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6月2日下午，小米公司官方宣布楊柘加入小米擔(dān)任CMO（首席營(yíng)銷官），這一消息傳出如石破天驚，震撼程度不亞于盧偉冰、常程加入小米，因?yàn)榇巳舜笥衼?lái)頭。

楊拓生于1968年，畢業(yè)于首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)并于新澤西州立羅格斯大學(xué)取得EMBA學(xué)位，單純的看學(xué)歷并沒(méi)有什么驚人之處，但是楊拓的工作履歷堪稱傳奇。

楊柘分別供職過(guò)摩托羅拉、蘋果、三星、華為、TCL、魅族等多家手機(jī)公司的營(yíng)銷高級(jí)管理職位，華為在公眾心中的高端手機(jī)形象，也正是出自楊柘之手。楊柘進(jìn)入華為之后為華為定下“以行踐言”的核心品牌戰(zhàn)略，之后的華為P6、P7、Mate7、P8、MateS等機(jī)型，營(yíng)銷策略和品牌形象皆出自于楊柘。

當(dāng)時(shí)華為手機(jī)的品牌形象甚至還不如小米手機(jī)，由于采用的麒麟處理器在當(dāng)時(shí)的性能遠(yuǎn)低于驍龍，無(wú)論從價(jià)格還是品牌形象以及實(shí)際體驗(yàn)上都不占優(yōu)勢(shì)。但當(dāng)時(shí)的華為卻想進(jìn)軍高端，所以宣傳方面尤為重要，“君子如蘭”、“似水流年”、“爵士人生”等等一系列的品牌形象打造，為之后華為進(jìn)軍高端奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

華為P系列、Mate系列的品牌形象能有今天，楊柘帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷功不可沒(méi)，后來(lái)不知道什么原因楊柘黯然離開(kāi)華為。坊間傳聞楊柘與華為有不小的矛盾，甚至還與其它高管鬧得不可開(kāi)交。離開(kāi)華為之后楊柘又加入TCL，彼時(shí)國(guó)內(nèi)的智能手機(jī)市場(chǎng)還不如現(xiàn)在明朗，很多人都想在其中分一杯羹，其中也包括TCL。

TCL雖然是傳統(tǒng)家電大廠，經(jīng)營(yíng)智能手機(jī)也有一些年頭，不過(guò)一直是小打小鬧，從來(lái)沒(méi)有形成過(guò)氣候。時(shí)至今日TCL仍然新機(jī)遇頻出，大多都是在海外市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)可以忽略不計(jì)。楊柘在TCL也只待了很短的一段時(shí)間，隨后就加入了魅族，據(jù)說(shuō)離開(kāi)TCL時(shí)雙方也有一些不愉快，當(dāng)然這也僅限于傳說(shuō)。

楊柘和魅族的故事大家肯定都非常熟悉，魅族至今最失敗的一款產(chǎn)品魅族Pro7的營(yíng)銷也來(lái)自于楊柘，這可以算作楊柘敗走麥城之作，同樣也是魅族落寞的開(kāi)始?！半p瞳如小窗，佳景觀歷歷”，這樣的營(yíng)銷方案不光市場(chǎng)不買賬，就連魅友都表示看不懂，魅族高管之間的矛盾也因?yàn)檫@款手機(jī)全面爆發(fā)。

當(dāng)年甚至有魅族的一個(gè)部門總監(jiān)張佳，指責(zé)楊柘團(tuán)隊(duì)不能帶魅族走出困境，隨即這位總監(jiān)便被開(kāi)除。但是沒(méi)過(guò)多久楊柘本人也離開(kāi)魅族，樹(shù)倒猢猻散，多位有能力的高官紛紛離魅族而去，所以魅族也就淪落到今天這種地步。

回顧楊柘的履歷，能力絕對(duì)毋庸置疑，否則也不可能為華為打造最成功的營(yíng)銷方案，但是楊柘每離開(kāi)一家公司時(shí)都會(huì)有與同事不合的傳聞，這絕非空穴來(lái)風(fēng)，至少魅族的事件已經(jīng)被坐實(shí)。

如今小米官方公布楊柘被任命為小米集團(tuán)副總裁、中國(guó)區(qū)首席營(yíng)銷、負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定、品牌建設(shè)等工作。期待楊柘能夠像在華為那樣有優(yōu)異的表現(xiàn)，為小米也能打造出“爵士人生”。