家具企業(yè)物資采購(gòu)管理存在哪些問題？近些年來，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，降低采購(gòu)成本，提升利潤(rùn)空間，成為企業(yè)爭(zhēng)取最大利潤(rùn)和效益的重要手段，物資采購(gòu)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)。那家具企業(yè)物資采購(gòu)管理存在哪些問題？

家具企業(yè)物資采購(gòu)管理問題：

1、信息搜集機(jī)制不完善

企業(yè)物資采購(gòu)的范圍十分廣泛，涉及的生產(chǎn)廠商、材料供應(yīng)商、中間商等相關(guān)廠商眾多，每個(gè)廠商的報(bào)價(jià)不同，產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)貨價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格等都不盡相同，而很多企業(yè)尚未建立完善的信息搜集機(jī)制，無法及時(shí)、全面的了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不能第一時(shí)間掌握物資的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，當(dāng)物資受社會(huì)大經(jīng)濟(jì)環(huán)境、季節(jié)等因素的影響出現(xiàn)價(jià)格變動(dòng)時(shí)，供貨商提供的物資價(jià)格信息可能就不再準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致采購(gòu)成本的增加。

2、采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制不到位

企業(yè)的物資采購(gòu)是以貨幣的形式進(jìn)行商品的交換，因此，采購(gòu)部門掌握著采購(gòu)計(jì)劃的制定、執(zhí)行等重大事項(xiàng)的決策權(quán)，對(duì)采購(gòu)哪種商品、選擇哪個(gè)廠商有著重要的發(fā)言權(quán)，所以必須對(duì)采購(gòu)部門加強(qiáng)監(jiān)督管理。但從很多企業(yè)的物資采購(gòu)管理來看，有些企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)部門的監(jiān)管尚不到位，有的企業(yè)物資采購(gòu)決策權(quán)集中于一個(gè)或幾個(gè)管理者的手中，有的采購(gòu)計(jì)劃的制定和物資采購(gòu)的執(zhí)行由一個(gè)人完成等等，這些都導(dǎo)致權(quán)限過于集中，容易在采購(gòu)過程中發(fā)生吃回扣、貪污等腐敗現(xiàn)象，不利于生產(chǎn)成本的降低。

3、物資采購(gòu)管理模式落后

傳統(tǒng)的物資采購(gòu)模式對(duì)人力和物力依賴過大，影響了采購(gòu)效率和質(zhì)量的提高。一是存在著憑經(jīng)驗(yàn)采購(gòu)的問題。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式往往憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行采購(gòu)和管理，主觀性較強(qiáng)，影響了物資采購(gòu)的科學(xué)性。二是物資采購(gòu)信息化水平低。傳統(tǒng)的物資采購(gòu)計(jì)劃的制定、匯總、平衡等大多依賴工作人員手工完成，加大了工作量還不能保證數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，降低了工作效率。同時(shí)在物資采購(gòu)過程中與供應(yīng)商之間不能及時(shí)溝通，一定程度上增加了采購(gòu)成本。此外，物資進(jìn)出依賴手工記賬，無法第一時(shí)間掌握物資進(jìn)出的情況，增加了工作的繁瑣度和難度。

家具企業(yè)要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)發(fā)展的要求，使物資采購(gòu)計(jì)劃快速、高效、節(jié)約，確保在采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、使用和核算等每一個(gè)環(huán)節(jié)，能達(dá)到經(jīng)濟(jì)、快捷、高效的目標(biāo)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加高效和可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益。