故事的開始是一樣的，從一個弱小的主角，逐步壯大，打敗了世界級的巨頭對手，終于在自己的領(lǐng)域拔得頭籌，傲視群雄，然而，大反派也終于露出了自己的獠牙，戰(zhàn)斗從未停止下來。結(jié)局如何，拭目以待！

“新產(chǎn)品研發(fā)不成功，你們可以換個工作，我只能從這里跳下去了！”49歲的任正非站在深圳南油深意工業(yè)大廈五樓的窗邊，對著研發(fā)工程師們喃喃地說。

1993年，是他職業(yè)生涯的第二個低谷。華為費勁全力開發(fā)出來的空分模擬局用交換機JK1000剛一問世就面臨技術(shù)被淘汰的窘境。任正非又孤注一擲地開始了數(shù)字程控交換機C&C08的研發(fā)。舊的項目沒有帶來利潤，新的項目又投進去幾百萬，華為的現(xiàn)金流迅速陷入困境。

25年前的中小民營企業(yè)境遇和現(xiàn)在也沒什么區(qū)別，銀行不給貸款，任正非只能借高利貸來勉強度日。

老板愁，工程師也愁。華為在C&C08項目前，只有過時的空分模擬JK1000交換機研發(fā)經(jīng)驗，對于數(shù)字程控技術(shù)壓根就沒有積累。大家都是硬著頭皮現(xiàn)學現(xiàn)賣，技術(shù)問題終日不斷。任正非沒辦法，收起愁容，每天去員工宿舍給工程師打氣，他告訴眾人：“十年后，華為要和AT&T、阿爾卡特三足鼎立，華為要占據(jù)三分之一的天下！”[1]

大家對老板畫的餅一笑置之，很快，又重歸嚴肅。因為所有人都明白，華為的身家性命，都綁在這一個產(chǎn)品身上了。

一、基礎(chǔ)研究部

90年代初期，國內(nèi)的交換機市場被“七國八制”占領(lǐng)，型號品種更是五花八門。如何差異化地將C&C08做成拳頭產(chǎn)品，是擺在所有參研人員面前的首要問題。

C&C08A原型機采用通用器件來實現(xiàn)數(shù)字交換，一個功能就需要一個機柜來實現(xiàn)，看起來傻大黑粗。從瘦身和降成本的角度，大家都把目光投到了“小低輕”的芯片研發(fā)上來。

工欲善其事，必先利其器。盡管總想著跳樓，但在技術(shù)投入上任老板從不含糊。在一屁股債的情況下，他仍咬著牙東拼西湊了十幾萬美元，從國外買來一套EDA設(shè)計軟件，支持芯片研發(fā)。有了自己的EDA工具，由從908工程無錫華晶挖來的李征負責，經(jīng)過夜以繼日的開發(fā)和驗證，具有2K*2K無阻塞交換功能的專用集成電路（ASIC）當年就問世了[2]。這顆拇指大小的芯片，被命名為SD509。

SD509并不是華為自研的第一款芯片。早在1991年，任正非就從隔壁的億利達挖來了硬件工程師徐文偉（大徐），由他組建了華為的集成電路設(shè)計中心。在大徐的主持下，葉青等人反向開發(fā)了一款數(shù)字芯片SD502，這是華為芯片研發(fā)的發(fā)端。

功夫不負有心人，C&C08在1993年年中研發(fā)成功，采用SD509的A型機更加緊湊美觀，更憑借同類產(chǎn)品一半的價格迅速進入農(nóng)村市場。隨后，華為乘勝追擊，研發(fā)了萬門C型機，并在1994年成功開局，實現(xiàn)了對市話的突破。華為的業(yè)務(wù)開始從農(nóng)村進入城市。

C&C08是華為研發(fā)的里程碑，自研芯片在其中起到了重要作用，華為也因此實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。1994年，C&C08銷售達到8億元，1995年達到15億元，到2003年，累計銷售額達到千億元，成為全球銷售量最大的交換機機型。

