利潤中心，顧名思義，和利潤相關(guān)，是企業(yè)內(nèi)部出于利潤考核而設(shè)置的組織單元。基于利潤中心可以出具利潤表，從而實現(xiàn)內(nèi)部利潤分析。因此，利潤中心不僅歸集收入，也歸集成本和費用。

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例如，某連鎖企業(yè)有很多門店，要分析每個門店的盈利情況時，可以按門店設(shè)置利潤中心。通過利潤中心就可以出具每個門店的利潤表，從而分析每個門店的經(jīng)營情況，實現(xiàn)一個會計主體下不同單元的利潤分析。

利潤中心是管理會計中的重要組織單元，和公司代碼（財務(wù)賬套）沒有從屬關(guān)系。利潤中心的設(shè)置是靈活的，根據(jù)利潤考核的維度設(shè)置即可。一個公司代碼下可以設(shè)多個利潤中心（連鎖企業(yè)按門店定義利潤中心），也可以多個公司代碼屬于一個利潤中心。例如，某集團企業(yè)涉足多個行業(yè)，下面的幾個公司有相同的業(yè)務(wù)A（當(dāng)然各自也有其他的業(yè)務(wù)），想要分析業(yè)務(wù)A的利潤情況，就可以按業(yè)務(wù)A設(shè)置利潤中心。

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我們說利潤中心是考核利潤的組織單元，那利潤中心是如何歸集收入和成本的呢？很顯然，在生成會計憑證時就需要指定利潤中心。而日常業(yè)務(wù)可能不會直接基于利潤中心發(fā)生并記錄，那會計憑證中的利潤中心是從哪兒派生出來的呢？實際上，利潤中心創(chuàng)建之后會分配給業(yè)務(wù)相關(guān)的各種對象，如成本中心、物料等等，SAP通過這些對象派生利潤中心。

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手工錄入

F-02錄入收入（成本）類分錄時手工指定利潤中心。在CO模塊內(nèi)部，一般對收入、成本類會計科目創(chuàng)建“11”類別的成本要素。對這類科目錄入憑證時，必須錄入利潤中心，否則無法保存憑證。需要說明的是，錄入收入（成本）類會計分錄時，無需指定成本中心，因為成本中心是考核費用的單元，不考核利潤。

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從成本對象派生

利潤中心除了歸集收入、成本，還歸集費用，這樣才能基于利潤中心出具利潤表。實際錄入費用類憑證時，大家并沒有指定利潤中心，而是選擇成本中心（或其他成本對象）。在創(chuàng)建成本中心（成本對象）時，一般指定此成本中心所屬利潤中心。

在CO模塊內(nèi)部，一般對費用類會計科目創(chuàng)建“01”類別的成本要素。對這類科目錄入憑證時，必須錄入成本中心（成本對象），通過成本中心即可派生出利潤中心。

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從物料主數(shù)據(jù)派生

對于銷售業(yè)務(wù)，從訂單到發(fā)貨，再到出具銷售發(fā)票，會計憑證都是系統(tǒng)自動生成（銷售發(fā)貨、銷售開票），財務(wù)人員不能手工錄入憑證。此時，一般在物料主數(shù)據(jù)中維護利潤中心，此利潤中心自動派生到銷售訂單、交貨單、銷售發(fā)票，從而派生到銷售成本和銷售收入憑證中。

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其他

除了成本中心、物料主數(shù)據(jù)，在WBS、內(nèi)部訂單、銷售訂單、生產(chǎn)訂單、成本收集器等對象中也可維護利潤中心，從而派生到會計憑證中。在沒有對象可派生出利潤中心時，還可通過OKB9后臺配置科目默認的利潤中心。

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總結(jié)：利潤中心是管理會計中的重要概念，是考核利潤的組織單元。通過利潤中心可以出具利潤表，分析業(yè)務(wù)單元的盈利能力。