人力資源咨詢是由人力資源咨詢機(jī)構(gòu)提供的一種專業(yè)組織管理服務(wù)，旨在幫助組織解決與人力資源管理相關(guān)的問題和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)力和組織績效?，F(xiàn)在在蘇州做人力資源咨詢比較好的咨詢機(jī)構(gòu)是華菁企管咨詢機(jī)構(gòu)。下面華菁企管就和大家談?wù)?，人力資源咨詢機(jī)構(gòu)可以為企業(yè)提供哪些業(yè)務(wù)。

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力資源體系搭建：力資源體系搭建是當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展之必備；目前機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是企業(yè)成長的主要牽引力?尤其是營造良好的人才生態(tài)環(huán)境?把大量的優(yōu)秀人才吸引到一起?就會(huì)形成人才馬太效應(yīng)；同時(shí)文化管理的核心是塑造員工的心智模式?讓人盡其才?并能有效帶動(dòng)產(chǎn)品、市場領(lǐng)先。

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績效管理體系建立：設(shè)計(jì)和實(shí)施績效管理體系，包括設(shè)定績效指標(biāo)和目標(biāo)、制定評(píng)估流程和工具、提供內(nèi)訓(xùn)和工具、方法論的帶教等。

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薪酬體系設(shè)計(jì)：打造適用公司現(xiàn)狀的或基于職位的薪酬體系或基于績效的薪酬體系及基于能力的薪酬體系?從而維護(hù)薪酬的內(nèi)部公平性?增強(qiáng)員工的滿意度；同時(shí)?薪酬與員工個(gè)人的績效、貢獻(xiàn)和能力緊密聯(lián)系?能最大效用的激勵(lì)員工?也體現(xiàn)了注重能力和績效、貢獻(xiàn)的企業(yè)文化和理念。

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人力資源變革管理：支持企業(yè)進(jìn)行變革管理，包括組織重組、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型等。

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人才管理：評(píng)估現(xiàn)有的人才管理實(shí)踐，提供人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和留住的策略和方法。制定繼任計(jì)劃，確保關(guān)鍵職位的平穩(wěn)過渡。輸出可能包括人才管理策略、繼任計(jì)劃和人才發(fā)展方案落地。

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激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)：華菁企管針對(duì)基層員工渴求"多勞多得”和技能提升的學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)全動(dòng)力激勵(lì)和增加技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)；就中層管理人員在考慮更高物資生活需求的基礎(chǔ)上拓寬晉升渠道?增加其晉升機(jī)會(huì)?在職業(yè)生涯中給予"定心丸”；對(duì)高層人員實(shí)現(xiàn)其與公司同步發(fā)展和與公司共同進(jìn)步的需求?同時(shí)對(duì)高層的精神世界需求進(jìn)行合理設(shè)計(jì)和激勵(lì)。

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HR三支柱體系建設(shè)：人力資源COE項(xiàng)目化管理?主要關(guān)注鉆研與引領(lǐng)前瞻；HRBP 需要進(jìn)行前沿診斷和關(guān)注個(gè)性輸出?SSC則在體系化方面不斷發(fā)揮其專業(yè)性。從而讓人力資源保持在企業(yè)的基業(yè)長青?建設(shè)HR的可被信任性。

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人力資源咨詢是很多企業(yè)在高速發(fā)展都要做的組織管理，如果您也有做人力資源咨詢的需求，可以找華菁企管詳細(xì)溝通一下，作為一家專業(yè)的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)，相信華菁企管可以幫到您。

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