然而，企業(yè)一大，問題就多，尤其是在草莽時期的華為。并行開展的多個項目缺乏統(tǒng)一管理，版本混亂。研發(fā)力量分散，資源重復浪費，沒法形成合力。一段時間，“救火隊員”甚至比項目經(jīng)理還受歡迎。

1995年3月，華為的“二號首長”——總工鄭寶用意識到這個問題，把各業(yè)務(wù)部抽象出來，成立了中央研究部，開始研發(fā)的規(guī)?；?、集中化管理。中研部下設(shè)無線、交換機、智能等業(yè)務(wù)部，其中的基礎(chǔ)研究部主要負責華為的芯片研發(fā)。

此后，華為的研發(fā)力量分配和管理更加合理，實力大大增強。而基礎(chǔ)研究部也伴隨著華為的騰飛進入發(fā)展快車道。僅過了三年，芯片設(shè)計工程師就超過300多名，成為當時國內(nèi)最大的芯片設(shè)計公司。僅幾年時間里，由徐文偉、李征、葉青等人帶領(lǐng)，先后研發(fā)了包括模擬電路SA系列、數(shù)字電路SD系列、厚膜電路SD系列等的數(shù)十種芯片，涵蓋程控交換機、光傳輸及WCDMA基站等多項核心技術(shù)。

自己設(shè)計芯片帶來的最直接好處就是成本大大降低，每片成本基本能控制在15美元以下，如果直接采購國外廠商的芯片組則成本超過100美元甚至200美元。憑借巨大的成本優(yōu)勢和多年的技術(shù)積累，華為成功打破國外壟斷，開始逐步統(tǒng)一種國內(nèi)交換機市場“七國八制”的亂象。

二、海思和K3V1

經(jīng)過了近十年的高速發(fā)展，到了2000年，華為已經(jīng)是國內(nèi)通信設(shè)備的老大。銷售額猛增至220億元，超過中興一倍多。但是興衰和沉浮總是交替出現(xiàn)，十年前任老板給大家畫的三分天下的大餅還遠沒有實現(xiàn)，華為就再次陷入了新的危機中。

2001年到2002年，任正非在小靈通和CDMA的判斷上出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤，讓UT斯達康和中興發(fā)了大財。而此時華為的心思都在圍剿舊將李一男的港灣科技上，營收首次出現(xiàn)負增長。任正非后來回憶這段時間時說：“華為處在內(nèi)外交困、瀕于崩潰的邊緣……華為是十分虛弱的，面臨著很大壓力”。[3]

好在墻里開花墻外香。華為下重注的GSM和3G業(yè)務(wù)在海外獲得井噴式增長。華為決策層也快速糾偏，2003年，迅速集中研發(fā)力量切入小靈通領(lǐng)域，使得小靈通的價格驟降85%，UT斯達康和中興的暴利蕩然無存。與此同時，華為開始重新拾起任正非曾經(jīng)強烈反對的手機業(yè)務(wù)，開始了白牌手機的生產(chǎn)。

從2004年開始，華為逐漸走出冬天，營收開始加速增長。緩過氣的華為隨即成立了全資子公司海思半導體（英文名HiSilicon，就是Huawei Silicon的縮寫），開始更加系統(tǒng)的進行芯片研發(fā)。海思獨立經(jīng)營，獨立核算，但實際仍歸屬在華為的大戰(zhàn)略框架下。

2006年，看到聯(lián)發(fā)科的Turnkey GSM方案造就了中國的山寨機，華為心動不已。針對已經(jīng)開展的手機業(yè)務(wù)需求，海思開始著手研發(fā)自己的手機芯片解決方案。三年后，海思推出了第一款手機應(yīng)用處理器（AP，Application Processor），命名為K3V1。

K3是登山界對喀喇昆侖山布洛阿特峰（Broad Peak）的別稱，海拔8051米，是世界第十二高峰。K3與他的兄弟峰K2（喬戈里峰，世界第二高峰）一樣，是世界上公認的攀登死亡率最高的山峰之一。作為手機應(yīng)用處理器的攀登者，K3V1也沒有幸免，剛一問世，就陣亡了。

