對于很多中小服裝企業(yè)來說，由于品牌知名度低，生產(chǎn)量不會很大。這類服裝企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)轉(zhuǎn)向成本控制。對他們來說，擁有一套專業(yè)的服裝erp對控制成本非常有用。具體怎么做？

在整個服裝erp控制的核心部分，影響產(chǎn)品市場定價的主要因素包括兩個方面，一個是采購材料成本，另一個是制造成本。在采購管理方面，成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)是：

1、采購材料的市場價格

材料價格應(yīng)針對國內(nèi)外市場，特別是在人民幣升值的國際環(huán)境下，進(jìn)口國外材料更有利于降低采購成本，改變單一供應(yīng)商供應(yīng)模式，不斷發(fā)展新供應(yīng)商，同一材料選擇多個供應(yīng)商，對于大宗材料需求可以采用招標(biāo)模式確定新供應(yīng)商。

2、按需采購

除戰(zhàn)略采購?fù)?，根?jù)專業(yè)中小企業(yè)erp系統(tǒng)的建議，嚴(yán)格控制采購寬度和超訂單倉儲，設(shè)置合理的采購計(jì)劃參數(shù)，如提前采購、產(chǎn)出率要隨著環(huán)境的變化不斷優(yōu)化這些參數(shù)，避免因類似參數(shù)值過期而脫離實(shí)際情況，導(dǎo)致庫存材料呆滯，占用資金。除了根據(jù)需求的數(shù)量采購?fù)?，根?jù)需求的時間采購也是根據(jù)需求采購的重要組成部分。如果材料不按時交付，生產(chǎn)線停工等待材料是最大的浪費(fèi)和成本。

3、降低物流成本

隨著國際油價的大幅飆升，物流成本越來越高，直接影響到采購成本的提高。如何選擇和開發(fā)周邊地區(qū)的供應(yīng)商是一個必須考慮的問題。你必須和他一起成長，幫助他們改善管理和質(zhì)量。

因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，更是企業(yè)整個供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)商、制造廠、分銷商、客戶等企業(yè)供應(yīng)鏈相關(guān)方的資源得到合理安排和有效利用。

整個供應(yīng)鏈的成本低于其他相互競爭的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈競爭力強(qiáng)。隨著供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本會降低，企業(yè)的競爭力也會增強(qiáng)。還有，長期物流業(yè)務(wù)可以外包，也可以公開競標(biāo)，尋求固定的合作伙伴。

4、采購材料的質(zhì)量成本

我們是想要最好的質(zhì)量還是最優(yōu)惠的價格，這是一個矛盾的問題，我們需要找到它的平衡點(diǎn)。質(zhì)量太差，一方面會影響生產(chǎn)效率，另一方面選擇太多，特殊采購容易產(chǎn)生質(zhì)量事故，頻繁退貨，退貨無疑會產(chǎn)生更多的工作量，增加物流成本等。還有質(zhì)量判斷標(biāo)準(zhǔn)唯一性的統(tǒng)一，不能相互矛盾，應(yīng)更加注重性能結(jié)構(gòu)問題，外觀問題可以合理判斷。

采用企云云erp管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)輕松解決商品型號多、購銷量大的問題，充分管理和控制商品，使企業(yè)向智能化管理發(fā)展，效率更高。

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