何為「目視化管理」？

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基本定義：一目了然的管理。

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延伸定義：借助眼睛觀察（目視）而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費等成為一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的場所。

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利用“目視化管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具完全取決于視覺，使人一目了然，以便迅速而容易的采取對策，藉此防止錯誤的發(fā)生。

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▌目視化管理的目的：

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◆明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常，使檢查有效

◆防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常的狀態(tài)

◆通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各類隱患和浪費

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▌目視化管理的原則：

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◆視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識、進行色彩管理

◆透明化：將需要看到的被隱蔽的地方顯漏出來，情報也是如此

◆界限化：標(biāo)示管理的界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然

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▌目視化管理的作用：

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◆想要管理的地方一目了然

◆易知正常與否，且誰都能指出

◆從遠處就能辨認出正常與否

◆任何人使用同樣的方法

◆任何人都容易遵守，容易更改

◆有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔

◆有助于維持安全、愉快的環(huán)境

◆營造員工與顧客滿意的場所

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▌目視化管理的水準：

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目視化管理3個要點

1.無論誰都能判斷好壞(或異常與否)

2.能迅速判斷，精度高

3.判斷結(jié)果不因人而異

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目視化管理3種水平

1.初級水平:? 能明白現(xiàn)在狀態(tài)

2.中級水平:? 誰都能判斷正常與否

3.高級水平:? 管理方法(異常處置)也都明確

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案例1：目視化管理

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水準Ⅰ：現(xiàn)狀狀況明了?

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水準Ⅱ：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然?

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水準Ⅲ：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然；異常處置方法明確、異常管理裝置化

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案例2：看的見管理

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1)明白設(shè)備現(xiàn)在的運轉(zhuǎn)狀態(tài)?

2)設(shè)備的管理范圍及點檢方法明確，正常與否一目了然

3)日常管理及異常處置方法明確?

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▌目視化管理的分類：

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1、目視化管理的物品管理

2、目視化管理的作業(yè)管理

3、目視化管理的設(shè)備管理

4、目視化管理的安全管理

5、目視化管理的品質(zhì)管理

6、目視化管理的管理看板

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物品目視化管理

明確物品的名稱及用途

決定物品的放置場所，容易判斷。

物品的放置方法能保證順利地進行先入先出

決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。

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作業(yè)目視化管理

是否按要求的那樣正確地實施著

是否按計劃在進行著

是否有異常發(fā)生

如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng)

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設(shè)備目視化管理

標(biāo)識出計量儀器類的正常·異常范圍、管理限界。

清楚明了地表示出應(yīng)該進行維持保養(yǎng)的機能部位。?

是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了。?

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安全目視化管理

安全警戒區(qū)

注意有高差、突起之處

作業(yè)安全指引

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品質(zhì)目視化管理

防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題?

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目視化管理之管理看板

★車間方針看板

★主要指標(biāo)看板

★改善提案看板

★優(yōu)秀員工看板

★公告欄看板

★學(xué)習(xí)園地看板

★辦公室看板

★“我的區(qū)域”、“我的設(shè)備”

★改善景點

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