“專精特新”是一個宏大的梯度培育體系。它是在國務(wù)院中小企業(yè)促進(jìn)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組親自指揮下，由工信部中小企業(yè)局大力建設(shè)的“百十萬千”工程。它包括四個層次的企業(yè)：在2025年之前，培育100萬家創(chuàng)新型中小企業(yè)、10萬家“專精特新”企業(yè)、1萬家工信部認(rèn)定的專精特新“小巨人”和1000家單項冠軍。

全國目前總共有企業(yè)4600萬家，其中99%都是中小微企業(yè)。截止2021年11月，入選這個梯度培育體系的企業(yè)有多少家呢？

首先，關(guān)于“創(chuàng)新型中小企業(yè)”的界定標(biāo)準(zhǔn)，工信部還在研究制定中，所以，目前沒有關(guān)于“創(chuàng)新型中小企業(yè)”的明確數(shù)據(jù)。

目前已經(jīng)公開明確了的，經(jīng)過三年時間，不斷完善的評選標(biāo)準(zhǔn)主要是針對“專精特新”企業(yè)的。包括各省市的“專精特新”入庫培育企業(yè)11.7萬家、省級“專精特新”4萬家左右，入選工信部專精特新“小巨人”的企業(yè)4762家，以及單項冠軍596家。具體評選標(biāo)準(zhǔn)，工信部網(wǎng)站上都有，我在此不一一贅敘。

可以暢想一下，2025年前后，中國量大面廣、鋪天蓋地的中小企業(yè)將被重組成一個巨大的金字塔。從上到下，分別是：大冠軍（類似格力、三一重工這樣的龍頭企業(yè)）、單項冠軍（有獨門絕技的、全球市場名列前三的）、小巨人、一般性的專精特新、創(chuàng)新型中小企業(yè)、普通的路人甲型企業(yè)。

所謂的大冠軍，中國從來沒有提出或者使用過這個概念，它來自赫爾曼·西蒙教授的《隱形冠軍》。指得是那些年銷售額超過30億歐元、甚至超過50億歐元的以前的“隱形冠軍”，例如，SAP等。在中國，最典型的大冠軍就是福耀玻璃。2015年以前，華為在進(jìn)入手機(jī)等消費電子領(lǐng)域之前，也是典型的大冠軍。但是，華為現(xiàn)在已經(jīng)是一個生態(tài)系統(tǒng)。

?有了這樣一個金字塔的組織形式，在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，就可以分層施策。而工信部抓的就是其中的牛鼻子——專精特新四類企業(yè)。按照中國產(chǎn)業(yè)政策的一貫特點和中國社會“贏者通吃”的特點，越到塔尖，企業(yè)得到優(yōu)惠和扶持的力度就越大。所以，這里面有巨大的機(jī)遇和利益。

說一句很殘酷的話，越晚明白過來，越晚行動的企業(yè)，越難擠入這個金字塔的上層。對于稍微有點雄心壯志的企業(yè)來說，好歹也要躋身百萬級的“創(chuàng)新型中小企業(yè)”隊伍中去，否則，將很難有生存空間，會活得很艱難。