K3V1采用的是110nm工藝，而當時主流芯片已經(jīng)采用65nm甚至45nm，足足一代多的性能落差。操作系統(tǒng)也是偏門的Windows Mobile。這樣的策略性失誤導致連采用K3V1的工程機都沒有，更別提鋪貨上市了。

2009年，華為營收1491億元，超過諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊，成為僅次于愛立信的全球第二大電信設(shè)備商。任老板吹過的牛遲到了幾年，還是實現(xiàn)了。華為的巨大成功，讓K3V1的失敗顯得微不足道。而對海思而言，這結(jié)結(jié)實實的一巴掌，讓所有人都憋了一口氣。

三、巴龍

1995年，華為研發(fā)的CT2（二哥大）項目失敗了，緊接著就上馬了一個新的DECT（一種企業(yè)用無線通信技術(shù)）無線基站項目。一年后，基站樣機做出來了，卻發(fā)現(xiàn)沒有測試用的手機。沒辦法，項目組又開始開發(fā)測試用手機，測試完成了，又在市場上找不到配套的商用手機。當拿到可以配套的手機時，華為發(fā)現(xiàn)國內(nèi)發(fā)布的工作頻段與開發(fā)的歐洲標準不重合，國內(nèi)根本沒法用。就這樣，一波三折。經(jīng)過了近三年沒頭蒼蠅般的艱苦研發(fā)，DECT項目只能躺在實驗室里，上千萬的研發(fā)費用打了水漂。

所有的失敗都不是徒勞的，前提是能認識，總結(jié)，再改進。這類出師未捷身先死的大項目在華為頻頻出現(xiàn)，引起了任正非的重視。中研部的成立是華為內(nèi)生的變革，但閉門造車只會更加衰落。于是，任正非開始強力引進IBM的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）和ISC（集成供應(yīng)鏈）等管理系統(tǒng)。華為的研發(fā)管理體系從此走上了正規(guī)化、高效化和國際化的道路。

對于項目組而言，失敗是痛苦的，但咬牙堅持也造就一批又一批經(jīng)驗豐富的工程師。華為沒有給他們太多壓力，反而讓他們承擔更大的責任。1998年，DECT項目組的王勁成為GSM基站BTS30的產(chǎn)品經(jīng)理。這款基站銷售壽命長達十年，是華為銷售壽命最長、銷售金額最高的單一基站產(chǎn)品。2007年底，已經(jīng)成為歐洲研發(fā)負責人的王勁回到上海研究所，組建橫跨海思和終端公司的無線芯片團隊，開始研發(fā)移動通信的核心器件——基帶處理器（BP，Baseband Processor）。

把猛人王勁火急火燎地召回做基帶處理器，也是被逼無奈。3G最開始的流行，主要源于數(shù)據(jù)卡提供的高速移動上網(wǎng)功能。U盤大小的數(shù)據(jù)卡插在筆記本上，馬上就能上網(wǎng)，成為當時很多人出差的標配。傳統(tǒng)的手機大廠看不上這塊業(yè)務(wù)，給了華為機會。

2005年，華為數(shù)據(jù)卡E系列在歐洲大賣，僅E220銷量就高達900萬部。這種結(jié)構(gòu)小巧的設(shè)備利潤高達數(shù)百元，一時間，華為手機終端都需要靠小小的數(shù)據(jù)卡來養(yǎng)活。

天下沒有獨享的蛋糕，賺錢的生意很快引來了華為的老對頭中興。2007年，中興開始大舉進軍數(shù)據(jù)卡市場，并率先壓低價格來搶占市場。“鶴蚌相爭，漁翁得利”，古老的中國智慧外國人也玩得溜。美國高通是數(shù)據(jù)卡基帶處理器的唯一供應(yīng)商，兩家中國公司在歐洲爭市場，卻幫高通打掉了歐洲原有的數(shù)據(jù)卡銷量冠軍Option，擠壓掉了對方3G基帶處理器的研發(fā)資金。

