2022年對(duì)于太多行業(yè)來說是特殊的一年，尤其是消費(fèi)行業(yè)。疫情的第三年，消費(fèi)市場的動(dòng)蕩、調(diào)整、機(jī)遇，商業(yè)故事比往年更多。

商道童言（Innovationcase）認(rèn)為，三年的疫情改變不了的是，消費(fèi)依然是中國市場永恒的主題。新消費(fèi)作為近年來新經(jīng)濟(jì)的重要分支，是2022年的大事。

2023年臨近，從業(yè)者有必要先看看過去一年行業(yè)發(fā)生了哪些變化，再開始新的征程。

產(chǎn)業(yè)一：茶飲，行業(yè)進(jìn)入混戰(zhàn)期

2022年新式茶飲發(fā)生了很多行業(yè)大事件，蜜雪冰城沖擊IPO，喜茶開放加盟，奈雪收購樂樂茶。

這背后是茶飲行業(yè)的縮影，頭部效應(yīng)更加突出，中端市場玩家存在感更強(qiáng)，高端品牌通過加盟或收購的方式擴(kuò)大市場，高端品牌開始彎腰搶奪低端品牌的份額。

面對(duì)市場、投資人的財(cái)務(wù)回報(bào)越來越大的壓力，喜茶和乃雪有著不同的應(yīng)對(duì)方式。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)用實(shí)踐專家駱仁童總結(jié)，新式茶飲的并購、降價(jià)、開放加盟都說明，目前茶飲市場增長乏力，急需下沉做增量。隨著茶飲品牌逐漸拉開差距，行業(yè)競爭將更加激烈。

關(guān)聯(lián)事件：

《奈雪收購樂樂茶，新式茶飲亂戰(zhàn)新階段會(huì)如何發(fā)展？》

《茶顏悅色大規(guī)模關(guān)店，還能走出長沙嗎？》

《65億！2萬家門店的蜜雪冰城能順利IPO嗎？》

產(chǎn)業(yè)二：預(yù)制菜，市場成熟度不夠

預(yù)制菜，原本被視為近一年來資本市場的重要賽道。標(biāo)志性事件是2022年春節(jié)期間，倡導(dǎo)就地過年，年夜飯場景疊加冷鏈物流發(fā)展，吸引了更多C端用戶嘗試。

預(yù)制菜的 投資級(jí)別更高，到2022年甚至與碳中和、元宇宙等領(lǐng)域平起平坐。以前玩家都是服務(wù)于B端，利潤太低，沒有真正面向C端的民族品牌。

陣仗最大的，要數(shù)陸正耀、羅敏這兩位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，但是他們的預(yù)制菜的加入模式并不被市場所信服。

關(guān)聯(lián)事件：

《規(guī)模將達(dá)5000億，預(yù)制菜賽道火爆，陸正耀以“舌尖英雄”入局，會(huì)是個(gè)好模式嗎？》

《趣店羅老板1分錢賣酸菜魚火爆出圈，為何上熱搜的卻是負(fù)面“黑歷史”？》

產(chǎn)業(yè)三：飛盤，資本市場不買賬

疫情下，越來越多的人出于健康和社交的需要，渴望離開天花板的空間，新城市的戶外運(yùn)動(dòng)正在興起。2022年夏天，飛盤突然流行起來。它社交化，低門檻，弱對(duì)抗，非常受歡迎，滿足了一二線城市中產(chǎn)階級(jí)，尤其是新手和女性對(duì)戶外運(yùn)動(dòng)的需求。

2022年上半年，飛盤市場真的火了。二線城市迅速增加的飛盤俱樂部最先攪起市場。上海一家成立于2022年5月的俱樂部，短短一個(gè)月就吸收了500多名會(huì)員。深圳和北京的俱樂部數(shù)量從一年前的幾個(gè)增加到幾十個(gè)或幾百個(gè)。

產(chǎn)業(yè)飛盤設(shè)備制造商、場地運(yùn)營商、飛盤俱樂部、飛盤教學(xué)鏈上的所有人都從中受益。但廠商分散，場地運(yùn)營模式過于沉重，教學(xué)規(guī)模較小，留下了最熱鬧的飛盤俱樂部，離大規(guī)模商業(yè)化還很遠(yuǎn)。

產(chǎn)業(yè)四：家庭健身，短暫的現(xiàn)象級(jí)熱點(diǎn)

在疫情的催化下，健身行業(yè)不斷向線上滲透。當(dāng)更多的人注重以“居家運(yùn)動(dòng)”的方式控制自己的身體，改善身體狀況。

火爆的劉畊宏現(xiàn)象帶動(dòng)了大量初學(xué)者用戶開設(shè)健身第一課，抖音、快手、B站等內(nèi)容平臺(tái)順勢(shì)承接流量、加碼健身。

中國最大的健身平臺(tái)Keep于2022年2月進(jìn)行了IPO，而Keep的對(duì)手咕咚、樂刻等健身平臺(tái)，面對(duì)趨于飽和的市場，已經(jīng)加入“百鏡大戰(zhàn)”。

但多點(diǎn)開花的居家健身，在2022年將明顯退燒。健身鏡也成了曇花一現(xiàn)的產(chǎn)品，只留下零星的融資信息。

歸根結(jié)底，劉畊宏現(xiàn)象很難給行業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的改變，家庭健身的普及依然任重道遠(yuǎn)。

產(chǎn)業(yè)五：垂直電商夾縫求生

從母嬰電商平臺(tái)“蜜芽”宣布關(guān)閉主站開始，跨境電商的境遇引發(fā)市場熱議：主打母嬰、跨境的垂類電商平臺(tái)，是不是已經(jīng)走到了盡頭？

成立12年之久的昔日頭部跨境電商“洋碼頭”則在前不久被曝遭買手討貨款；前身為網(wǎng)易考拉的跨境電商平臺(tái)“考拉海購”面臨團(tuán)隊(duì)收縮；即便是已經(jīng)上市的平臺(tái)，市值也已經(jīng)紛紛縮水，例如在美上市時(shí)市值高達(dá)13億美元的蘑菇街如今市值為2000萬美元上下。

夾縫中求生存，是這兩年垂類電商的現(xiàn)狀，究其原因，不少細(xì)分領(lǐng)域電商都已經(jīng)成為競爭的紅海。

關(guān)聯(lián)事件：

《母嬰電商蜜芽APP關(guān)停，垂直電商黃金時(shí)代過去了嗎？》

《拖欠貨款2億，昔日海淘元老洋碼頭“爆雷”，尋求并購能脫困嗎？》

回顧2022年，很難否認(rèn)疫情帶來的消費(fèi)需求不足，但也不能忽視逆風(fēng)中中國消費(fèi)市場旺盛的生命力。

新消費(fèi)增長一些全新的細(xì)分市場產(chǎn)業(yè)，展望2023年，多家機(jī)構(gòu)看好中國市場，尤其是消費(fèi)板塊的結(jié)構(gòu)性投資機(jī)會(huì)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)用實(shí)踐專家駱仁童表示，中國企業(yè)未來的市場使命，會(huì)逐步從國內(nèi)轉(zhuǎn)向國際化，也是未來50年新增長的動(dòng)力。

餐飲、旅游、酒店行業(yè)已經(jīng)在復(fù)蘇的路上，從商品到品牌轉(zhuǎn)型的最好時(shí)機(jī)就是現(xiàn)在。

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