新員工入職，雖然是新手，干啥都不利索；但是他愿意學(xué)習(xí)呀，做事勤奮呀，尊敬領(lǐng)導(dǎo)呀，工資要的低呀；而且新手通常都年輕，活力足有干勁，讓他多干點(diǎn)活，多加個(gè)班也沒怨言！

新手入職，培訓(xùn)個(gè)幾個(gè)月，基本就能上手，雖說做的還不如老員工熟練，但馬馬虎虎也能交差了，再培養(yǎng)個(gè)一兩年，通常就能頂起來，做的不比老員工差，甚至在新奇的思維點(diǎn)子方面比老員工還好。

最主要的考慮可能是控制人工成本。企業(yè)的薪酬體系往往是牽一發(fā)而動(dòng)全身的，如果給某一位老員工加薪，那其他老員工也得加，否則就不公平。如果企業(yè)招聘新人，可以按新人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，成本既低，又不需要打破原有的制度體系。