基于我們對(duì)國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿銀行的研究、借鑒國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者的理論和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及過去多年的潛心研究，我們?cè)贗BM公司BLM(Business Leadership Model)模型基礎(chǔ)上結(jié)合中國(guó)王陽(yáng)明心學(xué)、商業(yè)模式方法論進(jìn)行了一定程度地創(chuàng)新，從而更好地應(yīng)用于銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為行業(yè)領(lǐng)先的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方法論。

創(chuàng)新BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略模型，建立以BLM模型為核心的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體解決方案，落實(shí)公司戰(zhàn)略，明確銀行數(shù)字化戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、體系建設(shè)及關(guān)鍵任務(wù)。具體模型如下圖所示：

理解BLM模型最核心的16字方針：發(fā)現(xiàn)差距、明確目標(biāo)、快速行動(dòng)、追求結(jié)果！

BLM(Business Leadership Model)模型成為IBM公司全球從公司層面到各個(gè)業(yè)務(wù)部門共同使用的統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，通過BLM模型的深度應(yīng)用，可以用最基本的方法，在集團(tuán)層面、事業(yè)部層面、團(tuán)隊(duì)層面逐步形成同一種戰(zhàn)略語(yǔ)言。借助邏輯的力量，樹立共同的目標(biāo)并跟蹤執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略自上而下的貫徹實(shí)施，慢慢把團(tuán)隊(duì)的思維、行動(dòng)和價(jià)值觀都統(tǒng)一到同一個(gè)頻道上來，使IBM把戰(zhàn)略、執(zhí)行、價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)力四要素之間建立起內(nèi)在一致性，使IBM公司戰(zhàn)略管理水平達(dá)到一個(gè)世界領(lǐng)先水平，使IBM公司戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行都能夠得到有效落實(shí)。BLM 模型在IBM歷時(shí)5年的充分應(yīng)用與完善中，為IBM的企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行帶來了有目共睹、不可估量的業(yè)務(wù)價(jià)值！

總體來說，BLM模型在銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中具有以下6大巨大價(jià)值：