曉蕾發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)最近有些奇怪，平時(shí)工作特別認(rèn)真，簡(jiǎn)直是個(gè)加班狂，但最近卻經(jīng)常看不到人影，在離開的時(shí)候也沒有跟誰(shuí)打過招呼。

大家都還在猜領(lǐng)導(dǎo)是身體不舒服還是家里有事，公司就開始大量裁員了。

等大家搞明白怎么回事兒的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)連下家都找好了。

公司倒閉就是這樣，永遠(yuǎn)出其不意。

也許你前一天還在加班，第二天就被通知全公司裁員。

如果員工能早一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題，早一點(diǎn)逃離，或許就能少受一點(diǎn)損失。

Yuki ?HR

公司倒閉前，給我安排了一個(gè)外行領(lǐng)導(dǎo)

我在一個(gè)民營(yíng)食品公司做HR，品牌還挺知名的。

大約在一年前，公司突然搞起了“銷售文化”，頻繁更換中層領(lǐng)導(dǎo)，換上去的新領(lǐng)導(dǎo)，都是在短期內(nèi)銷售業(yè)績(jī)最好的。

銷售業(yè)績(jī)好不等于善于管理，我也多了一個(gè)銷售背景的領(lǐng)導(dǎo)，一點(diǎn)都不懂行政管理，更不懂招聘，就知道天天PUA打壓你，美名其曰“教你做人”。

很快公司氛圍就變得烏煙瘴氣，好員工紛紛跑路了。

對(duì)我來(lái)說(shuō)，外行指導(dǎo)內(nèi)行，非常痛苦，沒多久我也辭職了。

辭職過了一段時(shí)間，一個(gè)供應(yīng)商來(lái)打聽公司搬家去哪里了?

我這才知道，原辦公場(chǎng)所被食藥監(jiān)貼了封條，公司也倒閉了。

Aiton?

美編公司倒閉前，我還在加班

我所在的公司是集團(tuán)的一個(gè)子公司，業(yè)務(wù)方向一直特別混亂，沒賺到什么錢。集團(tuán)一直有意無(wú)意地透露風(fēng)聲說(shuō)要解散我們那個(gè)小子公司，搞得我們天天過得跟最后一天似的。

我的工作是雜志的美編，每個(gè)月送印前的幾天，整夜整夜地通宵加班，送印之后就非常閑，天天打游戲都沒人管。

這個(gè)小公司成立3年，換了6個(gè)總經(jīng)理。在第三年年中的時(shí)候做了一場(chǎng)大型的活動(dòng)，連續(xù)出差了2個(gè)月，總算搞到活動(dòng)結(jié)束，可惜這么大活動(dòng)搞了這么久卻沒掙到什么錢，集團(tuán)終于下定了決心：你們都回來(lái)吧，不做了。

最后同事要么被勸退了，要么被調(diào)到別的自公司，連行政、財(cái)務(wù)、出納都被派走。

很難想象，公司都這樣了還沒倒閉呢。

當(dāng)時(shí)公司就剩下我和副總了，我當(dāng)時(shí)正在給一個(gè)兄弟單位的年會(huì)幫忙，忙得要死，天天加班，最后集團(tuán)直接把我算成這個(gè)單位的人了。

整個(gè)公司就剩下一個(gè)副總了，集團(tuán)把他勸退后，這才算完全倒閉。

Maris ?開發(fā)

團(tuán)建回來(lái)之后，公司沒了

當(dāng)時(shí)才工作沒幾年，在做一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司做游戲開發(fā)。

后來(lái)，游戲成功上線，成功實(shí)現(xiàn)了周入10W的純收益。對(duì)于一個(gè)15人的皮包公司來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是天降橫財(cái)！

