來源：深潛健識(shí)

作者：深潛atomer

在剛剛過去的雙十一，美的再次成為家電行業(yè)最亮眼的企業(yè)之一，營業(yè)額在短時(shí)間內(nèi)超過十億，總市值也再次回到了5000億。

在家電市場(chǎng)，美的毫無疑問已經(jīng)取得了巨大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。但今天我們要討論的并非美的在家電領(lǐng)域的成績，而是要看看美的在醫(yī)療健康領(lǐng)域的布局。

自2020年底，美的創(chuàng)始人何享健大筆套領(lǐng)，并決定投身家鄉(xiāng)醫(yī)療健康后，外界已經(jīng)習(xí)慣將美的與醫(yī)療聯(lián)系起來了。其實(shí)，早在幾年前，美的就已經(jīng)開始布局醫(yī)療，并且希望能夠重走西門子醫(yī)療的道路。

01

“智慧醫(yī)院合伙人”亮相，

美的跨界醫(yī)療風(fēng)口

中國國際醫(yī)療器械博覽會(huì)（CMEF）是中國醫(yī)療器械最大的盛會(huì)，每年在CMEF期間都能近距離接觸到各個(gè)醫(yī)療巨頭們的產(chǎn)品，各式各樣的醫(yī)療新產(chǎn)品目不暇接。

2021年10月14日，第85屆CMEF期間，美的展臺(tái)不但展現(xiàn)了美的系眾多醫(yī)療公司的產(chǎn)品，旗下的樓宇科技事業(yè)部更是發(fā)布了“智慧醫(yī)院LIFE流解決方案”，描繪出“智慧醫(yī)院合伙人”的美的新形象。

智慧醫(yī)院的起步很早，2010年左右就已經(jīng)被國內(nèi)外廣泛討論，然而在技術(shù)和臨床環(huán)境的制約下，發(fā)展相對(duì)緩慢。在技術(shù)逐步成熟后，2019年國家衛(wèi)健委圈定了“智慧醫(yī)療”、“智慧服務(wù)”智慧管理”為主的三大領(lǐng)域，面向醫(yī)務(wù)人員的、面向患者，面向醫(yī)院管理的多方位體系出現(xiàn)，讓智慧醫(yī)院走向了快車道。

活動(dòng)期間，美的樓宇總經(jīng)理孫靖表示，未來的智慧醫(yī)院一定會(huì)朝著更加數(shù)字化、智能化、低碳化的方向發(fā)展；對(duì)病患、醫(yī)護(hù)來說，所有的信息將更加透明，智能化水平大大提高，病患的辦事時(shí)間將大大減少。

△美的智慧醫(yī)療

2021年3月17日，美的集團(tuán)注冊(cè)了美的生物醫(yī)療，CMEF期間美的生物公布了智慧疫苗服務(wù)，依托美的集團(tuán)強(qiáng)大的制冷技術(shù)基礎(chǔ)能力，提供了-196攝氏度~+8攝氏度低溫存儲(chǔ)服務(wù)。美的生物醫(yī)療研發(fā)總監(jiān)任偉希望能夠借助CMEF的活動(dòng)，快速提升美的生物醫(yī)療品牌在行業(yè)的知名度，進(jìn)一步加強(qiáng)營銷細(xì)分領(lǐng)域人才配置。美的生物計(jì)劃在未來五年，規(guī)模目標(biāo)進(jìn)入行業(yè)前三。

近兩年，智慧醫(yī)院和疫苗幾乎是醫(yī)療領(lǐng)域最熱的兩個(gè)賽道，美的集團(tuán)想要在這兩個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，需要大量的資源和資金的投入。在2020年何享健大筆套現(xiàn)后，美的集團(tuán)的股價(jià)與消息面不時(shí)地出現(xiàn)背離情況。比如高溢價(jià)的收購庫卡，因?yàn)橘~面上計(jì)提了巨額商譽(yù)，備受市場(chǎng)質(zhì)疑。如此高調(diào)宣布進(jìn)入萬億醫(yī)療市場(chǎng)，美的集團(tuán)是否急于被市場(chǎng)認(rèn)可。

