? ?作者：大森和夫 大森弘子
? ?日本國(guó)際交流研究所發(fā)行
? ?譯者：青海水師提督

第二節(jié) 日本經(jīng)濟(jì)的變化與現(xiàn)狀

? 因2008年9月的金融風(fēng)暴（雷曼兄弟經(jīng)濟(jì)危機(jī)）、2011年?yáng)|日本大地震與歐洲財(cái)政危機(jī)的持續(xù)影響，日本經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生了巨大的變化。

? 所謂“2008年金融風(fēng)暴”是指美國(guó)雷曼兄弟投資銀行因經(jīng)營(yíng)不善而導(dǎo)致的破產(chǎn)所引發(fā)的世界范圍內(nèi)的金融危機(jī)。

? 此后，受歐洲歐元波動(dòng)影響，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷，截至2012年，高達(dá)1美刀比77日元的高額匯率阻礙了進(jìn)口的進(jìn)一步增長(zhǎng)，日本經(jīng)濟(jì)一落千丈。然而，在日本各企業(yè)的不懈努力下，日本重回經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇道路。加之大地震后復(fù)原復(fù)興政策的逐步推進(jìn)，歐洲財(cái)政危機(jī)告一段落，美國(guó)經(jīng)濟(jì)再次蓬勃發(fā)展，2013外匯市場(chǎng)重回1美刀比103日元的較低匯率，繁榮經(jīng)濟(jì)圖景從衰敗泥沼中破蛹而出。

? 另一方面，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步深化，自由貿(mào)易活動(dòng)進(jìn)一步拓展。資本與勞動(dòng)力得以越過(guò)國(guó)境線進(jìn)行全球流通，外貿(mào)商品、外包服務(wù)以及海外投資逐步增加，全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日趨緊密。

? 日本經(jīng)濟(jì)仍存在一些雇傭關(guān)系問(wèn)題。在日本，持有聘任合同的非正規(guī)雇員中，三十四歲以下的青少年約占總?cè)藬?shù)的三成。隨著發(fā)達(dá)國(guó)家與新型國(guó)家之間經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，日本也在尋求一個(gè)確保經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)的新型成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

? 此外，海外各國(guó)也發(fā)出這樣的聲音：日本經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)保護(hù)低收入群體和老年人群。日本經(jīng)濟(jì)不止要聚焦經(jīng)濟(jì)效益，也要發(fā)掘“人道的資本主義”的可行性。在全球新型國(guó)家普遍崛起的背景下，GDP（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）居于世界第三的日本經(jīng)濟(jì)能否找到一條切實(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路線，能否帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，目前尚不能做出定論。

從戰(zhàn)敗國(guó)家到經(jīng)濟(jì)大國(guó)

? 由于聯(lián)合國(guó)軍在朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)（1950年～1953年）的特殊需求，戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)恢復(fù)顯著，重回一片繁榮局面。在1955年（昭和三十年）到1957年（昭和三十二年）這段期間，日本迎來(lái)了被稱為“神武景氣”的繁榮期。由于產(chǎn)業(yè)革新的進(jìn)一步發(fā)展，日本國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，以及自由化貿(mào)易的實(shí)行，日本貿(mào)易收益朝種暮獲。日本于1968年成為僅次于美國(guó)的全球第二大經(jīng)濟(jì)大國(guó)。

? 飽受第二次世界大戰(zhàn)蹂躪的戰(zhàn)敗國(guó)日本，之所以能夠在短時(shí)間內(nèi)重新崛起，是因?yàn)槟菚r(shí)期日本涌現(xiàn)了一大批飽含創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家，以及為國(guó)家崛起而無(wú)私奉獻(xiàn)的工人和職員們。在日本，言出必行，勤奮工作被認(rèn)為是一種美德，也是在這一時(shí)期，具有日本特色的雇傭關(guān)系逐步形成。