老板也非常開心，用收益加開了40組高配服務(wù)器，雙線百兆獨(dú)享機(jī)房，準(zhǔn)備大賺一波。

我們熱血沸騰的提議了全員休假，組團(tuán)去了馬爾代夫玩了1個(gè)禮拜，等回來(lái)卻接到了IDC（數(shù)據(jù)中心）跑路的噩耗。

對(duì)于我們這種小公司來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)當(dāng)然沒有備份，IDC跑路就代表著一切歸于0。

公司經(jīng)此一役，game over。

公司倒閉前有哪些征兆？

1、不按時(shí)發(fā)工資

如果公司到了不發(fā)工資、拖欠工資的地步，基本上公司資金鏈出了問題，已經(jīng)在倒閉的邊緣。

幾乎所有倒閉的公司，都有這種跡象。

2、核心員工離職

每個(gè)公司都存在信息不對(duì)稱的情況，核心員工掌握著更多的信息。

如果這些核心人員頻繁離職或變動(dòng)，證明他們并不看好公司的前景和未來(lái)，高管和核心人員的頻繁離職會(huì)讓公司陷入更糟的狀態(tài)，公司可能已經(jīng)到了山窮水盡的時(shí)候。

除了核心員工之外，如果普通員工離職率過高、招聘數(shù)量下降，說(shuō)明公司的管理也有問題，或者工資低于市場(chǎng)價(jià)，這些情況都間接說(shuō)明了公司的實(shí)力太弱，能不能順利存活下來(lái)都是一個(gè)問題。

有時(shí)候看到中高層離職其實(shí)已經(jīng)挺晚了，當(dāng)你看到領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常遲到早退，甚至經(jīng)常不來(lái)公司的時(shí)候就已經(jīng)需要警惕了，領(lǐng)導(dǎo)可能是個(gè)別問題，但如果是多個(gè)人集中出現(xiàn)這樣的情況，大概率是在找下家了。

3、銷售部門業(yè)績(jī)大幅下降

銷售是一家公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵，銷售業(yè)務(wù)下滑，意味著公司收入減少，利潤(rùn)降低。

發(fā)生這樣的情況，往往是產(chǎn)品落后，或者有更強(qiáng)力的對(duì)手占領(lǐng)了市場(chǎng)，自身優(yōu)勢(shì)大幅削弱。

4、公司管理反常

比如一家不抓考勤的公司突然開始抓考勤，任何一個(gè)單位，只要到了強(qiáng)調(diào)考勤打卡的時(shí)候，一定是它開始走下坡路的時(shí)候。

公司管理制度突然嚴(yán)格起來(lái)，其實(shí)是為了合法開除員工，不引起恐慌，或者直接趕走人。

突然開始學(xué)習(xí)“狼性文化”，搞“狼性文化”的公司不少見，但如果原本文化相對(duì)寬松人性的企業(yè)，突然要轉(zhuǎn)狼性，就很可疑了。很多時(shí)候不是因?yàn)椤袄切晕幕庇杏?，而是公司失去了方向，陷入了困境?/p>

頻繁畫大餅，勾畫藍(lán)圖，其實(shí)是在為減少開支做準(zhǔn)備。老板開始頻繁在公司群里發(fā)雞湯文，哪怕那種假到不行的雞湯。

這是因?yàn)楣鞠萑肜Ь?，老板找不到任何解救辦法，很焦慮，一方面用雞湯來(lái)緩解內(nèi)心的痛苦，另一方面用員工戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋老板戰(zhàn)略上的問題。

7、老板行為反常

如果在一家創(chuàng)業(yè)公司上班，如果你發(fā)現(xiàn)老板工作行程反常，老板開始四處借錢，比如民間借貸、或者發(fā)動(dòng)員工集資，一旦出現(xiàn)這樣的情況，都說(shuō)明公司的財(cái)務(wù)狀況不樂觀。運(yùn)氣好能撐過去，運(yùn)氣不好就會(huì)很快倒閉。

如果你遇到類似情況，趕緊跳槽，真的倒閉的那一刻后悔都來(lái)不及。