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項目運營不利原因

2023-09-20 13:54 作者:隱士紀錄  | 我要投稿

項目運營不利原因


⒈技術(shù)滯后產(chǎn)生的“自主淘汰”。市場上多數(shù)被淘汰掉的項目或者企業(yè),大都因為產(chǎn)品落后,不思創(chuàng)新而被新的更優(yōu)的產(chǎn)品取代。沒有產(chǎn)品的革新,沒有銷售模式的轉(zhuǎn)變,不懂得研究消費者的體驗,甚至連緊跟市場的意識都沒有,妄想一項技術(shù)能回饋他一輩子。

⒉人才管理計劃的失誤。對于一個項目團隊來講,技術(shù)人才和市場銷售人才等重要崗位流失,對團隊的影響是極為惡劣的。不但會造成巨大的崗位空缺,還會造成一定的資源、技術(shù)、渠道、客戶以及公司機密的外流,如果這些重要資源被對手得到,會給項目帶來滅頂之災。


⒊客戶服務的落后。①當公司上了規(guī)模,內(nèi)部很容易形成一些官僚氣息,對于客戶的反饋不重視、不解決。 ②倚仗產(chǎn)品優(yōu)勢,忽視市場服務,認為只要產(chǎn)品好就總有人買,不重視渠道和客戶。③躺在功勞簿上吃老本,不去關(guān)注市場最新動向,不重視對手的變化,導致客戶都流失。


⒋資金鏈的斷裂。對于多數(shù)企業(yè),尤其是創(chuàng)業(yè)型團隊,沒有充裕的資金。當經(jīng)營不善、連續(xù)虧損時,資金鏈就可能斷裂。一旦出現(xiàn)這種情況,就會產(chǎn)生消極的連鎖反應:銀行、股東和員工對公司失去信心,就更難獲得資金,困難便越來越大,最后就會面臨破產(chǎn)倒閉的局面。


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