兔死狗烹，當數(shù)據(jù)卡業(yè)務(wù)井噴時，華為突然發(fā)現(xiàn)，基帶處理器經(jīng)常斷貨，而中興則毫無影響。原來在高通發(fā)貨的優(yōu)先級中，中興一直高于華為。追根溯源，是因為中興從1998年起就和高通一起研發(fā)CDMA基站和手機產(chǎn)品，是他的堅定盟友。斷貨導致到嘴的鴨子不停地飛走，市場倒逼需求，華為沒辦法，開始了基帶處理器的自研道路。

基帶處理器負責移動終端信號收發(fā)、處理各種通信協(xié)議。如果沒有基帶處理器，你的手機就連不上網(wǎng)絡(luò)，發(fā)不了短信，成了一部“裸機”。它被公認是移動通信領(lǐng)域最硬的骨頭。

王勁人稱“拼命三郎”、“最能啃硬骨頭的人”。也許是最早DECT項目的影響，他目標一旦確立，就始終如一，拼盡全力去完成。在他的帶領(lǐng)下，依托華為多年在通信、基站領(lǐng)域的技術(shù)積累，經(jīng)過兩年多不停歇的攻關(guān)和研發(fā)，2010年初，華為推出了業(yè)界首款支持TD-LTE的基帶處理器，并能同時支持LTE FDD和TD-LTE雙模工作。

華為內(nèi)部一定有一位資深的登山愛好者，喜歡挑戰(zhàn)那些低調(diào)又充滿魅力的高峰。和K3一樣，這顆基帶處理器也以雪峰命名，稱為巴龍（Balong）700。巴龍峰海拔7013米，位于珠穆朗瑪峰的西北，鮮為人知。

這次，需求逼著華為芯片走，終于征服了這座高峰。它打破了高通在基帶處理器領(lǐng)域的壟斷，為華為在手機領(lǐng)域的崛起打下了堅實的基礎(chǔ)。

世事總讓人唏噓，2014年7月26日凌晨，王勁加班回家后感到胸悶難受，隨即陷入昏迷。這位“從不發(fā)脾氣”的華為猛將，再沒有醒來，享年42歲。

四、麒麟

一文錢難倒英雄漢，在科技領(lǐng)域，一種技術(shù)也會難倒國際巨頭。高通憑借在CDMA領(lǐng)域積累的專利在全球遍收“高通稅”，TI、英偉達、博通、ADI、意法半導體、飛思卡爾以及愛立信等大廠都因為沒有基帶處理器技術(shù)，不得不向高通低頭。最終，都逐漸放棄了手機處理器市場。巴龍的成功，讓華為在手機處理器領(lǐng)域有了底氣。

當然，一款芯片的成功，技術(shù)只是一方面。新研的芯片一般問題多多，根本沒有手機廠商愿意放著成熟的高通處理器不用，去給華為當小白鼠。想要發(fā)展手機處理器，就必須用自家的芯片，邊用邊改進。當然，有雷也得自己扛。華為的優(yōu)勢之一就是一直能把握好戰(zhàn)略大方向，認為對發(fā)展有利的事，就會毫不動搖地堅持下去。

2009年底，手機應(yīng)用處理器業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到終端公司，直接配套華為手機。有了靠山，K3處理器才得以繼續(xù)開發(fā)。3年后，改進版K3V2誕生，它采用了主流的ARM四核架構(gòu)，并支持安卓操作系統(tǒng)。

然而，沒有什么事能盡如人意，更哪來什么躺贏。由于研發(fā)時間長，采用的40nm工藝比問世時主流的高通和三星處理器工藝再次落后一代。性能跟不上，功耗卻大的多。同時，K3V2采用的GPU GC4000游戲兼容性也不太好，稍微大點的游戲就卡頓。這些問題導致當年采用了K3V2的華為旗艦機D1和D2剛發(fā)售就被用戶頻頻吐槽，“暖手寶”、“拖拉機”成為了代名詞。

