廣州組織管理顧問公司-博海咨詢，是一家致力于為企業(yè)提供先進(jìn)管理方式的咨詢輔導(dǎo)和培訓(xùn)的服務(wù)性機(jī)構(gòu),通過我們專業(yè)的指導(dǎo),引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新,幫助企業(yè)提升運(yùn)營效率、降低運(yùn)營成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

在日常咨詢項(xiàng)目中，我們通常會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)兩種典型的組織戰(zhàn)略困局：

1. “戰(zhàn)略目標(biāo)不明確”，我們是否能洞察和預(yù)測出影響企業(yè)未來的環(huán)境要素？是否有清晰的組織成長戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)成長的路徑？

2. “戰(zhàn)略落地有困難”，在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，組織結(jié)構(gòu)和流程、人才管理和激勵(lì)體系等是否合理有效，足以支撐戰(zhàn)略的有效落地？

尤其是針對快速發(fā)展的成長型企業(yè)來說，如上問題尤為明顯，具體我們又可以拆解成如下6個(gè)方面：

1、高速成長掩蓋了戰(zhàn)略不清的問題

對許多企業(yè)而言，今天所取得的成功，相當(dāng)部分并不是深刻了解企業(yè)、制定有效決策和制定長期戰(zhàn)略并有效執(zhí)行的結(jié)果，而是成長取代了戰(zhàn)略。企業(yè)高管常常面臨應(yīng)該如何定準(zhǔn)戰(zhàn)略，選對賽道，抓住機(jī)會(huì)的難題。

2、個(gè)人力量大于團(tuán)隊(duì)力量

很多快速成長企業(yè)的成功都是老板捕捉到了商業(yè)機(jī)會(huì)并能有效地用行動(dòng)把機(jī)會(huì)變成企業(yè)發(fā)展的空間，但這種成功的同時(shí)也為逐漸發(fā)展的企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，老板過去的快速?zèng)Q策往往影響到今天決策的科學(xué)性與系統(tǒng)性;戰(zhàn)略管理觀念淡薄;獨(dú)特的個(gè)人魅力影響到團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮;老板個(gè)人的核心能力很難轉(zhuǎn)化為組織的核心能力。

3、企業(yè)“頭小身大”，無法掌控

高速發(fā)展的企業(yè)在忙于增長的同時(shí)，沒有時(shí)間和精力去進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營管理平臺(tái)的系統(tǒng)建設(shè)，如治理結(jié)構(gòu)的不合理，不能形成有效制衡;組織結(jié)構(gòu)不能很好與企業(yè)目標(biāo)匹配;部門職能不清晰與流程不合理;績效、激勵(lì)等各項(xiàng)制度體系不健全、組織效率不高等。

4、文化沖突

企業(yè)的快速發(fā)展、服務(wù)領(lǐng)域的改變、市場的變化、人員規(guī)模與結(jié)構(gòu)的改變等都對企業(yè)文化產(chǎn)生了影響。原有的觀念與未來發(fā)展要求的新理念發(fā)生沖突，文化的變遷與建設(shè)成為高速發(fā)展企業(yè)成長的關(guān)鍵。老員工無法適應(yīng)快速發(fā)展的步伐，新員工無法融入現(xiàn)有的文化等問題明顯。

5、領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸

由于企業(yè)快速發(fā)展，一批專業(yè)能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)能手被提拔為了管理者，但是他們?nèi)狈芾硪庾R(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而帶來一系列的團(tuán)隊(duì)管理問題。

6.人才管理成為突出的問題

企業(yè)快速擴(kuò)張后，人才的選、用、育、留都成為問題；表現(xiàn)為：快速的業(yè)務(wù)發(fā)展需要大量人才引入，但是短期內(nèi)招聘能力成為瓶頸；缺乏清晰的職責(zé)梳理和人才盤點(diǎn)，職責(zé)交叉重疊和人崗不匹配的情況大量出現(xiàn)；老員工看不到職業(yè)發(fā)展的前景、新員工沒有適合的培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制；核心關(guān)鍵人才的保留成為挑戰(zhàn)，等等。