HR高管應(yīng)該形成一種怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，是每個企業(yè)都應(yīng)該思考的問題，因為這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的形成不僅是在團(tuán)隊內(nèi)部產(chǎn)生影響，在企業(yè)整體組織中也產(chǎn)生影響。

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據(jù)善世獲悉，在組織內(nèi)最能成事的，就是“戰(zhàn)略引領(lǐng)+解決問題型”的領(lǐng)導(dǎo)。

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什么是“戰(zhàn)略引領(lǐng)”？就是看得清楚未來的變化，在自身所在的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻、準(zhǔn)確的判斷力與洞察力，而且這種判斷力被屢次證明是正確的，是團(tuán)隊的好向?qū)?。比如營銷副總對市場與營銷策略的判斷，研發(fā)副總對研發(fā)方向與產(chǎn)品開發(fā)的判斷，人力資源副總對人才市場及企業(yè)人才策略的判斷……這些都會形成對某個業(yè)務(wù)領(lǐng)域局部戰(zhàn)略的引領(lǐng)，這些局部戰(zhàn)略會組合成企業(yè)整體的大戰(zhàn)略。

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今天善世要傳遞給大家的是危機(jī)意識，是一種緊迫性，這種緊迫性體現(xiàn)在三個方面：

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（1）國家薪稅政策的變化，將給HR領(lǐng)域帶來深遠(yuǎn)的影響。我們繼續(xù)盡快、及時了解與掌握最新的政策，并為企業(yè)做好解決方案。另外，HR與財務(wù)/稅務(wù)將越來越跨界，具備符合知識與經(jīng)驗的“雙棲”人才，才能獲得更好的職業(yè)發(fā)展前景。

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（2）HR團(tuán)隊將從HR的專業(yè)角色與定位，轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)成功創(chuàng)造價值的角色與定位。如果不進(jìn)行轉(zhuǎn)型，HR團(tuán)隊在組織內(nèi)的價值與影響力將呈逐步遞減的趨勢。原來的專業(yè)“賽道”我們已經(jīng)跑到90分了，這個賽道剩下的路程已經(jīng)不多了，我們必須更換“賽道”，在新的賽道上重新起跑，讓我們獲得全新的價值貢獻(xiàn)空間。

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（3）每個人都要有職業(yè)的危機(jī)感，要力爭成為“頭部”的人才。你在同齡人中，在HR領(lǐng)域中，是處在“頭部”“中部”還是“尾部”的位置，希望每個人都能夠心懷危機(jī)感，不斷自我提升，持續(xù)保持職場競爭力。

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在善世看來，這種明確的方向感，會讓團(tuán)隊較為清晰地看到未來的方向，如果這種判斷被一次次證明是正確的，就會為領(lǐng)導(dǎo)者積累起團(tuán)隊深厚的信任感，就能牽引組織在正確的道路上不斷前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者最忌諱的是沒有建立起方向感、目標(biāo)感，沒有自身對未來的判斷，就會逐步喪失團(tuán)隊的向心力，產(chǎn)生的反而是離心力。而對方向的判斷是需要被驗證的，善世認(rèn)為，如果你所說、所做的被一次次驗證，你的威信就建立起來了。