歡迎來到OKR新動能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

傳統(tǒng)的決策機(jī)制正在制約著OKR落地

我們一提到傳統(tǒng)的決策機(jī)制，大家就會想到工業(yè)化時(shí)代，我們呈現(xiàn)出一個(gè)金字塔的結(jié)構(gòu)，決策由高層來制定，高層通過信息差，通過管理有限的人員來控制更多的群體。

在傳統(tǒng)的組織中出現(xiàn)的是高層決策、中層分解、基層實(shí)施，直到今天這種決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行體系依然在很多的企業(yè)中存在。

今天數(shù)字化時(shí)代撲面而來，第四次工業(yè)革命呼嘯而至，這種決策機(jī)制正在制約著OKR落地。

如何來理解這句話呢？我們給出兩個(gè)維度：

第一，決策機(jī)制與組織的結(jié)構(gòu)是密不可分的，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括組織的關(guān)注點(diǎn)和權(quán)力分配，傳統(tǒng)的組織注重分工和管控，將組織高效的職能化與流程固化，組織結(jié)構(gòu)與決策機(jī)制分別呈現(xiàn)出了樹狀結(jié)構(gòu)和金字塔形

第二，這類結(jié)構(gòu)和決策是緊偶合的管控模式，是組織最高層意識的貫徹和執(zhí)行方式，是實(shí)現(xiàn)規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化的機(jī)械型組織

而當(dāng)下市場需求是多樣化和個(gè)性化成為了主流，知識型工作者和新生代員工的自我意識自我價(jià)值正在凸顯，組織戰(zhàn)略變得更加的靈活，更新速度越來越快，呈現(xiàn)出了動態(tài)化的戰(zhàn)略。

隨之而來的是對組織提出了新的訴求，要求組織柔性化，激發(fā)個(gè)體，松耦合式的情境管理以及高度授權(quán)的模式，最終實(shí)現(xiàn)開發(fā)員工的潛能。

我們總結(jié)一下，

OKR是一套組織再造的工具，一家公司需要三大能力，戰(zhàn)略能力、組織能力和創(chuàng)新能力，我們說戰(zhàn)略能力是一種發(fā)球的能力，組織能力是一種接球的能力，創(chuàng)新能力是一種我們要持續(xù)生存的能力。第三期OKR教練認(rèn)證班正在火熱招募中，OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。