六西格瑪可以為企業(yè)培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的人才——黑帶、綠帶等，這些人掌握著六西格瑪先

進(jìn)的理念和方法，與財(cái)務(wù)收益相比，人才給企業(yè)帶來的財(cái)富是長期的。有這樣一批優(yōu)秀的人在企業(yè)中存在，這對企業(yè)的發(fā)展是非常有利的，因?yàn)樗麄儠褚涣７N子，不斷在企業(yè)廣泛傳播六西格瑪?shù)睦砟?，并開花，結(jié)果。

據(jù)資料顯示：一個(gè)成熟的六西格瑪企業(yè)一般為:每1000名員工，應(yīng)配備黑帶大師1名，黑帶10名。綠帶50-70名。以此為目標(biāo)，六西格瑪管理實(shí)施的同時(shí)，也為企業(yè)培養(yǎng)了如此多的具有統(tǒng)計(jì)技能的企業(yè)管理人才。

通用電氣將六西格瑪管理與人力資源管理密切結(jié)合。1997年3月，杰克?韋爾奇在通用電氣明確規(guī)定，管理人員的提升與六西格瑪掛鉤。5月，杰克?韋爾奇頒布六西格瑪培訓(xùn)結(jié)果與晉升機(jī)會相聯(lián)系。到1998年1月1日，通用電氣新版本的管理人員晉升制度正式生效:從即日起，基層管理人員必須事先通過六西格瑪綠帶或黑帶培訓(xùn)，才能夠具備晉升中層管理職位或高級管理職位的資格。因此，六西格瑪管理為通用電氣培養(yǎng)了大批綠帶、黑帶的人才，也成為通用電氣未來領(lǐng)導(dǎo)人的搖籃。從此，一大批訓(xùn)練有素，擅長基于數(shù)據(jù)與事實(shí)分析問題、解決問題和進(jìn)行科學(xué)決策的管理專家走上了通用電氣各層領(lǐng)導(dǎo)崗位，為通用電氣多年的強(qiáng)勁發(fā)展其定了良好的人力資源的基礎(chǔ)。

到2000年，通用電氣獲得綠帶認(rèn)證的員工已經(jīng)達(dá)到80%以上，公司中層以上的經(jīng)理擁有黑帶經(jīng)歷的人員已經(jīng)達(dá)到了15%以上?，F(xiàn)在，這個(gè)比例更高。