精益生產管理

許多企業(yè)深知庫存管理的重要性，因為庫存管理關系到整個企業(yè)的興衰昌盛。

庫存管理是物流過程中商品數(shù)量的管理，然而在庫存管理中存在著一些問題，我們一起來看看如何解決這些問題。

庫存管理存在的問題

1、信息傳遞效率低下

傳統(tǒng)的庫存管理，倉庫之間都是單獨管理的，容易忽略不確定因素對庫存的影響，信息傳遞效率低下。很難做到實時庫存數(shù)據(jù)共享。最終可能會導致庫存積壓，無用庫存占用企業(yè)流動資金。

2、庫存控制策略簡單化

庫存控制過于簡單，物品的分類無法反映實際需求中的穩(wěn)定性。

3、庫存的浪費較大

主要表現(xiàn)為

(1)庫存持有成本的占有量大；

(2)訂貨或者生產準備成本；

(3)缺貨成本的增加；

(4)在途庫存成本的浪費。

庫存過大容易造成多成損失，第一層損失，庫存占用企業(yè)流動資金，增加資金成本和經(jīng)營風險。第二層損失，從精益運作角度，過量庫存引起巨大浪費。

4、賬實不符

企業(yè)管理者常抱怨的問題，主要原因在于庫存管理工作和其他工作沒有配合的好，已銷產品未及時與財務對接，造成訂單漏記情況發(fā)生，這樣賬務自然不準確。有些企業(yè)只顧眼前利益，而忽略了企業(yè)長遠發(fā)展，賬務處理不規(guī)范，實現(xiàn)銷售不做銷售收入，不按實際結轉庫存產成品，對收回貨款不列賬，形成資金體外循環(huán)，造成存貨賬面數(shù)大于實際庫存數(shù)，賬實不符。

庫存管理問題存在的原因

1、沒有一個科學的管理系統(tǒng)。

2、庫存管理信息不流通。

3、不確定因素對庫存的影響。

同時，銷售預測不準確是影響庫存居高不下的主要原因。

庫存管理問題的解決措施
一、做到賬實相符

賬實相符是庫存管理的核心要義，庫存賬務是否準確直接影響到決策的正確性。因此做到賬實相符至關重要。

首先，要確立現(xiàn)場操作和數(shù)據(jù)處理一體化觀念，改變傳統(tǒng)上操作和數(shù)據(jù)分離的狀況。

其次，要推動倉庫管理信息化，細化管理顆粒度。將倉庫的進、出作業(yè)細化成更加精細的收貨、清點、上架、補貨、提種、分播、掃描復核、集貨等操作。

再次，實時盤點，循環(huán)盤點，差異盤點，及時發(fā)現(xiàn)賬實差異并調賬。

二、對不同的物資采取不同的庫存控制

1、對耗用量穩(wěn)定、訂貨批量相同的物品我們采用定量庫存控制、控制庫存物品的數(shù)量。

2、對穩(wěn)定性消耗及非重要的獨立物品我們采取定期庫存控制。

三、庫存物料管理信息分析

從各個角度對庫存物料信息做分析，例如日常的物料進、出、存的業(yè)務數(shù)據(jù)分析，無物料占用資金分析，物料的來源和去向分析，物料的分類構成分析等，并可以分析各種庫存管理指標，對企業(yè)庫存與其他管理工作有監(jiān)督和促進作用。

四、降低庫存成本的途徑

1、降低存貨發(fā)生成本

(1)排除無用的庫存；

(2)減少庫存量；

(3)重新配置倉庫時,有效、靈活地運用庫存量。

2、降低產品包裝成本

3、降低裝卸成本

(1)使用托盤、集裝箱等

(2)減少裝卸次數(shù)

五、倉庫管理作業(yè)應該注意的方面

將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。區(qū)位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用，商品進出要注意先進行出的原則。

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