一、新人培訓(xùn)難

首先，新人的培訓(xùn)問(wèn)題究竟是要企業(yè)的哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)呢？一般大公司的新人培訓(xùn)都是由人事部門(mén)來(lái)完成的，也就是招人和培訓(xùn)兩個(gè)步驟都由HR完成，這是因?yàn)榇蠊居型晟频墓ぷ髁鞒桃约懊總€(gè)工作的培訓(xùn)素材【紙質(zhì)或者電子文檔】。

但是，對(duì)于多數(shù)中小型公司來(lái)說(shuō)，本身HR就是身兼數(shù)職，完成新人招聘的工作外，還要負(fù)責(zé)公司的日常報(bào)銷(xiāo)、公司易耗品的采購(gòu)、請(qǐng)假審核和核銷(xiāo)等日常工作，再加上HR本身沒(méi)有相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，也就沒(méi)有辦法去擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)新人的責(zé)任。

那就只能是通過(guò)老帶新，老員工一對(duì)一培訓(xùn)新員工！

二、培訓(xùn)成本高

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，即使我可以安排老員工來(lái)帶新人，進(jìn)行培訓(xùn)，也要承擔(dān)一定的成本投入。這里的成本分為兩個(gè)部分，一部分是針對(duì)新員工，包含所發(fā)放的工資以及培訓(xùn)的時(shí)長(zhǎng)；另一部分就是針對(duì)老員工，會(huì)不會(huì)影響老員工自身的績(jī)效以及工作進(jìn)度。

因?yàn)樾氯藢?duì)于知識(shí)的理解水平和掌握能力存在差異，有的人可能僅需2-3天就能熟練應(yīng)用，舉一反三；而也有一部分人，花費(fèi)2-3個(gè)月，也只能是在手把手教的情況下，勉強(qiáng)完成工作。這中間的就會(huì)存在很大的投入成本，因?yàn)榕嘤?xùn)期間我也要給新人發(fā)放正常的薪酬，企業(yè)自然想的是你越快掌握，就能越快給企業(yè)帶來(lái)收益，讓我不再賠錢(qián)了。

老員工在培訓(xùn)新人的時(shí)候，需要拿出一部分精力和時(shí)間，也會(huì)影響到原先的工作效率，久而久之就會(huì)拖慢進(jìn)度影響企業(yè)收益，也就是原先1天就能完成的工作，需要2-3天，那對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是少賺那幾天的Q。

三、培訓(xùn)素材管理

退一萬(wàn)步說(shuō)，即使上述的問(wèn)題，企業(yè)都能接受，那針對(duì)新人制作的各種培訓(xùn)手冊(cè)和操作手冊(cè)的管理，也是一大問(wèn)題。

首先，如果手冊(cè)是紙質(zhì)的，也就是老員工日常通過(guò)打印單據(jù)或者需求表等方式，進(jìn)行記錄的工作內(nèi)容，短期內(nèi)留存是沒(méi)有問(wèn)題的，但是隨著時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，材料越來(lái)越多，難免會(huì)面臨找不到、查不著，甚至于丟失的情況。

另外就是電子版的，目前主流的就是通過(guò)qq或者wx進(jìn)行分享，那么如何保密就是個(gè)大問(wèn)題，對(duì)于剛剛完成面試的新人來(lái)說(shuō)，我直接發(fā)送的這些公司機(jī)密文檔【可能會(huì)包含一些運(yùn)作方式和原始數(shù)據(jù)等】，怎么才能只讓新員工觀看，其他人即使拿到了也無(wú)法查看？

這就需要用到企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的加密措施，以及訪問(wèn)用戶(hù)管理的權(quán)限，而所有培訓(xùn)的音頻、視頻、文件等資料，都會(huì)涉及到企業(yè)機(jī)密，所以相比較saas系統(tǒng)，這種只能使用，不能掌握源碼和存儲(chǔ)的方式，企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)源碼搭建，無(wú)疑是適合的選擇，源頭可控，存儲(chǔ)空間可控，觀看可控，全方面的打造獨(dú)屬于企業(yè)自己的培訓(xùn)系統(tǒng)平臺(tái)。