企業(yè)戰(zhàn)略 需要 銷售策略（支持）

銷售策略 需要 數(shù)據(jù)模型（實(shí)現(xiàn)）

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再過兩天又要開始《勤勞de乙方》，也到了換工作的高峰期 特別是吃青春飯的 IT人員；

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各大招聘網(wǎng)站出現(xiàn)大量的 ?數(shù)據(jù)工程師、數(shù)據(jù)分析師、BI工程師、BI業(yè)務(wù)分析等職位；

不僅是年初有大量的招聘崗位，而常年都有大量的空缺職位在各大招聘網(wǎng)站。

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這些職位的一個共同特點(diǎn)：要求 即懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)。

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這些職位大部分并不是IT信息部門招聘的，而是業(yè)務(wù)部門招聘的。這說明業(yè)務(wù)部門不太相信IT信息部門，已經(jīng)成為了一種趨勢。

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我在甲方的IT信息流程部 和 乙方都做過項(xiàng)目；在甲方的時候已IT信息部的名義去業(yè)務(wù)部門了解業(yè)務(wù)，往往很難了解全面，這里涉及跨部門培養(yǎng)人才及部門之間的利益關(guān)系。

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而在甲方的IT信息部門，純粹的就是數(shù)據(jù)搬運(yùn)工，很難了解到業(yè)務(wù)部門要這些數(shù)據(jù)的真正意圖，業(yè)務(wù)部門通常都設(shè)有數(shù)據(jù)分析師；他們往往是通過IT信息部提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，當(dāng)數(shù)據(jù)搬運(yùn)工無法了解到業(yè)務(wù)部門真正會怎樣使用數(shù)據(jù)時，提供的數(shù)據(jù)有時會出現(xiàn)錯誤或偏差。如果提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確后果很嚴(yán)重，誰也承擔(dān)不起這個責(zé)任。

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當(dāng)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)分析師沒有IT信息部門的數(shù)據(jù)搬運(yùn)工 數(shù)據(jù)處理技術(shù)好時。

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當(dāng)IT信息部門的數(shù)據(jù)搬運(yùn)工沒有業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)分析師 熟悉企業(yè)市場業(yè)務(wù)時。

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出現(xiàn)這種局面也是非常尷尬，那么只好招有這兩種能力的人，即懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)。

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重要的事情說三遍。

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即懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)！

即懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)！

即懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)！

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技術(shù)學(xué)一學(xué)就會了，但是靈活應(yīng)用到業(yè)務(wù)場景及了解完業(yè)務(wù)場景立馬腦海里出現(xiàn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案那就更難了，也就是直接把業(yè)務(wù)需求變成技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

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而業(yè)務(wù)是需要長時間積累，通過數(shù)據(jù)變動能看出背后的原因才是高手，這樣才能及時調(diào)整策略。

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我曾經(jīng)也非常的糾結(jié) 怎么把技術(shù)與業(yè)務(wù)如何結(jié)合、如何了解、如果應(yīng)用？后來我使用數(shù)據(jù)建模解決了我的糾結(jié)。這個數(shù)據(jù)建模并不是單純的數(shù)據(jù)模型而是有深入的業(yè)務(wù)理解和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，這個完全看個人。

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下面是我經(jīng)歷的部分項(xiàng)目親自動手做的數(shù)據(jù)模型。

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《美贊臣完美門店數(shù)據(jù)模型》

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《穗寶數(shù)據(jù)共享中心》

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《穗寶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程》

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《滬深股市金融數(shù)倉》

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《醫(yī)療數(shù)據(jù)倉庫》

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《企業(yè)健康發(fā)展報告模型》

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