2021年美的集團(tuán)前三季度研發(fā)投入87.65億元，同比增長30.51%。然而美的集團(tuán)業(yè)務(wù)面巨大，覆蓋智能家居事業(yè)群、機(jī)電事業(yè)群、暖通與樓宇事業(yè)部、機(jī)器人與自動(dòng)化事業(yè)部和數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)五大業(yè)務(wù)板塊，不但要在AI科技家電和機(jī)器人發(fā)力，同樣布局研發(fā)高費(fèi)用的新能源汽車核心部件，能分到醫(yī)療板塊的費(fèi)用具體有多少，才能夠?qū)崿F(xiàn)美的集團(tuán)的醫(yī)療夢(mèng)呢。如果過分依靠收購來保證產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，最終的發(fā)展和落地可能還是會(huì)存在問題。

02

對(duì)標(biāo)西門子？

醫(yī)療不是市值“神藥”

1847年成立的西門子，成功抓住了X射線的發(fā)展機(jī)遇，發(fā)明了首臺(tái)超聲波實(shí)時(shí)掃描儀和X光機(jī)，奠定了其醫(yī)療巨頭的地位。如今，醫(yī)療已經(jīng)成為了西門子最主要的核心業(yè)務(wù)線之一，2020財(cái)年，西門子醫(yī)療板塊實(shí)現(xiàn)營收145億歐元，約合1079億元。

近年來，隨著美的從家電向醫(yī)療領(lǐng)域的靠攏，似乎是將西門子作為了自己未來發(fā)展方向的標(biāo)的。人工智能的出現(xiàn)，為醫(yī)療行業(yè)帶來了全新的變革，在這巨大的變化下，為無數(shù)企業(yè)留下了巨大的市場(chǎng)空間。美的集團(tuán)的全方位撒網(wǎng)布局，將會(huì)大大分散公司的戰(zhàn)斗力，或不利于抓住市場(chǎng)機(jī)遇。

美的對(duì)于庫卡的收購，無疑增加了自身的硬件能力，不但增加其家電領(lǐng)域的成就，對(duì)于其醫(yī)療硬件的布局同樣有重要的幫助。據(jù)悉，作為醫(yī)療機(jī)器人的硬件提供商，已經(jīng)參與了輔助醫(yī)生完成全球首例、全省首例、院級(jí)首例等多項(xiàng)關(guān)鍵手術(shù)。此外，為了能夠更好的參與醫(yī)療機(jī)器人治療環(huán)節(jié)，美的同樣投資了醫(yī)療機(jī)器人企業(yè)和華瑞博。

△醫(yī)療機(jī)器人

此外，美的集團(tuán)針對(duì)醫(yī)療器械領(lǐng)先企業(yè)萬東醫(yī)療展開了兩輪投資，先是以22.97億元入主萬東醫(yī)療不久，而后再次斥資超20億元包攬定增加強(qiáng)控股，布局醫(yī)療影像領(lǐng)域。2019年，萬東醫(yī)療在我國公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)常規(guī)DR市場(chǎng)份額高達(dá)19.24%，萬里云的產(chǎn)品同樣備受市場(chǎng)認(rèn)可，或許對(duì)萬東醫(yī)療的投資，是美的集團(tuán)最靠近西門子主營業(yè)務(wù)的一筆投資。

為了能夠在醫(yī)療領(lǐng)域走出自己的道路，近年來美的集團(tuán)進(jìn)行了多元化布局，不但涉及了上面我們所提到的智慧醫(yī)院和疫苗，同樣遍及醫(yī)療硬件和醫(yī)藥。形成了庫卡醫(yī)療深耕的醫(yī)用機(jī)器人領(lǐng)域，瑞仕格醫(yī)療專注的醫(yī)院物流自動(dòng)化，萬東醫(yī)療負(fù)責(zé)的醫(yī)療影像，美的生物醫(yī)療擅長的生物醫(yī)療低溫儲(chǔ)存設(shè)備及服務(wù)，美的樓宇科技事業(yè)部醫(yī)療板塊主打的智慧醫(yī)院建設(shè)等五大業(yè)務(wù)，希望其能夠有效互通互助。

