恭喜中電信量子科技有限公司順利通過CMMI3級評估，在擎標信息評估小組的指導下，公司經(jīng)歷了項目啟動、差距分析判斷、建立過程體系、體系發(fā)布及試運行等過程后，歷時4個月，中電信量子科技順利完成各個階段的任務，于2023年5月圓滿完成CMMI 3級評估工作，該體系的建立是適應企業(yè)高質量發(fā)展要求，促進質量管理逐步提升的有效手段。

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在項目開始前，中電信量子科技首先對項目組織結構進行了劃分，設立了由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術中心及各事業(yè)部負責人組成的領導小組，作為此次項目的總負責人，負責組織、指導、協(xié)調(diào)及推動項目的順利進行，消除阻礙過程改進的障礙；設立了由技術中心和各事業(yè)部主管組成的工作小組，負責制定過程改進計劃、組織建立體系、推廣體系、優(yōu)化體系、建立和維護組織級知識庫、協(xié)調(diào)過程改進的事務和資源、理順不同的溝通關系和渠道、定期評估過程改進的執(zhí)行情況及組織和實施各種外部評估活動。組織結構的設立為項目的順利實施提供了強有力的保障和支撐。

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通過CMMI與敏捷開發(fā)結合的研發(fā)體系的推廣和實施，建立起經(jīng)驗教訓庫、組織級度量庫、風險機會庫等企業(yè)級知識資產(chǎn)。引入知識管理平臺，改變了傳統(tǒng)的文檔歸集狀態(tài)，員工日常工作在知識平臺上完成，系統(tǒng)自動將工作過程中相關的文檔保存在知識庫系統(tǒng)中，解決了知識“存放零散、版本混亂”的狀態(tài)。通過強大的全文檢索功能，員工可以通過關鍵字在2秒內(nèi)找到相關文檔。一定程度上保證知識資產(chǎn)不流失，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展，知識的查找效率相比傳統(tǒng)的配置管理工具先更新，再查找目錄，提升了50%。通過對項目數(shù)據(jù)匯總、分析，為組織級度量目標提供支撐，提高項目評估準確率；通過豐富風險機會庫，極大降低項目實施風險，提高項目成功率；通過共享經(jīng)驗，為項目、技術決策提供依據(jù)及有效經(jīng)驗，提升項目管理水平。

擎標信息技術服務有限公司（www.itsscs.cn）是一家致力于科技風險與合規(guī)內(nèi)控領域提供解決方案的咨詢服務機構。公司主要從事ITSS、CMMI、ISO27001、ISO27701、ISO22301、ISO20000、CCRC、涉密資質等領域的管理規(guī)劃、體系建設、工具支持及咨詢評估服務。有更多資質問題可隨時歡迎咨詢擎標。

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