實木門業(yè)存量龐大，反而是一種浪費，制約了實木門業(yè)的發(fā)展。因此，實木門制造商在生產實木門時，要制定詳細的生產計劃，注重精益生產。

那么，一個實木門廠怎么解決庫存問題呢？

1.縮短生產周期

如果生產周期是一月，那么我們至少要保持一個月的庫存；如果生產周期縮短到半個月，庫存可以減半；如果生產周期是一個星期，我們的庫存理論上只需要原庫存的1/4，這將釋放大量的庫房、人員和工作量；車間將不需要那么多的生產，相應的空間、機器、人員也可以節(jié)省。

2.通常情況下的生產保存

只要生產這些"可能使用的產品"的工作時間被用于清理現(xiàn)場、維護設備、清理模具和改善更換時間，生產過程中的故障就會相應地減少。如果生產保持平穩(wěn)，用于保護的過剩生產也可以被取消。

3.將庫存業(yè)績與各級薪酬掛鉤

他說："對于長期從事生產的人士來說，他們的資本周轉率及存貨周轉率與他們相差甚遠。"如果我們有一萬元的本金，一次就可以賺一千元；一年只轉一次，一年只能賺一千元；一年兩次，一年可以賺兩千元。如果你每月營業(yè)額一次，你每年可以賺12000元；如果你每月轉一圈，你每年可以賺24000元。同樣數(shù)額的資金，也是一年的時間，由于資金周轉率不同，兩家公司的經營業(yè)績可能會天壤之別。

生產的情況也是如此，一切都是在預測之前建立的，如果沒有預測，就會報廢。在實木門業(yè)企業(yè)生產時，必須制定詳細的計劃，糾正企業(yè)和員工過度生產的觀念，確保正常的生產工作，注意庫存，只有這樣才能實現(xiàn)精益生產。