負責終端公司的大嘴余承東雖然微博上口無遮攔，背地卻是頂著巨大壓力來支持自研芯片。他知道再沒有干貨拿出來，華為手機就可以徹底歇了。2013年6月，搭載K3V2改進版K3V2E的旗艦機P6發(fā)布。雖然仍有很多Bug需要靠軟件來打補丁[6]，但P6以當時最薄的機身和優(yōu)秀的外觀設(shè)計贏得了市場，銷量高達400萬部。這份還不錯的成績單讓老余也松了一口氣。

2014年6月，華為將應(yīng)用處理器和自研的基帶處理器巴龍720集成在一個芯片上，構(gòu)成片上系統(tǒng)（SoC，System on Chip），并率先應(yīng)用在榮耀6手機上。翻山越嶺以后的華為，把這款芯片命名為麒麟920。

華為對產(chǎn)品命名一直很在意，與C&C08同期的交換機項目EAST8000失敗就被認為名字起得不好，因為讀起來像“易死的8000”。這次有了神獸守護，麒麟系列芯片助力華為手機徹底實現(xiàn)了涅槃。

榮耀6發(fā)布后的三個月，華為發(fā)布了搭載了升級版麒麟925的Mate7。麒麟920和925采用先進的28nm工藝，ARMBig. Little架構(gòu)。由4個A7核、四個A15核以及一個i3協(xié)處理器組成，針對不同應(yīng)用切換不同的處理器工作模式，因此功耗很低。GPU采用ARM的Mali-T628，也比之前的性能有了很大提升。Mate7的指紋識別功能經(jīng)過團隊的反復優(yōu)化，識別時間小于1s，達到了當時業(yè)界的最高水平。加之Mate7的金屬機身，簡約大氣，無論內(nèi)外，都很討喜。

一個產(chǎn)品的成功，有時也要謝謝對手的成全。IPhone6雖然和Mate7同時發(fā)布，但國行要很晚才能到貨。而當時如日中天的三星Note4居然采用了塑料外殼和滑動解鎖，和Mate7相比，簡直山寨的不行。就這樣，占盡天時、地利、人和的Mate7開始大賣，很多政商人士紛紛轉(zhuǎn)投華為門下，甚至出現(xiàn)了一機難求的情況。最終，Mate7創(chuàng)造了國產(chǎn)3000元以上旗艦手機的歷史，全球銷量超過750萬臺。

此后華為在手機芯片上一發(fā)不可收拾，不斷發(fā)布升級換代的麒麟960、970、980等等手機處理器。而搭載了這些處理器的華為Mate、P和榮耀系列手機，成果扭轉(zhuǎn)了國人對國產(chǎn)中高端手機的認知。華為人終于可以暢快地吐出K3系列憋下的悶氣了。

麒麟的成功，不僅是產(chǎn)品的成功，更是模式的轉(zhuǎn)變。從市場需求牽引芯片研發(fā)，轉(zhuǎn)變?yōu)樾酒夹g(shù)驅(qū)動手機終端的不斷創(chuàng)新，并形成了二者的良性循環(huán)。

目前各品牌的高端機中，除了蘋果、三星和華為，基本都采用高通的處理器。就像以前在數(shù)據(jù)卡上的競爭一樣，高通為了平衡各家的關(guān)系以及壓制競爭對手，把自己最高端的處理器芯片給誰家首發(fā)，利字當先。如此一來，各家的研發(fā)進度和上市節(jié)奏就完全被高通控制。在競爭白熱化的手機領(lǐng)域，時間就是市場，就是金錢。其次，華為手機由于麒麟芯片的差異化設(shè)計掌握了許多“很嚇人”的技術(shù)，如加入自研的圖像信號處理器（ISP，Image Signal Processor）和寒武紀的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)處理器（NPU，Neural-network Process Units）來增強圖像處理能力，通過巴龍強大的基帶能力來提高上網(wǎng)速度和保證信號質(zhì)量。這些差異，采用高通芯片的其他廠商，只能望塵莫及。

五、戰(zhàn)略、投入和人才

如今的華為，在芯片領(lǐng)域可謂遍地開花。除了熟知的手機芯片，華為還在安防芯片領(lǐng)域擊敗了業(yè)界霸主TI公司，占領(lǐng)了全球一半以上的市場；在國內(nèi)，市場占有率更是高達80%以上。海思的機頂盒芯片在2012年開始大量鋪貨后，僅用一年時間就拔得市場頭籌。在光交換、NB-loT以及車載領(lǐng)域，華為都代表國內(nèi)芯片廠商站在了世界前列。