? 和諧的雇傭關(guān)系

? 1945年12月日本戰(zhàn)敗時(shí)，在駐日美軍的命令下，日本政府頒布了勞動(dòng)組合法（勞動(dòng)工會(huì)法）。逐步形成了一企業(yè)一工會(huì)的“企業(yè)別組合”制度。雖然勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感進(jìn)一步提升，但企業(yè)工會(huì)也并非無(wú)條件地協(xié)助勞動(dòng)者，勞動(dòng)者也需要交付協(xié)助的傭金。正因?yàn)榇嬖谄髽I(yè)工會(huì)，日本企業(yè)也不會(huì)像美國(guó)企業(yè)那樣輕易地解雇職員，在無(wú)特殊情況下也不會(huì)進(jìn)行人員調(diào)度。職員工資與地位隨著職員的年功序列（工齡）而逐年上漲，同時(shí)也規(guī)定雇傭職員直至退休的終生雇傭制度。在此基礎(chǔ)上，職員可以從企業(yè)獲得除工資之外的各種各樣的福利，比如種類繁多的津貼和豐厚的生活保障設(shè)施。此外，職員還可以在辭職后獲得辭職補(bǔ)償金，并且在辭職后再就業(yè)時(shí)獲得額外照顧。

? 由于駐日美軍的強(qiáng)制命令，具有日本特色的企業(yè)別組合制度得以出現(xiàn)，而企業(yè)別組合制度也為日本經(jīng)濟(jì)民主化帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響。因協(xié)助戰(zhàn)爭(zhēng)，日本舊財(cái)閥遭到美軍流放，企業(yè)家“由財(cái)閥組成的大股東委派精英”的戰(zhàn)前形象，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬穆殕T當(dāng)中選拔出企業(yè)家代表經(jīng)營(yíng)”的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式。因此，戰(zhàn)后企業(yè)家們，相比大股東的利益，更加重視企業(yè)職員的權(quán)利，日本的雇傭關(guān)系也才得以和諧發(fā)展。

? 有日本特色的經(jīng)營(yíng)管理與“一億總中流社會(huì)”

? 支撐日本和諧雇傭關(guān)系的年功序列制與終身雇傭制，強(qiáng)化了日本經(jīng)濟(jì)體質(zhì)，也豐富了日本市場(chǎng)。日本企業(yè)以重視職員的“日本特色的經(jīng)營(yíng)管理”為武器，將日本培育為世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)。日本人不再被國(guó)際社會(huì)認(rèn)為是貧窮群體。不存在云泥之別的貧富差距也成為了日本社會(huì)的特征。

? 然而，戰(zhàn)后日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展并非一帆風(fēng)順，也多次深陷危機(jī)。但日本企業(yè)頂住了諸多危機(jī)，沒(méi)有解雇職員。而企業(yè)工會(huì)也出現(xiàn)了感謝企業(yè)沒(méi)有解雇職員，而自發(fā)提出拒絕大幅增薪的情況。

? 1973年，阿拉伯石油出口國(guó)機(jī)構(gòu)（OAPEC）借石油供給限制，掀起了原油價(jià)格暴漲的石油危機(jī)（Oil shock）。在諸多發(fā)達(dá)國(guó)家中，日本相當(dāng)依賴中東石油進(jìn)口，因此出現(xiàn)了物價(jià)瘋長(zhǎng)的“狂亂物價(jià)”現(xiàn)象。企業(yè)工會(huì)要求的增薪則通過(guò)提升商品價(jià)格來(lái)轉(zhuǎn)嫁，因此商品的銷售量也一落千丈。

? 在經(jīng)濟(jì)衰落的情況下，產(chǎn)品與勞動(dòng)力供給日益過(guò)剩，禍不單行，商品價(jià)格也在飛漲。因此，當(dāng)時(shí)的日本經(jīng)營(yíng)者團(tuán)體聯(lián)盟（日經(jīng)聯(lián)）決定將1976年的增薪幅度遏制在十個(gè)百分點(diǎn)之內(nèi)，與勞動(dòng)工會(huì)共渡難關(guān)。此外，業(yè)界也致力于打造低能耗的“節(jié)能型企業(yè)”，最小限度地遏制經(jīng)營(yíng)成本。日本汽車業(yè)界也推出了用油量少的“節(jié)油型”汽車，收到了苦于高價(jià)汽油的美國(guó)市場(chǎng)的廣泛好評(píng)。日本之所以能先于任何一個(gè)國(guó)家，從石油危機(jī)中脫身，節(jié)能型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、抑制增薪的勞動(dòng)工會(huì)功不可沒(méi)。

? 日本企業(yè)家雖然并沒(méi)有美國(guó)同行那樣高的收入，但在良好雇傭關(guān)系的支持下健康運(yùn)營(yíng)。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期，近九成的日本人相信自己是中產(chǎn)階級(jí)，日本的“一億總中流社會(huì)”形成。