1.績效考核是工資管理、晉升、人員使用和培訓(xùn)的主要依據(jù)。（）

2.員工的工作業(yè)績完全由其個(gè)人的能力水平?jīng)Q定。（）

3.員工的工作績效，是指員工的工作行為、表現(xiàn)及結(jié)果。（）

4.員工工作績效的高低間接影響組織的整體效率和效益。（）

5.績效既受到環(huán)境因素的影響，又受到工作特征因素的影響，比如自主性、完整性等。（）

6.績效考評只能由員工的主管對其進(jìn)行評價(jià)。（）

7.績效管理的最終目的是更全面、客觀地評價(jià)員工的勞動(dòng)成果。（）

8.影響工作行為和結(jié)果的環(huán)境因素眾多，包括工作本身、工作方法、工作的物理環(huán)境和社會(huì)環(huán)境、組織管理等。（）

9.工作動(dòng)機(jī)水平?jīng)Q定了員工對工作的投人程度。（）

10.標(biāo)準(zhǔn)解決的是我們需要評估“什么”的問題。（）

11.基本標(biāo)準(zhǔn)是指對評估對象未做要求和期望但是可以達(dá)到的績效水平。

12.對卓越標(biāo)準(zhǔn)評估的結(jié)果可以決定一些激勵(lì)性的待遇，例如額外獎(jiǎng)金、分紅、職位的晉升等。（）

13.績效考核是一種貫穿于工作全過程的管理行為。（ ）

14.績效衡量，就是要根據(jù)協(xié)議所確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效的評價(jià)。（）

15.績效考核是依據(jù)管理者與員工之間達(dá)成的協(xié)議來實(shí)施的二個(gè)靜態(tài)溝通過程。（）

16. 根據(jù)不同的績效考核內(nèi)容，績效考核可以分為結(jié)果取向型、行為取向型。（）

17.結(jié)果取向型考核的重點(diǎn)在于行為和過程。（）

18.特征取向型考核主要用于考核員工的個(gè)體特征和個(gè)人能力等。（ ）

19.敏感性原則是指考核系統(tǒng)應(yīng)具備有效區(qū)分工作效率高與工作效率低的員工的能力。（ ）

20.考核方法的完善比取得人們對考核體系的認(rèn)同感更為重要（）

21.績效考核的結(jié)果-定要及時(shí)反饋給被考核者本人，否則就起不到考核的引導(dǎo)、教育作用。（ ）

22.考核的階段性是對員工平時(shí)考核的各項(xiàng)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)的積累。（）

23.對組織來說，通過績效考核，可以為各項(xiàng)人事管理提供一個(gè)客觀、公平的標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)這個(gè)考評的結(jié)果決定晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)配等。（ ）

24.考評能產(chǎn)生一定的心理效應(yīng)，起到激勵(lì)、督促和導(dǎo)向作用。（）

25.績效考核不利于領(lǐng)導(dǎo)與員工間的溝通（ ）

26.為了保證評估質(zhì)量，應(yīng)對評估人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們掌握評估原則，熟悉評估標(biāo)準(zhǔn)，掌握評估方法，克服常見偏見。（）

27.績效考核是制訂人力資源規(guī)劃的依據(jù)。（）

28.績效考核只側(cè)重于對員工的工作成果的考察。（ ）

29.績效考核有利于形成高效的工作氛圍，使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致，并促進(jìn)員工的發(fā)展。（ ）

30.不論績效考核的目的為何，考核的對象基本都是相同的。（ ）

答案詳見上學(xué)吧網(wǎng)站https://www.shangxueba.com/?