一邊是不斷上漲的股價，一邊是巨額的回購。

美的集團(tuán)（又稱家電茅）近兩年連番不斷在市場上進(jìn)行回購，不僅讓市場對公司充滿了信心，也讓公司的股價一路長虹。

2月23日晚間，美的集團(tuán)發(fā)布公告稱，公司擬耗資不超過140億元，回購5000萬-1億股公司股份，回購價格不超過140元/股，回購股份將全部用于實施股權(quán)激勵及員工持股計劃。

美的集團(tuán)稱，此次回購是基于對未來發(fā)展前景的信心和對公司價值的高度認(rèn)可，本次回購也是結(jié)合公司經(jīng)營情況、主營業(yè)務(wù)發(fā)展、公司財務(wù)狀況、以及公司未來盈利情況等基礎(chǔ)上綜合所作之決定。

另外，我們還注意到新年以來，隨著白馬股“抱團(tuán)”行情的結(jié)束，美的集團(tuán)也受到了影響。最近四個交易日，美的集團(tuán)股價大跌超15%，市值蒸發(fā)超1000億。

截至2月23日收盤，美的集團(tuán)每股股價為90.94元，總市值為6401億元。根據(jù)此次回購上限140元/股，還有超過60%空間。

美的的做法也彰顯了公司的信心，且此次回購美的也是采用自有資金（截至2020年三季度末公司賬面貨幣資金664億）。

回購作為維穩(wěn)股價最直接的手段之一，這是大部分公司最常使用的手段之一。回顧過去三年，美的集團(tuán)幾乎每一年都要進(jìn)行一次回購，且回購金額已經(jīng)超過百億。

作為家電行業(yè)的龍頭，美的集團(tuán)近兩年一直跑贏競爭對手格力電器，當(dāng)然，這一切都離不開美的集團(tuán)的現(xiàn)任掌舵者方洪波。

早在2012年，由于美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健之子何劍峰表示，對接班不感興趣，只喜歡搞投資。

所以，在美的集團(tuán)業(yè)務(wù)接連下滑的情況下，何享健將集團(tuán)的大旗交到了方洪波手中。當(dāng)時，美的集團(tuán)機(jī)構(gòu)臃腫、虛胖明顯，大公司病一堆。

方洪波接手之后，第一件事情就是叫停規(guī)?；?，砍掉主營業(yè)務(wù)中三分之二的產(chǎn)品型號，并且他還賣掉了7000畝的廠房用地，裁掉了大半的代理商。

對于方洪波的做法，公司里怨聲載道，不少人直接打小報告到何享健那里。自己選的人，何享健選擇了理解，并且支持。

為了讓方洪波得心應(yīng)手，他甚至勸離了自己的妻子，并且調(diào)走了幾個和方洪波對著干的高管。

實踐證明，方洪波的確是一個不可多得的人才，在他“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”的理念下，美的集團(tuán)迅速地止住了頹勢。

2013年，方洪波接棒的一年以后美的集團(tuán)在深交所上市。此后的每一年美的集團(tuán)都在變，2015年，方洪波提出“去中心化、去權(quán)威化、去科層化”，為了擁抱變化，他把員工、管理層送到了小米學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)思維”，同樣的事情萬科的董事長郁亮曾經(jīng)也干過。

2016年，美的收購東芝家電業(yè)務(wù)，收購入意大利企業(yè)Clivet，這一年美的集團(tuán)的海外營收占到了總營收的一半。同年，美的躋身《財富》全球500強(qiáng)，且是中國家電企業(yè)首次擠入500強(qiáng)。

2019年，美的集團(tuán)市值突破4000億，作為家電行業(yè)當(dāng)之無愧的大白馬，其全球用戶人數(shù)突破了4億。2020年末，美的將戰(zhàn)略升級為“科技領(lǐng)先、用戶直達(dá)、數(shù)智驅(qū)動、全球突破”，并將整體業(yè)務(wù)架構(gòu)更迭為智能家居事業(yè)群、機(jī)電事業(yè)群、暖通與樓宇事業(yè)部。

不僅如此，美的這三年以來，回購力度也在逐漸加大。

2018年7月至12月，美的集團(tuán)通過集中競價的方式，以自有資金累計回購股份數(shù)量為9510.5萬股，耗資約40億元?；刭?fù)瓿珊?，美的集團(tuán)注銷了這部分股票。

2019年2月至2020年2月，美的集團(tuán)再度以自有資金累計回購6218.11萬股公司股份，耗資32億，回購股份被用于股權(quán)激勵以及員工持股。

2020年2月至10月，公司累計斥資27億元回購4182.6萬股股份……

如今，美的集團(tuán)股價已經(jīng)上升至歷史高位。方洪波的領(lǐng)導(dǎo)下的美的也越來越強(qiáng)大，可以預(yù)見隨著回購計劃的繼續(xù)發(fā)展，未來兩年美的一定能觸碰到萬億市值的門檻。