為了打造公司“時(shí)效產(chǎn)品”，有效落地時(shí)效達(dá)成，確保貨物能夠快速、保質(zhì)地中轉(zhuǎn)，及時(shí)完成庫存清理，協(xié)調(diào)分撥和網(wǎng)點(diǎn)共同推動時(shí)效的全面提升。各省區(qū)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和伙伴。

本期，我們一起來了解他們是如何為“庫存清理”全力以赴，為時(shí)效提升做出不凡貢獻(xiàn)！

川渝省區(qū)：庫存清理綜合排名全網(wǎng)第一

川渝省區(qū)庫存清理綜合完成比171.1%，超額完成庫存清理，其中在運(yùn)行及時(shí)、操作準(zhǔn)點(diǎn)、接件準(zhǔn)點(diǎn)等環(huán)節(jié)做的較好，落地過程中具體舉措如下：

積極推進(jìn)：省區(qū)網(wǎng)絡(luò)管理部專人監(jiān)控網(wǎng)點(diǎn)開單未走貨數(shù)據(jù)，推動網(wǎng)點(diǎn)每日22點(diǎn)前做好開單發(fā)貨，在接件環(huán)節(jié)嚴(yán)抓網(wǎng)點(diǎn)和分撥做好交接，接件離港前做好庫區(qū)巡查，做到當(dāng)日件當(dāng)日接的目標(biāo)，推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)及分撥的清倉工作；

高效管理：根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)建立庫存處理流程，每日監(jiān)控始發(fā)網(wǎng)點(diǎn)開單交件，分撥高效分揀，末端網(wǎng)點(diǎn)接件出庫，從而高效清理庫存，保障貨物及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)；

協(xié)同處理：分撥及集配站積極配合清倉，如成都分撥、重慶分撥、綿陽集配站的伙伴自發(fā)監(jiān)控庫存數(shù)據(jù)并跟進(jìn)清理。網(wǎng)點(diǎn)伙伴根據(jù)分撥的提示積極清倉，及時(shí)完成交件和接件工作。

蘇州區(qū)：庫存清理綜合排名全網(wǎng)第二

蘇州區(qū)庫存清理綜合完成比153%，超額完成庫存清理，其中在交件準(zhǔn)點(diǎn)、運(yùn)行及時(shí)、操作準(zhǔn)點(diǎn)等環(huán)節(jié)完成較好，落地過程中具體舉措如下：

專人推進(jìn)：在庫存清理落地過程中安排省區(qū)質(zhì)控部門的專人跟進(jìn)，每日監(jiān)控庫存數(shù)據(jù)，并制定清理目標(biāo)值，跟進(jìn)目標(biāo)值監(jiān)控每個(gè)片區(qū)每日清理進(jìn)度，未完成清理指標(biāo)的片區(qū)跟進(jìn)不達(dá)標(biāo)原因，并追趕完成清理進(jìn)度；

打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)：在打造團(tuán)隊(duì)方面，通過執(zhí)行和學(xué)習(xí)的手段不斷培養(yǎng)專業(yè)人才，督促每個(gè)崗位能夠做到“庫存清理為核心工作“的原則，借助團(tuán)隊(duì)的力量和資源推動分撥庫存清理落實(shí)工作，分撥內(nèi)部營造一個(gè)良性的工作機(jī)制，形成內(nèi)部動能，互相驅(qū)動，讓分撥能夠?qū)⑹^(qū)任務(wù)落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，支撐業(yè)務(wù)順利高效的落地；

閉環(huán)管理：從網(wǎng)點(diǎn)錄單開始監(jiān)控每一個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，網(wǎng)點(diǎn)錄單未走貨庫存，分撥未中轉(zhuǎn)庫存，目的分撥未接件庫存等，每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控清理，從而改善庫存，保障時(shí)效。

廣東匯森優(yōu)速省區(qū)：庫存清理綜合排名全網(wǎng)第三

廣東匯森優(yōu)速省區(qū)庫存清理綜合完成比149%，超額完成庫存清理，其中在運(yùn)行及時(shí)、操作準(zhǔn)點(diǎn)等環(huán)節(jié)完成較好，落地過程中具體舉措如下：

推動落地：融合大包裹、快運(yùn)為一體的網(wǎng)絡(luò)，各環(huán)節(jié)時(shí)效及時(shí)有效推進(jìn)，省內(nèi)同城件在總部時(shí)效基礎(chǔ)上，加入了省區(qū)對網(wǎng)點(diǎn)的要求，如中班件做到上午收件下午送達(dá)、次晨達(dá)做到下午收件次日上午送達(dá)等特色產(chǎn)品，得到客戶的認(rèn)可，有效打造了時(shí)效產(chǎn)品；

目標(biāo)管理：庫存清理過程中嚴(yán)格要求各環(huán)節(jié)務(wù)必做到主動監(jiān)控、主動排查、主動跟進(jìn)、主動處理。每天安排專人跟進(jìn)清理，發(fā)現(xiàn)未達(dá)標(biāo)區(qū)域及時(shí)安排人員改善監(jiān)控，連續(xù)3天未改善網(wǎng)點(diǎn)通知網(wǎng)管上門輔導(dǎo)，直到改善達(dá)標(biāo)；

高效協(xié)作：“分撥最核心的任務(wù)是保障到達(dá)的貨物安全且及時(shí)地中轉(zhuǎn)出去“，所以省區(qū)在分撥庫存治理方面基于這個(gè)核心任務(wù)來展開。不斷推動各環(huán)節(jié)做到庫存及時(shí)清理，網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)分撥的庫存數(shù)據(jù)有效接件，從而大大減少目的分撥的庫存，有效完成庫存清理。

“庫存清理”靠的是全員的努力，進(jìn)行目標(biāo)分解、達(dá)成，將學(xué)與做、知與行相結(jié)合，更好地落地每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)效工作，才能打造更好的時(shí)效保障，不斷夯實(shí)全網(wǎng)時(shí)效鏈條，全力推動“時(shí)效產(chǎn)品”落地中的各項(xiàng)工作。從而提升網(wǎng)點(diǎn)的競爭力和經(jīng)營能力，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)的升級發(fā)展。