構(gòu)建幸福企業(yè)，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展提升的迫切需求，不僅為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新提供充足的動(dòng)力，從更高的維度來看，這也是助力我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)。

作為幸福企業(yè)理論的奠基者，天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿在創(chuàng)辦天九共享時(shí)，就將“建設(shè)幸福企業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針。他曾經(jīng)說道：“其實(shí)企業(yè)的管理就兩個(gè)主題，一是奮斗，二是幸福，不可偏廢。幸福來自?shī)^斗，奮斗為了幸福?！?/span>

在天九共享的管理哲學(xué)里，幸福企業(yè)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的命題，并且早已在多年的實(shí)踐中形成了清晰的脈絡(luò)：作為一個(gè)運(yùn)行了28年之久的全球企業(yè)賦能平臺(tái)，員工是持續(xù)發(fā)展的源頭活水，所以天九共享一直致力于為員工的幸福感提供強(qiáng)有力的保障，為員工追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供平臺(tái)，使他們與天九共享凝為一體，不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，釋放強(qiáng)大動(dòng)力，創(chuàng)造寶貴價(jià)值。

此外，在天九共享，每一位員工都擁有向卓越邁進(jìn)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。天九共享先后建立了“強(qiáng)者孵化、賢者終身、優(yōu)者有股”的特色制度。通過企業(yè)家孵化器，讓員工告別打工，走向老板。截止目前，天九共享已經(jīng)孵化出了7位集團(tuán)董事長(zhǎng)、11位總裁、43位公司總經(jīng)理，以及眾多企業(yè)精英高管，成為企業(yè)界的“黃埔軍?！?。

而對(duì)于企業(yè)與員工的另一層至關(guān)重要的互動(dòng)關(guān)系，即“績(jī)效”，天九共享亦用創(chuàng)新為其“增效”。在天九共享所打造的“天九智慧企業(yè)”產(chǎn)品序列中，“績(jī)效云”極具代表性。據(jù)盧俊卿介紹，不能把它僅僅理解為一套工具，它更是一套自運(yùn)行的人力資源管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)員工人效翻倍，企業(yè)人才倍增，這是其最核心的產(chǎn)品價(jià)值，也是員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的最強(qiáng)制度保障。

一視同仁激發(fā)創(chuàng)造力，創(chuàng)造價(jià)值提升發(fā)展力，共同成長(zhǎng)鍛造向心力?？梢哉f，天九共享與員工之間高度契合的三觀，將幸福文化基因植入到生命里，賦予到企業(yè)靈魂中，打造出新時(shí)代的幸福職場(chǎng)范本。