芯片是一個典型的人才、技術(shù)和資本密集型行業(yè)，一個企業(yè)的成功，并不是能用一個“運氣好”就解釋得通。僅以麒麟980為例，前海思負責人、現(xiàn)華為Fellow艾偉透露，它的研發(fā)周期長達3年，投入超過3億美元。共有1000多位高級半導體專家參與，進行了超過5000次的工程驗證才最終量產(chǎn)成功。華為在芯片領(lǐng)域取得的成績，是戰(zhàn)略、資金、技術(shù)、管理和人才等諸多因素形成合力的結(jié)果。

“兩條腿走路”一直是華為產(chǎn)品研發(fā)的大戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略來自于任正非的憂患意識。1992年年會上，任正非說了一句“我們活下來了”，就淚流滿面再也說不下去了。強人垂淚，雖然不知道接下來的一年更加艱難，但自那時起，任正非就始終認為華為危機四伏，需要不斷通過學習、借鑒和自我奮斗才能活下去、活得久、活得好。

于是，在華為開始賣代理小型代理程控交換機的時候，任正非就推進了代理和自研“兩條腿走路”戰(zhàn)略。就這樣一邊代理香港機型，一邊開始了仿制版BH01和自主BH03交換機的研發(fā)。直到自主產(chǎn)品徹底超越對手，并打開了國內(nèi)市場，才停掉了代理。

在芯片上，這種戰(zhàn)略思想體現(xiàn)地更加淋漓盡致。2012年，任正非看了電影《2012》后在華為成立了“2012實驗室”，成為華為總的研究組織。海思隨即劃歸到實驗室旗下，成為其重要的二級部門。他明確地告訴實驗室：“我們在做高端芯片的時候，我并沒有反對你們買美國的高端芯片。我認為你們要盡可能的用他們的高端芯片，好好的理解它……主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時候，備份系統(tǒng)要能用得上。”[7]

一直以來，華為都能夠清晰地區(qū)分“短期投資和長期利益”，任正非認為：“對未來的投資不能手軟?！倍酒瑒t是關(guān)乎華為未來生死存亡的一艘方舟。他對海思總裁何庭波說：“我給你四億美金每年的研發(fā)費用，給你兩萬人。一定要站立起來，適當減少對美國的依賴。”而且這種投入是堅定的、持久的，“我們可能堅持做幾十年都不用，但是還得做，一旦公司出現(xiàn)戰(zhàn)略性的漏洞，我們不是幾百億美金的損失，而是幾千億美金的損失。我們公司今天積累了這么多的財富，這些財富可能就是因為那一個點，讓別人卡住，最后死掉?！边@些話，在一年來發(fā)生的種種事件后再聽，振聾發(fā)聵。

實際上，華為在芯片上的投入比老板的許諾要多得多。早在第一代麒麟920研發(fā)時，華為就投入了2億美元。而到了2016年，華為在芯片領(lǐng)域的投資高達100億元[1]，這些真金白銀，便是華為人的決心。

有了資金支持，依托世界各地的研究所，華為在芯片領(lǐng)域?qū)W習最先進的理論、技術(shù)，甚至不惜重金購買團隊、專家。華為比別人更清楚，企業(yè)中最重要的是人，搞研發(fā)、做芯片更是如此。如何找到人、穩(wěn)住人、用好人、激發(fā)人，是一門大學問。

從開始自主研發(fā)，任正非就意識到工程師是企業(yè)安身立命的根本，而要讓這些人才發(fā)光發(fā)熱，首先就要給予他們尊重，解決他們的后顧之憂，這些不外乎一個“錢”字。1993年初，一位學校老師到華為應(yīng)聘軟件工程師，華為直接開出1500元的月薪。這位老師驚呆了，此前他的工資只有400元，他的工資居然比之前的校長還高。到了2017年，華為的工資支出高達1403億元，按約18萬員工計算，平均薪酬高達68萬。在任何時間，華為的薪資都足以碾壓絕大多數(shù)同行。

