“鯰魚效應(yīng)”，起源于一個故事：很久以前，挪威漁民從深海捕撈的沙丁魚，因為天性懶惰不愛運動，總是還沒到岸就因缺氧口吐白沫，接著死亡。為此，漁民們想盡種種辦法，想讓沙丁魚活著上岸，但都失敗了。然而，有一條漁船總能帶回活的沙丁魚。 為什么呢？原來該船船長在沙丁魚槽中放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。鯰魚與沙丁魚同處一槽，鯰魚由于環(huán)境陌生四處游動，沙丁魚出于求生本能便在航運長途中不停游動。沙丁魚拼命游動加速空氣流動，缺氧的問題得到解決，沙丁魚因此活了下來。

　　沙丁魚因鯰魚的追逐活了下來，可見，敵對或競爭關(guān)系不一定是壞事。事實上，在企業(yè)競爭中，好的競爭對手，是企業(yè)進化和成長途中不可缺少的“陪跑者”。

　　競爭對手的存在，很多情況下能夠加強而不是削弱企業(yè)。

　　對于行業(yè)頭部企業(yè)來說，企業(yè)做到“老大”位置，擠掉其他競爭對手或許很容易，但這樣做一違反《發(fā)壟斷法》，可能會被監(jiān)管部分約談；二，把競爭對手消滅的干干凈凈，一家獨大，長遠(yuǎn)看來對企業(yè)基業(yè)長青也不利。市場上存在幾個競爭對手，可以給企業(yè)帶來創(chuàng)新活力和發(fā)展動力。

　　對于行業(yè)其他梯隊的企業(yè)來說，“老大”在前，除了是競爭對手外，也是先驅(qū)者和探路者，試探出哪里“水深”，哪里“水淺”，可以讓企業(yè)避開各種“坑”和“暗礁”。前面有人身先士卒開路，企業(yè)能走得更容易。實力雄厚的企業(yè)在前面擋住槍林彈雨，能讓企業(yè)避免許多實驗性的消耗，從而保存更多實力。

　　大大小小的“陪跑者”，既是對手也是同行者，是企業(yè)成長途中不可缺少的陪伴。

　　市場競爭除了企業(yè)與企業(yè)之間，還有行業(yè)與行業(yè)之間，如果整體行業(yè)不給力，消費者可能會轉(zhuǎn)換其他品類滿足其需求，整個行業(yè)一旦被替代，顯然對行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)都是致命的。所以，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)之間除了競爭外，有時要一起做大蛋糕，讓行業(yè)成為消費者某一需求領(lǐng)域的第一解決方案，這樣大家才都有肉吃。在市場競爭中，多一個競爭對手填補行業(yè)某一空白細(xì)分市場，將整體市場做大，對行業(yè)來說是好事。共同做大行業(yè)蛋糕這件事上，競爭對手之間若有必要可以友好合作。

　　做企業(yè)就是一場馬拉松，路上需要有“陪跑者”，一會你在前，一會他在前，重要的不是超越誰，而是互相陪同跑完馬拉松。