在收購?fù)?，美的也在積極拓展合作伙伴。

2017年9月，美的集團(tuán)也曾與廣藥集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在機(jī)器人及醫(yī)療器械開發(fā)、健康數(shù)據(jù)應(yīng)用等領(lǐng)域進(jìn)行多維度合作，并希望打造“醫(yī)藥+科技”的跨界典范，然而如今新技術(shù)在醫(yī)藥領(lǐng)域的應(yīng)用，仍然處于叫好不叫座的階段，美的在短時(shí)間內(nèi)也很難突破。

學(xué)術(shù)領(lǐng)域，2021年10月美的集團(tuán)與華東師范大學(xué)在華東師范大學(xué)閔行校區(qū)簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。核磁共振、精密制造、大數(shù)據(jù)和人工智能成為了雙方合作的幾個(gè)主要方向之一。

或許對(duì)于大公司來說，人力、財(cái)力、物力都不是問題。對(duì)于醫(yī)療來說，資本只是催化劑，或許可以讓美的在研發(fā)的路徑上走的路更加順暢。目前已經(jīng)有太多巨頭跨界醫(yī)療，在巨大投入后，因?yàn)榕R床問題而鎩羽而歸，這些都值得美的集團(tuán)參考。

△臨床服務(wù)

《2020智慧醫(yī)療發(fā)展研究報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，中國智慧醫(yī)療行業(yè)規(guī)模去年已突破千億元大關(guān)，可以說是一片巨大的市場(chǎng)。但對(duì)于美的來說，最大的問題依然是如何融入醫(yī)療?；蛟S何享健發(fā)起建設(shè)的和祐國際醫(yī)院，會(huì)是美的集團(tuán)醫(yī)療戰(zhàn)略的最佳切入點(diǎn)，但如何進(jìn)入更廣闊的的醫(yī)院市場(chǎng)，將會(huì)是巨大的挑戰(zhàn)。

此外，相比較家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)療行業(yè)更加特殊。首先，在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，很多醫(yī)療產(chǎn)品是關(guān)系型生意，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，新入局的美的很難撬動(dòng)老牌玩家的市場(chǎng)；其次，顛覆性創(chuàng)新往往意味著舊有產(chǎn)業(yè)格局被打破，新的產(chǎn)業(yè)龍頭誕生。在新基建時(shí)代，美的集團(tuán)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或許在于創(chuàng)新企業(yè)，在政策和臨床的推動(dòng)下，眾多創(chuàng)新企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，即便是巨頭們也無可奈何。

在深潛atom看來，西門子與美的集團(tuán)的出發(fā)點(diǎn)并不相同，結(jié)果也將會(huì)有巨大的差距。西門子醫(yī)療的成功很大原因在于抓住了X射線和超聲波，并且在此后多年中不斷完善其產(chǎn)品，正是憑借超過百年的積累和沉淀，才最終得到全世界醫(yī)療市場(chǎng)的認(rèn)可。

從一家最初資產(chǎn)只有5000元人民幣，僅23人的民營工廠，在短短幾十年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了數(shù)千億市值跨越和發(fā)展，美的的成功當(dāng)然值得所有人認(rèn)可。但做醫(yī)療需要沉下心來做實(shí)事，美的似乎希望能夠在短時(shí)間實(shí)現(xiàn)趕超，過于急迫的布局和突圍，或許不利于產(chǎn)品的大范圍臨床應(yīng)用。

2021年1月15日，方洪波在美的集團(tuán)經(jīng)營年會(huì)上表示，美的的重點(diǎn)是創(chuàng)新、突破、布局，要敢于進(jìn)行顛覆性投資。對(duì)于醫(yī)療的加碼，似乎完全符合公司戰(zhàn)略，然而美的的主業(yè)與醫(yī)療并不能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，哪怕是在醫(yī)療領(lǐng)域做了眾多布局和投入，美的的股票也未能被“復(fù)蘇”。

為了能夠打造百年老店，何享健家族將美的交給了方洪波，然而如果美的脫離主營業(yè)務(wù)，在多元化的布局上漸行漸遠(yuǎn)，又是否與扎扎實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品和服務(wù)的宗旨相悖？

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