解決了后顧之憂，還需要解決干勁問題。如何讓大家產(chǎn)生持續(xù)、穩(wěn)定的干勁，或者說狼性呢？在這方面，華為顯然更懂人性。首先便是利益綁定，華為的高工資很大程度上依靠內(nèi)部分紅。通過內(nèi)部配股的方式，把廣大工程師的“錢途”與公司牢牢綁定。只有公司高速發(fā)展，大家的收入才有保證。其次，就是給予有能力的工程師帶團隊、做大項目的機會，給新人更多的學習機會，讓他們享受更多的“成就感”。對于很多有理想的“攻城獅”來說，“成就感”有時比錢更重要。

在全方位的支撐下，2017年，華為海思以47億美元營收，成為全球第七大無晶圓芯片設(shè)計廠商，蟬聯(lián)國內(nèi)最大半導體設(shè)計廠商。

尾聲

歷史總是螺旋上升，換一個維度看，它是一個圈。歷史上很多偉人都在畫圈，實際上是在告訴我們：以終為始。

芯片的發(fā)展，從由TI、Intel等系統(tǒng)廠商發(fā)明，再到高通、博通等獨立設(shè)計企業(yè)如日中天，如今又開始向系統(tǒng)廠商聚集，這個大循環(huán)恰恰說明了芯片和系統(tǒng)間相輔相成的緊密關(guān)系。仔細觀察華為芯片28年的發(fā)展歷程，也暗合了從成本控制，到需求牽引，再到技術(shù)驅(qū)動，最終推動產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)展軌跡。

任何趨勢都是微觀的合力。如今的芯片研發(fā)，早已不是一兩個天才能夠做成的英雄奇跡，而是幾十上百上千人協(xié)同作戰(zhàn)的科學。華為芯片一路走到今天，亦是如此。成績并不屬于任正非、徐文偉、葉青、李征、王勁、何庭波這些耳熟能詳?shù)拿?，而是那些在夜以繼日編寫代碼、仿真設(shè)計、修調(diào)時序、調(diào)整版圖、封裝測試的一線工程師，用他們的智慧、勤奮乃至健康拼搏出來的。

難能可貴的是，華為人秉承了國人為人處世的優(yōu)秀傳統(tǒng)——低調(diào)，也有很多人所不具備的素質(zhì)——冷靜。任正非不僅不熱衷于各種獎項、頭銜，甚至有意避之。另一方面，即便在經(jīng)歷了孟晚舟事件后，任正非仍然號召大家冷靜應(yīng)對，繼續(xù)向美國學習。因為他知道，我們?nèi)圆畹暮苓h。

理性地意識到這種差距，華為芯片發(fā)展的過往，才能濃縮成一股力量，激勵我們踏上新的征程。

參考資料：

[1] 張利華，《華為研發(fā)》，2017。

[2] 戴輝，《華為的芯片事業(yè)是如何起家的？》，2018。

[3] 任正非，《在華為收購港灣時的談話紀要》，2006。

[4] 劉平，《華為往事》，2000年。

[5] 程東升，劉麗麗，《華為三十年》，2017。

[6] 戴輝，《華為海思的麒麟手機芯片是如何崛起的？》，2018。

[7] 任正非，《在2012實驗室的講話》，2012。

來源：內(nèi)容來自「伐柴商心事」，公眾號：Fachai_story。

尾聲：

就像我們說的，故事始終在繼續(xù)，華為從一開始就不曾拿到過順利的開局，或許面臨困難就是華為的宿命，挑戰(zhàn)困難是華為的職責，華為這家企業(yè)生來就是要干一些常人所不及的事情的。任正非帶領(lǐng)的華為，擁有一顆低調(diào)謙虛但是倔強的心，他們有著這個時代的長征精神的魂魄，不怕前途的萬難險阻，敢于挑戰(zhàn)，就算一時有失敗，勝利必將屬于堅持正確道路的人！