì)性的增長。
如今網(wǎng)易面臨的現(xiàn)狀是：
游戲業(yè)務(wù)，因國內(nèi)游戲業(yè)的監(jiān)管重壓、長期缺乏新爆款，后浪迎頭趕上；音樂賽道，受版權(quán)限制，如今只屬于音樂流媒體界的第二梯隊。
網(wǎng)易有道，雖然趕上了好賽道，但仍在流血狂奔，努力減少出血點；電商的網(wǎng)易嚴選，不慍不火，網(wǎng)易考拉，賣給了阿里。
面對上述情況網(wǎng)易一直在求變。網(wǎng)易在2020年Q1財報分析師會議和520發(fā)布會上表示，未來網(wǎng)易將會再聚焦到游戲核心業(yè)務(wù) 。
在競核看來，這正如當年索尼CEO平井一夫臨危受命，提出“One Sony”概念類似，即強調(diào)業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的合作、資源共享，重點發(fā)展核心業(yè)務(wù)。只不過索尼是以PlayStation為核心，網(wǎng)易是以游戲為核心。
從數(shù)據(jù)上來看，2018年Q1—2020年Q1，網(wǎng)絡(luò)游戲一直占網(wǎng)易總營收較高的比重。2019年Q3至2020年Q1，網(wǎng)絡(luò)游戲占總營收比重維持在70%以上。
此外，易觀數(shù)據(jù)顯示，2019年，騰訊網(wǎng)易的市場份額約為70%，其中網(wǎng)易占據(jù)了15.81%。
那么，在國內(nèi)移動游戲盤子基本瓜分完畢，端游市場不斷下滑的境況下，網(wǎng)易游戲又該如何前進呢？
競核認為，縱深細分品類，緊隨時代需求，包括主機游戲、云游戲、出海等，都是值得網(wǎng)易游戲進取的領(lǐng)域。網(wǎng)易也為此在準備著。
6月5日，網(wǎng)易宣布在日本東京組建次世代主機游戲研發(fā)工作室“櫻花工作室”，并同步開啟“東京辦公室”的人事招聘。
這也是網(wǎng)易首個專注于“主機游戲研發(fā)”的工作室，并邀請了日本游戲業(yè)具有豐富主機游戲制作經(jīng)驗的制作人擔任負責人，足見其對主機游戲人才的渴望。
值得注意的是，此前網(wǎng)易宣布投資《底特律變?nèi)恕烽_發(fā)商QuanticDream；520發(fā)布會上，網(wǎng)易也公布了一款具有3A概念的新游戲《代號：諸神黃昏》，未來將實現(xiàn)主機、PC、手機多平臺共享。
隨著索尼PS5、微軟Xbox兩大次世代主機剛正面，市場風云詭譎，群雄逐鹿。
網(wǎng)易正是站在次世代主機門口野蠻人，其試圖從內(nèi)容切入，謀求次世代主機游戲市場的話語權(quán)，打造游戲帝國。
網(wǎng)易這樣做，是拓展游戲業(yè)務(wù)的內(nèi)生需求。在新一輪的游戲全球化的征程中，中國網(wǎng)易想要變成世界網(wǎng)易，勢必要拿下主機市場。
根據(jù)招股書顯示，網(wǎng)易計劃將本次發(fā)行募集資金凈額的45%用于全球化戰(zhàn)略及機遇。
其中包括繼續(xù)通過豐富海外市場(如日本、美國)的在線游戲內(nèi)容并增強網(wǎng)易全球研發(fā)及游戲設(shè)計能力，改善網(wǎng)易在全球的影響力；第二，繼續(xù)通過投資于國際游戲開發(fā)商、IP及內(nèi)容所有者以及與其合作以探索全球的機遇。
由此可見，網(wǎng)易將在游戲出海、游戲研發(fā)方面加大投入。這與發(fā)展主機游戲、加速游戲出海的兩方面策略不謀而合。
丁磊認為，網(wǎng)易早就確定了精品戰(zhàn)略，這是我們在競爭、困境之中作出的正確選擇。這些都急不得。
20年前，初生牛犢的網(wǎng)易帶著些許青澀，橫沖直撞地登陸納斯達克，而今踏浪歸來，他仍是那個熱愛游戲的“少年”。
