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什么是葛洛夫OKR模型？

一提到安迪格魯夫，大家都會想到他是英特爾的創(chuàng)始人，也是OKR模型的締造者。

OKR的起源來自于目標管理，目標管理是在1954年由德魯克發(fā)明，后來被引入到了英特爾，當時不叫OKR，叫特別績效管理法，推動它不斷前行的就是安迪格魯夫，安迪格魯夫是一個什么樣的人呢？他是一個執(zhí)行力的偏執(zhí)狂，他曾經有一本書叫做《只有偏執(zhí)狂才能生存》。

今天我們來介紹一下格魯夫模型的結構和特點。

它的結構分為三大部分，分為頭部，腰部和尾部。

頭部包括使命，愿景和共識，特別強調的是共識，基于對使命的理解，對使命必達的一種感知，和對戰(zhàn)略的共識性，是組織戰(zhàn)略達成的重要的根基。

腰部有三大能力，分別是戰(zhàn)略能力，組織能力和創(chuàng)新能力。

組織能力體現(xiàn)在了聚焦方針和行動計劃上，在底層是深思熟慮的，在應用層的是動態(tài)的。體現(xiàn)在設計、試錯、學習和迭代這四個點上。組織能力體現(xiàn)在了協(xié)同、賦能和敏捷型的智能組織。

在個體層面，表現(xiàn)出來了點燃激活，在團隊層面要做內外部的協(xié)同，更加的角色化，自組織，最終將組織打造成平臺加生態(tài)，是一種共生型。

創(chuàng)新能力體現(xiàn)了認知和邏輯性，深挖組織的第一性原理，整個OKR格魯夫模型的底層體現(xiàn)在了團隊和個體這樣的兩個維度，團隊體現(xiàn)了動機，學習力，創(chuàng)造力和心流。

動機是指你的投入程度，學習力指的是你的參與度，創(chuàng)造力指的是你找到了方向，心流讓你火力全開。

個體體現(xiàn)在了內驅力、認知力、邏輯性和挑戰(zhàn)不可能，挑戰(zhàn)不可能本身也是OKR的一個重要的核心理念，它是一種極致創(chuàng)新。

頭部，腰部，尾部的兩側還有兩大循環(huán)，第一個左邊的循環(huán)是自上而下的，我們叫做使命驅動，使命必達，右側我們叫做自下而上的這個公開透明挑戰(zhàn)和超越。

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為了幫助更多的伙伴們學習OKR，我們特別推出了7天OKR訓練營，希望借助這個訓練營可以幫助更多的伙伴成長。