這兩天找地產(chǎn)公司成本副總職位，推薦了一些簡(jiǎn)歷給客戶，反饋說(shuō)還是想主要看看乙方的人，就是建筑公司經(jīng)濟(jì)師背景的人選，于是聯(lián)系一些乙方人選，不過(guò)今天聯(lián)系到一個(gè)乙方人選，他的回答亮了，顛覆了我對(duì)乙方一些人的認(rèn)知。?

聯(lián)系了一個(gè)上海建工的經(jīng)濟(jì)師，電話打過(guò)去了，確定了還在那邊做總成本的，跟我說(shuō)不考慮，按照常規(guī)這樣的情況我們會(huì)跟候選人講加個(gè)微信，有人請(qǐng)幫忙推薦推薦，他說(shuō)不愿意加，也很正常，通常情況下也會(huì)有一小部分人不愿意加微信，但提到讓他推薦推薦時(shí)，這個(gè)人選跟說(shuō)來(lái)了句：“不行不行，這樣的事情做不得！”，這做不得這樣的話，倒還是做獵頭多年，還是第一次聽到有這樣說(shuō)的，通常推薦人選是一個(gè)多贏的結(jié)果，這么說(shuō)這樣的事情做不得，好像是造孽一樣啊，怎么會(huì)有這樣的想法。

按理說(shuō)上海建工、中建等公司市場(chǎng)化程度還挺高的，這樣的思維還真的有些奇怪，但我轉(zhuǎn)念一想，可能很多人進(jìn)入中建、上海建工這樣的體系，從來(lái)就沒有想到過(guò)跳槽什么的，的確在乙方干一輩子的人非常多，近來(lái)是有甲方公司有些職位想要乙方的人，但就按照今天這個(gè)人的思維模式，跟甲方人的思維還真是差距不是一般的大。

還聽到一個(gè)案例是一家知名地產(chǎn)公司招聘了一個(gè)中建的人，不過(guò)那個(gè)人干了一個(gè)月就走了，雖然走的原因有地產(chǎn)公司是新部門，可能體系還不太健全，但我則覺得更可能的是那個(gè)畢業(yè)后就在中建做了近20年的人，根本無(wú)法適應(yīng)和接受地產(chǎn)公司的方法和思路。這也很好的解釋了為什么地產(chǎn)公司基本上絕大部分職位都需要甲方背景的，因?yàn)樗季S方式差異太大。

為什么總體來(lái)說(shuō)甲方地產(chǎn)公司的人其職業(yè)發(fā)展速度和可能性要高于乙方，可能乙方的人在技術(shù)及專業(yè)程度上不錯(cuò)，但這個(gè)思維，就真的不太敢恭維，雖然今天這只是其中一件小事，但還是可以看出一些東西，感覺乙方的圈子氛圍思維都還是有些窄，而一個(gè)人的思維往往對(duì)一個(gè)人的發(fā)展起到非常重要的作用。

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