圓中百知思維模型

1．合取謬誤：如果將兩個(gè)合取項(xiàng)組成的合取事件的概率估計(jì)大于合取項(xiàng)的概率估計(jì)，那么就會(huì)產(chǎn)生合取謬誤；（總是高估很多事情出現(xiàn)的可能性，同時(shí)低估另一些事情背后的風(fēng)險(xiǎn)）

2．中間態(tài)放松模型：不管做什么事，只要長(zhǎng)期處于一種不變的狀態(tài)或者過度依賴一種看似休息和放松的狀態(tài)，疲憊就會(huì)隨之而來(lái)；（勤或許讓人輕松，懶一定讓人更累）

3．達(dá)克效應(yīng)：指能力不足的人，反而更自信，不僅認(rèn)識(shí)不到自己的不足，同時(shí)又低估他人能力，是一種認(rèn)知偏差；

（1）能力差的人通常會(huì)高估自己的技能水準(zhǔn)；

（2）能力差的人不能正確認(rèn)識(shí)到其他真正有此技能的人的水準(zhǔn)；

（3）能力差的人無(wú)法認(rèn)知且正視自身的不足，及其不足之極端程度；

（4）如果能力差的人能夠經(jīng)過恰當(dāng)訓(xùn)練大幅度提高能力水準(zhǔn)，他們最終會(huì)認(rèn)知到且能承認(rèn)他們之前的無(wú)能程度。

（5）如何規(guī)避達(dá)克效應(yīng)中的認(rèn)知偏差【多聽勸（找位置）、別囂張（少自負(fù)）、閉上嘴（多觀察）、邁開腿（多行動(dòng)）】

4．軍標(biāo)六性--職場(chǎng)保底能力體系

（1）可靠性：專業(yè)靠譜、穩(wěn)定發(fā)揮、不掉鏈子、持續(xù)輸出；

（2）測(cè)試性：及時(shí)反饋、工作看得見、干了多少、多久干完/狀態(tài)差不硬撐、反饋需求、避免誤判；（做工作匯報(bào)/PPT的意義）

（3）維修性：調(diào)整恢復(fù)、應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備、自身狀態(tài)的調(diào)整、讓工作重新回歸正規(guī)、AB崗、PLAN B；

（4）適應(yīng)性：適應(yīng)變化、要把日常的變化納入計(jì)劃之內(nèi)、變化是工作的一部分、適應(yīng)變化也是工作能力的一部分；

（5）安全性：愉快合作、讓協(xié)助/配合的伙伴感到滿意、成功了一起沾光、出問題別甩鍋；

（6）保障性：緊急應(yīng)對(duì)、頂上去、爆發(fā)力、可復(fù)制套路、管理者協(xié)同資源、解決批量需求、管理扁平化、運(yùn)營(yíng)模塊化、作業(yè)流程化。

5．三個(gè)十旁觀思維模型：我們?cè)谧鰶Q定時(shí)，需要想象一下，在10分鐘后自己會(huì)怎樣看待現(xiàn)在的決策，會(huì)不會(huì)后悔，在10個(gè)月后自己會(huì)如何思考，10個(gè)月前自己做過的這個(gè)決定，在10年后自己會(huì)如何看待10年前做過的這個(gè)決定；【跳脫情境】

6．冗余備份模型：無(wú)備損失A>有備成本B【雞蛋不要放在同一個(gè)籃子里，增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力】

7．?dāng)嗔腰c(diǎn)理論思維模型：用一個(gè)很小的可以承受的損失去避免無(wú)法承受的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；【舍車保帥、以小損防大損】

8．安全邊際思維模型：給自己留一些余富，出現(xiàn)意外時(shí)可以讓自己偶爾承受一些突如其來(lái)的多余壓力（有所保留/彈性/空間）